Questões de Administração Geral - Planejamento Estratégico, Tático e Operacional para Concurso - Página 2

Q3089400

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Gestão Governamental |

Q3089400 Administração Geral

O processo organizacional abrange planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação, assegurando que os recursos e esforços da organização estejam alinhados de maneira eficiente para atingir seus objetivos estratégicos.

Acerca de Planejamento Otimizante, assinale a afirmativa correta.

A

Está focado na estabilidade, prioriza a manutenção do status quo e evita mudanças radicais.

B

Prioriza a identificação das deficiências internas e dos problemas antes de explorar oportunidades futuras.

C

É predominantemente retrospectivo, baseando-se na experiência passada para projetar o futuro da organização.

D

Concentra-se em se ajustar às contingências, compatibilizando interesses e desenvolvendo a organização conforme as demandas ambientais.

E

Visa à adaptabilidade e à inovação, buscando obter os melhores resultados possíveis e incrementar, continuamente, as práticas vigentes.

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Q3085091

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: CRM-PI Prova: Instituto Access - 2024 - CRM-PI - Agente Fiscal |

Q3085091 Administração Geral

O planejamento de contingência tem como objetivo:

A

Monitorar continuamente o ambiente externo em busca de oportunidades de mercado.

B

Planejar todas as atividades operacionais da empresa com antecedência.

C

Reorganizar a estrutura organizacional para aumentar a eficiência no longo prazo.

D

Definir um conjunto de ações que serão executadas apenas em caso de crise ou mudanças inesperadas no ambiente organizacional.

E

Implementar mudanças imediatas nos processos internos, independentemente do ambiente externo.

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Q3085082

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: CRM-PI Prova: Instituto Access - 2024 - CRM-PI - Agente Fiscal |

Q3085082 Administração Geral

Leia as afirmativas abaixo sobre o planejamento organizacional:

I. O planejamento estratégico define os objetivos de longo prazo da organização e os meios para alcançá-los.
II. O planejamento tático é utilizado para operacionalizar as metas estratégicas dentro de áreas ou departamentos específicos.
III. O planejamento operacional foca nas tarefas e atividades diárias, garantindo que o trabalho seja executado conforme as orientações táticas.
IV. O planejamento estratégico é o único nível de planejamento que envolve todos os colaboradores da organização.

Estão corretas as afirmativas:

A

I e IV, apenas.

B

I, III e IV, apenas.

C

II, III e IV, apenas.

D

I, II, III e IV.

E

I, II e III, apenas.

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Q3084035

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Câmara de Cotia - SP Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Cotia - SP - Assistente de Serviço de Pessoal |

Q3084035 Administração Geral

Uma nova gerente foi contratada para melhorar a eficiência operacional de uma fábrica que vinha enfrentando problemas relacionados à baixa produtividade e à falta de controle sobre os processos internos. Após uma avaliação detalhada, ela percebeu que os colaboradores não estavam familiarizados com os métodos administrativos formais, baseados nas etapas da administração: planejamento, organização, direção e controle, e que as tarefas eram executadas de forma desordenada. Ela propôs a implementação de um plano de ação, com foco em redefinir os objetivos da empresa, organizar os recursos, orientar os funcionários e monitorar o desempenho. Com base na situação hipotética apresentada, a etapa:

A

Direção: é aplicada ao organizar os recursos, pois a direção abrange a estruturação e distribuição dos recursos e das atividades a serem executadas de forma eficiente.

B

Organização: é aplicada ao redefinir os objetivos da empresa, uma vez que a estratégia para alcançar os resultados é estruturar e distribuir os recursos de forma eficaz.

C

Planejamento: é aplicado ao redefinir os objetivos da empresa, pois o planejamento envolve a definição dos objetivos e a formulação de estratégias para alcançá-los.

