Uma das estruturas organizacionais é a matricial, que é adotada
algumas vezes em conjunto com a estrutura de linha e assessoria tradicional em uma organização. Esta estrutura combina essencialmente duas formas de departamentalização: funcional e
por produto. As principais desvantagens da estrutura matricial
são:
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As principais funções que os gerentes desempenham incluem
planejamento, organização, liderança e controle. Organizar envolve coordenar e alocar recursos de uma empresa, para que ela
possa executar seus planos e atingir suas metas. Este processo
organizacional é realizado por:
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Dentre os tipos de Organogramas, aquele onde os
retângulos que representam os cargos são distribuídos
por grau de importância, iniciando no topo e finalizando
na base, denomina-se:
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O processo de departamentalização, onde o critério
utilizado é o agrupamento de cargos em departamentos
baseado na similaridade das habilidades e
especialidades requeridas, é corretamente chamado
de:
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