Questões de Concurso
Sobre gestão por processos em administração pública
Foram encontradas 146 questões
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
A fim de agregar valor aos serviços prestados aos clientes
internos e externos, as necessidades deles devem ser
transformadas em requisitos dos processos de negócio da
organização.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na fase de modelagem de processo, ocorre a inserção de
dados estatísticos aos modelos de processos delineados, com
vistas à redução dos riscos de efeitos indesejáveis quando de
sua implantação.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
O mapeamento de processo de negócio abrange a
identificação dos decisores e demais atores envolvidos, a
definição das atividades e os prazos estabelecidos.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
O processo de aquisição de material de escritório é um
exemplo de processo primário na organização que adota a
gestão por processos.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Cabe ao gestor de processos efetuar a medição contínua do
desempenho de aspectos críticos e garantir os recursos
necessários para atender às demandas do processo de
negócios.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na gestão por processos, o estabelecimento de metas
atreladas aos processos de negócio tende a robustecer a
comunicação e a transparência nas unidades organizacionais
e propiciar um clima de colaboração mútua.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na gestão por processos, a natureza do trabalho é repetitiva e
tem escopo reduzido.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na gestão por processos, as tarefas são realizadas sob rígida
supervisão hierárquica.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na gestão por processos, a avaliação de desempenho é
orientada aos resultados do processo de negócio.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por processos.
Na gestão por processos, em vez de uma visão verticalizada,
prevalece uma visão sistêmica focada nos usuários dos
serviços.
Acerca de organização administrativa, julgue o item que se segue.
A gestão de processos considera desde aspectos estratégicos,
como planejamento, até aspectos comportamentais, como
capacitação.
Apesar de funcionarem bem para grandes processos e projetos em razão de sua macroescala, as ferramentas ágeis têm aplicabilidade reduzida quando se trata de processos pequenos e fragmentados.
Segundo os princípios e as ferramentas da metodologia ágil no mapeamento de processos, em vez de mapear todos os processos da organização de uma só vez, o mais adequado é dividi-los em grupos e priorizar aqueles que sejam mais importantes.
Na gestão por processos, a metodologia ágil pode ser útil na medida em que permite que se produza um primeiro rascunho em pouco tempo para feedback imediato, em vez de se esperar meses por um processo que pode não atender mais ao contexto.
Na fase de melhoria de processos, identificam-se os problemas e priorizam-se aqueles que serão resolvidos primeiro, buscando-se entender a real melhoria requerida no processo mapeado e propondo-se soluções específicas.
Correlacione os itens ou componentes que uma empresa utiliza nas suas operações do dia a dia, na elaboração do seu produto ou serviço final.
I Materiais auxiliares São os materiais que se encontram em processo de fabricação.
II Matéria-prima São os materiais que se incorporam ao produto final, incluindo os materiais de embalagem. São também chamados de materiais diretos ou produtivos.
III Produtos em processo São os materiais transformados em produto final, prontos para serem comercializados ou entregues.
IV Produtos acabados São os materiais que não se incorporam ao produto final, como: óleos de corte, lubrificantes para máquinas, materiais de escritório, manutenção e limpeza. São exemplos de materiais auxiliares, também chamados de materiais indiretos ou não produtivos.
Marque a opção que identifica a sequência correta, de cima para baixo.
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