Questões de Administração Geral - Organizações, Sistemas e Métodos para Concurso - Página 209

Q448990

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: IF-PR Prova: CETRO - 2014 - IF-PR - Auxiliar em Administração |

Q448990 Administração Geral

O fluxograma objetiva evidenciar a sequência de um trabalho, permitindo a visualização das rotinas, seu fluxo lógico e racional. Entre outros, os principais objetivos do fluxograma são:

I. padronizar a representação dos métodos e os procedimentos administrativos.

II. armazenar dados e informações, sendo que este aspecto está relacionado à vida e à história dos vários assuntos da instituição.

III. função de controle. Para isso, o registro de todos os campos é imprescindível.

IV. maior rapidez na descrição dos métodos e formas de trabalho.

V. facilitar a leitura e o entendimento dos métodos de trabalho.

VI. facilitar a localização e identificação dos aspectos mais importantes nas etapas das rotinas de trabalho.

É correto o que está contido em

A

II, III, IV e VI, apenas.

B

I, IV, V e VI, apenas.

C

I, III, IV e V, apenas.

D

I, II, V e VI, apenas.

E

III, IV, V e VI, apenas.

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Q448989

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: IF-PR Prova: CETRO - 2014 - IF-PR - Auxiliar em Administração |

Q448989 Administração Geral

O organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional, dentre eles a departamentalização. Um dos tipos de departamentalização é a funcional, que representa

A

as atividades agrupadas de acordo com as funções da empresa, mas não é considerado o critério mais usado pelas empresas, pois é complexo e cria morosidade nas comunicações.

B

o agrupamento de acordo com as atividades inerentes a cada produto ou serviço da empresa, podendo ser considerado o melhor critério para departamentalização.

C

as atividades agrupadas de acordo com as necessidades variadas de resultado para os clientes. Sua vantagem é assegurar reconhecimento e atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes.

D

as atividades agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério mais usado pelas empresas.

E

o agrupamento de atividades de acordo com suas funções, aliado às atribuições temporárias de profissionais. Tem característica de responsabilidade compartilhada.

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Q447721

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: SP-URBANISMO Prova: VUNESP - 2014 - SP-URBANISMO - Assistente Administrativo |

Q447721 Administração Geral

Toda empresa ou instituição possui um organograma.
Organograma é um gráfico indicativo

A

dos níveis hierárquicos da estrutura formal da empresa ou instituição.

B

do mobiliário e de sua distribuição dentro da empresa ou instituição.

C

da distribuição e localização dos equipamentos técnicos da empresa ou instituição.

D

dos nomes de parceiros e fornecedores em atuação na empresa ou instituição.

E

dos locais de distribuição de salas e departamentos da empresa ou instituição.

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Q447720

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: SP-URBANISMO Prova: VUNESP - 2014 - SP-URBANISMO - Assistente Administrativo |

Q447720 Administração Geral

O&M, ou Organização, Sistemas e Métodos, é uma área importante da administração que tem como objetivo principal aperfeiçoar

A

o fluxo interno de suprimentos e de compras das organizações.

B

o funcionamento administrativo das organizações.

C

as operações financeiras e contábeis das organizações.

D

os trâmites legais e jurídicos das organizações.

E

o recrutamento e a seleção dos novos funcionários das organizações.

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Q447435

Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - UFAL - Auxiliar em Administração |

Q447435 Administração Geral

Dadas as afirmativas abaixo quanto às vantagens da centralização,

I. As decisões são tomadas por indivíduos com visão global da empresa.
II. Os tomadores de decisão são mais experientes e capacitados.
III. As decisões são mais consistentes com o planejamento.

verifica-se que está(ao) correta(s)

A

II, apenas.

B

III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q447434

Ano: 2014 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2014 - UFAL - Auxiliar em Administração |

Q447434 Administração Geral

Dadas as afirmativas abaixo quanto à natureza das organizações,

I. Organização é um conjunto de pessoas que trabalham juntas numa divisão de trabalho para atingir um objetivo comum.
II. O propósito de uma organização é contribuir com algo de valor para a sociedade, isto é, produzir bens ou serviços. As empresas grandes e pequenas que visam ao lucro fornecem bens e serviços, e as organizações sem fins lucrativos fornecem benefícios públicos, tais como assistência médica, educação, justiça e manutenção de estradas.
III. Uma organização que funciona bem atinge seu objetivo com os benefícios da sinergia, isto é, a criação de um todo maior do que a soma de suas partes.
IV. O gerente, também chamado supervisor, chefe de departamento, gerente geral, líder de equipe, coordenador, diretor de projeto, dentre outras possibilidades, é o principal ator de direção do trabalho que geralmente é realizado através do esforço de uma ou mais pessoas.

verifica-se que estão corretas

A

I e II, apenas.