D

Direção: é aplicada ao monitorar o desempenho da equipe e ajustar processos, pois a direção envolve monitorar o desempenho e ajustar processos para alcançar os objetivos conforme planejado.

E

Controle: é aplicado ao orientar os funcionários, já que o controle envolve orientar, motivar e ajustar comportamentos, para que executem suas tarefas conforme as diretrizes estabelecidas.

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Q3080386

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080386 Administração Geral

Existem três diferentes tipos de planejamento estratégico, cada um com seu foco, abordagem e objetivos específicos. São eles: operacional, tático e estratégico.
No que diz respeito ao planejamento tático, ele se refere a(o)

A

uma ponte entre a visão estratégica de longo prazo e as operações diárias. Esse tipo de planejamento foca no médio prazo, geralmente de um a três anos, e é direcionado para as unidades ou departamentos dentro de uma organização.

B

mais imediato dos três tipos de planejamento estratégico. Ele se concentra no curto prazo, geralmente abrangendo o período de 3 a 6 meses.

C

nível mais alto entre os três tipos de planejamento. Ele foca no longo prazo, geralmente abrangendo um período de três a cinco anos, ou mais, e estabelece a direção geral e os objetivos de longo prazo da organização.

D

tomada de decisão no nível operacional para atender às necessidades dos colaboradores e requer um tempo de resposta no médio prazo.

E

objetivos claros e mensuráveis que refletem a visão e missão da empresa.

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Q3080385

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080385 Administração Geral

O planejamento estratégico está fundamentado nas premissas da estratégia e na ciência da Administração, tanto para o ambiente público como privado. Está relacionado com intenções empreendedoras e criativas sobre uma organização e seu ambiente, por meio de atitudes de pensar nas atuações futuras das organizações.
Assinale a alternativa que indica os quatro pilares para a implantação do planejamento estratégico nas organizações.

A

Infraestrutura, análise, processos, tecnologia.

B

Comunicação, liderança, processos, treinamento.

C

Tecnologia, liderança, logística, análise.

D

Autoavaliação, processos, comunicação, sistematização.

E

Infraestrutura, treinamento, logística, comunicação.

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Q3079464

Ano: 2024 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Bragança - PA Prova: IVIN - 2024 - Prefeitura de Bragança - PA - Assistente Administrativo |

Q3079464 Administração Geral

Assinale a alternativa correta:

A

O planejamento estratégico compete à alta cúpula da organização.

B

O planejamento tático também é chamado planejamento institucional porque envolve a organização como um todo.

C

O planejamento operacional considere tanto as forças e fraquezas, como as oportunidades e ameaças.

D

O planejamento tático é voltado para o longo prazo, sendo o planejamento mais amplo da organização.

E

O planejamento estratégico envolve departamentos ou setores específicos da organização.

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Q3076007

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Secretário Executivo de Conselho Escolar |

Q3076007 Administração Geral

O planejamento estratégico na Administração Pública Brasileira busca:

A

Adaptar as políticas públicas às demandas imediatas da população.

B

Definir metas de longo prazo, orientadas pela missão e visão da organização pública.

C

Reagir rapidamente às mudanças políticas e econômicas.

D

Priorizar o atendimento de necessidades emergenciais.

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Q3073678

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073678 Administração Geral

Em qual nível organizacional as decisões tendem a ser de curto prazo e focadas em atividades específicas:

A

Nível estratégico

B

Nível tático

C

Nível operacional

D

Nível funcional

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Q3073676

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073676 Administração Geral

No contexto dos ambientes organizacionais, o que caracteriza o ambiente operacional:

A

É composto pelos elementos internos da organização, como cultura organizacional e estrutura física.

B

Inclui fatores macroeconômicos que não sofrem influência direta da organização.

C

É formado por participantes que influenciam a organização diretamente, como clientes e concorrentes.

D

Consiste em normas e regulamentos definidos pela alta administração.

