Questões de Administração Pública - Gestão por Processos para Concurso
Foram encontradas 135 questões
Ano: 2014
Banca:
UFBA
Órgão:
UNILAB
Provas:
UFBA - 2014 - Unilab - Administrador
|
UFBA - 2014 - Unilab - Analista de Tecnologia da Informação |
UFBA - 2014 - Unilab - Assistente Social |
UFBA - 2014 - Unilab - Contador |
UFBA - 2014 - Unilab - Economista |
Q916177
Administração Pública
Texto associado
Para melhor gerenciar os resultados, o processo de gestão de uma organização deve ser dinâmico e proativo, permitindo se antecipar às mudanças que ocorrem no ambiente. Para ter esta característica, é necessário um modelo de gestão que vise, simultaneamente, um resultado econômico positivo para a organização e a criação de valor aos usuários dos serviços prestados. Assim, a sua base de atuação deve ser calcada em um processo de gestão estratégica, ou seja, baseado em estratégias que visam criar para a organização a possibilidade de maximização do seu resultado econômico no longo prazo. (MAUSS; SOUZA, 2008, p. 71).
A análise do texto e os conhecimentos sobre gestão organizacional permitem afirmar:
A maximização do resultado econômico a que se refere o texto é conseguida mediante a remuneração
mais elevada, a ser cobrada do contribuinte pelo uso dos serviços públicos.
Q909360
Administração Pública
Acerca de uma ação ou medida que deve ser prevista nos
programas de compliance no setor público, assinale a
alternativa correta.
Q899397
Administração Pública
Na década de 1990, o Brasil adotou práticas de gestão
inspiradas na chamada Nova Administração Pública
(NAP). Assinale a alternativa que apresenta exemplos
dessas práticas, na administração pública, no Brasil.
Q886358
Administração Pública
Diferentemente de uma abordagem funcional tradicional,
em que as organizações estão separadas por áreas de
atuação, sem visão sistêmica do trabalho que realizam
e altamente burocratizadas, existem outras abordagens.
Uma forma de gestão em que é permitida uma melhor
especificação do trabalho realizado, e na qual se visualizam
as funções da organização, tendo por base as
sequências de suas atividades, denomina-se Gestão
Q880463
Administração Pública
Na administração hospitalar, é comum a utilização de indicadores para medir e acompanhar o
desempenho dos diversos setores que compõem sua estrutura, dos serviços prestados e das
atividades desenvolvidas. O Centro Nacional para Desenvolvimento Hospitalar-CENAHOSP
classifica as atividades hospitalares em: “acessórias”, “administrativas”, “meio” e “principais”.
Outros autores classificam as acessórias e as administrativas como atividades de apoio, às
quais estão diretamente relacionados os seguintes indicadores:
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