B

I e IV, apenas.

C

II e III, apenas.

D

III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q447233

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: CONDER Prova: FGV - 2013 - CONDER - Administrador |

Q447233 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, uma característica, uma vantagem e uma desvantagem da departamentalização geográfica ou territorial.

A

Auto-orientação, introversão – adequada para a atividade continuada – pequena cooperação interdepartamental.

B

Orientação para o mercado – adequada para a avaliação de firmas de varejo – enfraquecimento da especialização.

C

Orientação para resultados – maior flexibilidade – enfatiza a coordenação em função da especialização.

D

Orientação extroversiva – predisposição para satisfazer as demandas – sacrifica a produtividade, lucratividade e a eficiência.

E

Ênfase na tecnologia utilizada – melhor arranjo físico e disposição racional de recursos – falta de flexibilidade e adaptação à mudança.

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Q446542

Ano: 2012 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2012 - UFRJ - Administrador |

Q446542 Administração Geral

Os relatórios gerenciais – de boa qualidade – são de extrema importância, pois servem de base para a formulação de decisões. Observando alguns poucos princípios, é possível elaborar e utilizar Relatórios Gerenciais de forma simples, objetiva, eficaz e precisa, condensando informações básicas importantes, tais como Números, Gráficos, Decisões e Ações.

Marque, adiante, a estrutura mais adequada para um bom Relatório Gerencial, considerando os aspectos básicos mencionados no enunciado:

A

Números – devem apresentar a situação proposta; o período, o mesmo período no exercício anterior, não sendo relevante a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação da situação mínima apenas. Decisões/ Ações – não é preciso explicitar as decisões/ações;

B

Números – devem apresentar a situação suposta; o período, o mesmo período no exercício anterior, não sendo relevante a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação da situação máxima apenas. Decisões/ Ações – devem explicitar as decisões/ações tomadas em relação a determinado assunto;

C

Números – devem apresentar a situação proposta; o período, o mesmo período no exercício anterior, não sendo relevante a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação da situação média apenas. Decisões/ Ações – não é preciso explicitar as decisões/ações;

D

Números – devem apresentar a situação atual e real; o período, o mesmo período no exercício anterior, a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação das situações máxima, média ou mínima. Decisões/Ações – devem explicitar as decisões/ações tomadas em relação a determinado assunto, bem como os recursos para sua implementação;

E

Números – devem apresentar a condição futura; o período, o mesmo período no exercício anterior, não sendo relevante a situação desejada. Gráficos – devem indicar os níveis de tomada de decisão, através da apresentação da situação suposta. Decisões/Ações – não é preciso explicitar as decisões/ações.

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Q446309

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 1ª Região (GO) Prova: Quadrix - 2014 - CRN - 1ª Região (GO) - Auxiliar Administrativo |

Q446309 Administração Geral

A imagem representa a estrutura formal de uma organização. Os órgãos estão dispostos em níveis que representam a hierarquia entre eles. Dentro do contexto disposto, a imagem constitui-se em um(a):

A

organograma.

B

fluxograma.

C

gráfico quantitativo.

D

gráfico qualitativo

E

setograma

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Q445897

Ano: 2014 Banca: IF-SC Órgão: IF-SC Prova: IF-SC - 2014 - IF-SC - Técnico Administrativo - Assistente de Alunos |

Q445897 Administração Geral

Analise as seguintes afirmativas sobre organogramas e fluxogramas.

I. O símbolo é utilizado para representar uma decisão.

II. São tipos de organograma: vertical, radial, horizontal, funcional e matricial.

III. Os fluxogramas têm a função de representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa.

IV. Uma empresa com uma estrutura vertical ou clássica caracteriza-se pela simplicidade e por deixar muito claros os níveis hierárquicos.

V. O símbolo representa um conector.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Estão corretas somente as afirmativas I, IV e V.

B

Estão corretas somente as afirmativas II, IV e V.

C

Estão corretas somente as afirmativas I e III.

D

Estão corretas somente as afirmativas II, III e IV.

E

Estão corretas somente as afirmativas I, II e V.

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Q445085

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV Prova: Quadrix - 2012 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Qualidade de Vida |

Q445085 Administração Geral

A forma de organização que visa a otimizar o aproveitamento de diversos especialistas distribuídos em departamentos funcionais de uma organização em torno de uma finalidade comum, de um projeto, em que os membros da equipe são coordenados por um gerente de projeto, enquanto os vínculos com o departamento funcional de origem permanecem é denominada:

A

Estrutura de qualidade.

B

Estrutura organizacional.

C

Estrutura por projeto

D

Estrutura funcional.