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Q3073674

Ano: 2024 Banca: FUNATEC Órgão: Prefeitura de Cururupu - MA Prova: FUNATEC - 2024 - Prefeitura de Cururupu - MA - Agente Administrativo |

Q3073674 Administração Geral

Em uma organização, qual nível é responsável por tomar decisões de longo prazo que afetam toda a empresa:

A

Nível operacional

B

Nível tático

C

Nível estratégico

D

Nível funcional

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Q3062227

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062227 Administração Geral

Uma empresa opta por utilizar a abordagem de gestão por processos para melhorar seu desempenho. Durante a implementação, percebe que algumas áreas resistem às mudanças propostas. Qual seria a melhor estratégia para lidar com essa resistência?

A

Ignorar a resistência e seguir com a implementação conforme planejado.

B

Punir as áreas resistentes para evitar futuros conflitos.

C

Comunicar claramente os benefícios, envolver as partes impactadas e fornecer suporte durante a transição.

D

Abandonar a iniciativa de gestão por processos para evitar problemas.

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Q3062225

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062225 Administração Geral

Uma empresa está considerando adotar uma estratégia de diversificação relacionada para expandir seus negócios. Com base nos fundamentos de estratégia, qual dos seguintes riscos ela deve considerar ao implementar essa estratégia?

A

A falta de sinergia entre as unidades de negócio pode levar à ineficiência operacional.

B

A concentração excessiva em um único mercado pode aumentar a vulnerabilidade a flutuações.

C

A dificuldade em manter uma cultura organizacional unificada pode ser negligenciada.

D

A entrada em mercados não relacionados pode diluir a marca e confundir os clientes.

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Q3062221

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062221 Administração Geral

O planejamento estratégico situacional difere do tradicional por:

A

Não considerar as variáveis externas.

B

Ser linear e seguir etapas fixas.

C

Ignorar a participação dos stakeholders.

D

Adaptar-se às mudanças e focar na resolução de problemas concretos.

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Q3062219

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062219 Administração Geral

Qual é o papel da cultura organizacional no planejamento estratégico?

A

Pode atuar como facilitadora ou barreira para a mudança estratégica.

B

É irrelevante e não afeta a implementação da estratégia.

C

Deve ser substituída por culturas estrangeiras de sucesso.

D

É fixa e não pode ser alterada.

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Q3062217

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062217 Administração Geral

Qual é a importância da visão organizacional no planejamento estratégico?

A

Orienta a direção futura desejada pela organização.

B

Define metas de curto prazo sem considerar o futuro.

C

É um documento confidencial não compartilhado com os funcionários.

D

Serve apenas para fins de marketing externo.

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Q3062213

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062213 Administração Geral

No planejamento estratégico, a técnica de benchmarking é utilizada para:

A

Definir preços competitivos no mercado.

B

Avaliar a satisfação dos funcionários internamente.

C

Estabelecer políticas internas de recursos humanos.

D

Comparar o desempenho da organização com os melhores do setor.

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Q3062212

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062212 Administração Geral

Segundo a Escola Empreendedora de estratégia, o sucesso estratégico depende principalmente de:

A

Processos burocráticos rigorosos.

B

Consenso entre todos os funcionários.

C

Análise detalhada de dados históricos.

D

Visão e liderança do principal executivo.

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Q3062210

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062210 Administração Geral

Qual é o principal objetivo do planejamento institucional em organizações públicas?

A

Maximizar os lucros dos acionistas.

B

Expandir a participação no mercado internacional.

C

Reduzir a interferência governamental nos negócios.

D

Atender às demandas sociais e promover o bem comum.

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Q3054891

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CODEVASF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CODEVASF - Analista em Desenvolvimento Regional - Área: Administração |

Q3054891 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativo a planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.

Para que o planejamento estratégico alcance resultados futuros satisfatórios, é recomendável que as decisões sejam tomadas de forma independente umas das outras, a fim de se evitar interferência entre elas.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

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