Questões de Concurso Sobre administração geral

Aversão à incerteza.

Universalismo e individualismo.

Neutralidade e afetividade.

Realização pessoal e status.

Distância do poder.

Consultoria Interna de RH.

Analista de pessoal.

Direção da organização.

Auditoria de RH.

Executor das políticas de pessoal.

É a cadeia de comando que define os níveis hierárquicos da organização.

Refere-se ao número de pessoas que um gestor pode gerenciar com eficiência.

Grau em que as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas.

Nível de obediência às regras, procedimentos e regulamentos organizacionais.

Grau em que as atividades do trabalho são agrupadas e coordenadas.

realizar diagnóstico para detectar forças e fraquezas da organização.

prover recursos aos funcionários para incentivar suas contribuições.

reorganizar os serviços em comum para a melhoria contínua.

gerir a transformação e a mudança.

promover ajustes das estratégias de RH à estratégia da organização.

O conjunto de crenças e valores sobre si e suas possibilidades; resultado desejado que se pretende alcançar.

A razão de ser da organização; estado desejado pela organização no futuro.

Resultado desejado que se pretende alcançar; conjunto de crenças e valores sobre si e suas possibilidades.

Estado desejado pela organização no futuro; estado atual da organização.

Estado desejado pela organização no futuro; resultado desejado que se pretende alcançar.

Produtividade.

Absenteísmo.

Qualidade.

Perdas.

Desligamentos.

I, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

Visa a modificar o conteúdo dos cargos.

Seu desenvolvimento tem início com a coleta de informações de cada cargo.

A contribuição pessoal que o indivíduo dá ao cargo é uma das suas abrangências.

A identificação de cargos é a sua fase mais operativa.

O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A falta de treinamento não exerce influência sobre o processo de obsolescência do funcionário.

A dissociação das inovações por parte do funcionário é inversamente proporcional em relação à melhoria dos seus conhecimentos.

A instituição do treinamento não condiz com o aumento do desnível entre as exigências do cargo e do seu ocupante.

O desenvolvimento de pessoas está relacionado com a formação de hábitos de trabalho no que tange ao funcionário.

Aspectos formais e informais são fatores inerentes ao clima organizacional.

O clima organizacional abrange fatores sociais em detrimento dos estruturais.

O clima organizacional não condiz com o moral das pessoas.

Clima organizacional é conceituado como um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos.

A coordenação é a função responsável por levar a organização a funcionar.

A função de controle proporciona coisas úteis ao funcionamento da empresa.

Atividades como retificar erros e fraquezas são funcionalidade de comando.

A função de coordenação tanto harmoniza as atividades da empresa como adapta os meios aos fins.

Segundo o modelo weberiano de organização, o conceito de burocracia causa na realidade ineficiência e disfunção ao sistema organizacional.

A administração científica tem como característica básica a ênfase na estrutura pelo conceito de racionalidade do trabalho a nível operacional.

A teoria clássica, apesar de possuir como ênfase a estrutura, não teve como um dos principais objetivos os princípios gerais da administração.

O enfoque na múltipla abordagem, no que se refere à organização formal e informal, é característica da teoria estruturalista.

O diagnóstico organizacional deve se basear nos modelos utilizados pelas empresas líderes de mercado, mesmo que suas características sejam diferentes da empresa em análise.

O diagnóstico organizacional é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação global da empresa sob a ótica de seus proprietários.

Para um bom diagnóstico não se pode aplicar questionários, pois apenas entrevistas são fontes fidedignas de informação.

A participação de funcionários no processo de diagnóstico representa um erro que pode interferir negativamente nas informações obtidas e no resultado a ser alcançado.

Não existe um único modelo de diagnóstico, pois cada um deles é proveniente do conjunto de variáveis a serem estudadas, da profundidade com que cada variável é analisada e do momento histórico em que se faz o estudo.

Relação custo/benefício.

Alcance dos objetivos organizacionais.

Utilização dos melhores meios para o alcance dos objetivos.

Relação entre a quantidade produzida e o número de colaboradores.

Posicionamento da organização frente aos seus concorrentes.

Diversificação

Liderança em custo.

Penetração de mercado.

Desenvolvimento de mercado.

Desenvolvimento de produto.

Marketing, mercados, processos produtivos e aprendizado.

Recursos humanos, finanças, atendimento e orçamento.

Eficácia, eficiência, produtividade e competitividade.

Financeira, clientes, processos internos e aprendizado.

Mercados, clientes, processos internos e resultados.

Saturação de mercado e alta taxa de juro.

Alta rotatividade dos funcionários e ameaça de takeover.

Estrutura organizacional inflexível e alto grau de endividamento.

Entrada de novos concorrentes e imagem de marca fraca.

Dificuldade de obtenção de financiamento e reduzida taxa de crescimento no setor.

Análise SWOT

Análise estratégica

Formulação estratégica

Controle estratégico

Diagnóstico

tático ; funcional ; tático ; missão

tático ; funcional ; estratégico ; visão

tático ; funcional ; estratégico ; missão

estratégico ; estratégica ; estratégico ; missão

operacional ; operacional ; estratégico ; visão