E

Estrutura matricial.

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Q445075

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV Prova: Quadrix - 2012 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Processos Administrativos |

Q445075 Administração Geral

A literatura sobre pensamento estratégico é vasta. Há muitos trabalhos que procuram simplificar os conceitos de estratégia e como agrupá-los em escolas ou grupos de formulação do processo estratégico. Do trabalho de Mintzberg et al. (2000), surgiram dez escolas de pensamento estratégico com pontos de vista distintos. Considere as seguintes características:

I. A estratégia é apresentada como uma posição clara de mercado.
II. Origem: década de 80 - Michael Porter.
III. Entende o mercado (externo) como definidor da estratégia (escolhas internas).
IV. Proximidade com estratégias militares de disposição.
V. Considera apenas aspectos quantificáveis.
VI. Foco em indústrias e grandes empresas.
VII. A mais aplicada ainda hoje.

Aponte, dentre as alternativas a seguir, a qual escola essas características dizem respeito.

A

Escola do Planejamento.

B

Escola do Posicionamento.

C

Escola Empreendedora

D

Escola Ambiental

E

Escola Cognitiva.

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Q444168

Ano: 2012 Banca: FMP Concursos Órgão: PROCEMPA Prova: FMP Concursos - 2012 - PROCEMPA - Analista de Recursos Humanos |

Q444168 Administração Geral

Mintzberg considera que as organizações podem ser representadas pelo que ele chama de “cinco componentes básicos da organização”. Alguns destes componentes são

I) vértice estratégico e centro operacional.

II) clientes e fornecedores.

III) tecnoestrutura e pessoal de apoio.

A(s) afirmativa(s) correta(s) é (são):

A

apenas I.

B

apenas II

C

apenas III.

D

apenas I e III.

E

Todas as alternativas estão corretas.

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Q444167

Ano: 2012 Banca: FMP Concursos Órgão: PROCEMPA Prova: FMP Concursos - 2012 - PROCEMPA - Analista de Recursos Humanos |

Q444167 Administração Geral

A estandardização dos processos de trabalho é o principal mecanismo de coordenação da organização, que possui uma estrutura organizacional, segundo Mintzberg, chamada de

A

estrutura simples

B

burocracia mecanicista.

C

burocracia profissional.

D

estrutura divisionada.

E

adhocracia.

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Q444166

Ano: 2012 Banca: FMP Concursos Órgão: PROCEMPA Prova: FMP Concursos - 2012 - PROCEMPA - Analista de Recursos Humanos |

Q444166 Administração Geral

Quando as organizações são departamentalizadas por área geográfica e, paralelamente, operam com autonomia desde o primeiro nível como unidade de negócio, tem-se uma organização com estrutura

A

funcional.

B

departamental

C

divisional.

D

matricial

E

integral.

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Q444109

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: BR Distribuidora Prova: CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Administração e Controle Júnior |

Q444109 Administração Geral

Uma importante cadeia de hotéis decidiu organizar suas 15 unidades espalhadas em todo o país a partir do segmento atendido. A empresa identificou que, para oferecer acomodações e pacotes de atividades adequados a cada segmento, é fundamental desenvolver tarefas e ter pessoas especializadas para lidar com necessidades específicas.

Que tipo de organização a cadeia de hotéis adotou?

A

Funcional

B

Territorial

C

Por departamentos

D

Por projetos

E

Por serviços

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Q440780

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA Prova: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão Pública |

Q440780 Administração Geral

Acerca do processo administrativo e decisório, julgue o item que se segue.
Em uma organização que conte com uma servidora que seja analista em C&T júnior na área de planejamento estratégico e um servidor que seja tecnologista júnior na área de serviço social, essas diferenciações de cargos e de atividades exercidas configuram a existência da especialização por parte da organização.

Certo

Errado

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Q438321

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: IESES - 2014 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q438321 Administração Geral

São consideradas desvantagens da centralização das decisões, EXCETO:

A

As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional.

B

Cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.

C

Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas.

D

As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global.

E

As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos.

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Q438316

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: IESES - 2014 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q438316 Administração Geral

Assinale a alternativa correta. Refere-se ao padrão de organização determinado pela administração: divisão do trabalho e poder de controle, as regras e regulamentos:

A

Organização Formal.

B

Organização Coercitiva.

C

Organização Analítica.

D

Organização Informal.

E

Organização Utilitária.

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Q438313

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: IESES - 2014 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q438313 Administração Geral

São exemplos de organização, EXCETO:

A

O Exército.

B

Uma Pessoa Física.

C

Uma Escola de Samba.

D

Um Clube de Futebol.

E

Uma Faculdade.

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Questões de Concurso Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral

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