Questões de Administração Geral para Concurso

do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de planejamento e controle do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto.

da possibilidade de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos eventualmente é atualizada durante o projeto.

verificar as informações das partes e determinar uma maneira adequada de conter os ruídos da comunicação.

verificar as informações das partes e determinar uma maneira adequada de chegar aos funcionários.

identificar as necessidades de conhecimento da diretoria e determinar uma maneira adequada de conter ruídos da comunicação.

identificar as necessidades de conhecimento das partes interessadas e determinar uma maneira adequada de conter ruídos da comunicação.

identificar as necessidades de informações das partes interessadas e determinar uma maneira adequada para atender a essas necessidades.

Estrutura operacional; Acordos de negociação com a Diretoria; Condições ambientais.

Estrutura tática; Rebaixamento de salários em negociação coletiva; Condições ambientais.

Estrutura organizacional; Acordos de negociação coletiva; Condições econômicas.

Estrutura funcional; Aumentos de salários em negociação coletiva; Condições econômicas e ambientais.

Estrutura organizacional; Greves Gerais; Condições econômicas e ambientais.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a saída para a outra parte.

o resultado de uma parte do ciclo se torna a entrada para a outra parte.

o resultado de todas as partes do ciclo se tornam o resultado final.

o resultado de uma parte do ciclo se torna o resultado da outra parte.

a entrada de uma parte do ciclo se torna o resultado desse ciclo.

funcional e especialista.

orgânica e funcional.

de aprendizagem.

de competência.

Mapeamento e definição das competências individuais necessárias para uma performance diferenciada e que integre as competências essenciais da organização.

Estabelecimento de indicadores que comparem competências individuais para a escolha da pessoa que tem a melhor posição no ranking de competências.

Escolha das melhores habilidades técnicas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

Escolha das atitudes consideradas mais adequadas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

Estabelecimento de indicadores que comparem as técnicas de seleção disponíveis e permitam a escolha da melhor em termos de custo x benefício.

qualidade do processo.

qualidade do produto/serviço.

satisfação do cliente.

melhoria contínua.

kanban.

Avaliação das condições ambientais e da qualidade do processo produtivo de bens e serviços.

Análise das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos da organização.

Análise dos objetivos operacionais da organização em confronto com os objetivos estratégicos em execução.

Avaliação das condições objetivas da concorrência frente aos desafios competitivos da organização.

Análise dos recursos disponíveis e em utilização frente ao processo produtivo e aos resultados obtidos.

operacional.

complexo.

aberto.

estratégico.

fechado.