Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso
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I. Estágio de definição: as especificações do projeto são definidas; os objetivos do projeto são estabelecidos; as equipes são formadas; as principais responsabilidades são atribuídas.
II. Estágio de planejamento: o nível de esforço diminui e são desenvolvidos planos para determinar o que o projeto conterá, quando será programado, quem se beneficiará, qual será o nível de qualidade a ser mantido e qual será o orçamento.
III. Estágio de execução: é quando ocorre o maior esforço do trabalho do projeto, tanto físico quanto mental.
IV. Estágio de fechamento: inclui três atividades – entregar o produto do projeto ao cliente, realocar os recursos do projeto e revisar o pós-projeto.
Estão CORRETOS:
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra principalmente na identificação e resolução de problemas de recursos humanos em um projeto.
O conceito de “linha de base” (ou “Linebase”, em Língua Inglesa) é bastante importante para o controle de um projeto. Ela representa o conjunto de informações sobre as entregas ou atividades efetivamente executadas até a data atual e sobre as quais se deve manter um registro atualizado, a fim de avaliar se o projeto está progredindo eficientemente.
Julgue o item subsequente.
O planejamento de um projeto pode ocorrer com a
contribuição de diversos profissionais e o uso de muitas
ferramentas. Por exemplo, as estimativas de tempo
podem ser feitas usando métodos análogos (como o
tempo de instalação por m² ou o tempo de atendimento
por usuário) ou ainda estimativas paramétricas (como a
comparação de entregas do projeto atual com as de
outros projetos por um especialista bastante qualificado).
Acerca de aspectos da gestão organizacional, julgue o item subsecutivo.
A gestão de projetos busca o estabelecimento de padrões,
rotinas e normas organizacionais para tarefas recorrentes na
organização.
Com relação à gestão de projetos nas organizações, julgue o item.
O gerenciamento dos conhecimentos advindos das
lições aprendidas na gestão de projetos pode ser
realizado por meio dos denominados mapas mentais.
Com relação à gestão de projetos nas organizações, julgue o item.
Mesmo as tarefas que não possuem relacionamento
com outras fazem parte do caminho crítico e podem
ser executadas no momento mais conveniente ao
gestor do projeto.
Com relação à gestão de projetos nas organizações, julgue o item.
A gestão visual do progresso do projeto auxilia, por
exemplo, a representar episódios de intervenções
para aferir se determinada solicitação de mudança
provocou a melhoria ou piora em algum indicador
de execução.
Com relação à gestão de projetos nas organizações, julgue o item.
O scrum adota abordagem empírica, aceitando que o
problema pode ser totalmente definido, focando na
potencialização da habilidade da equipe de responder
de forma ágil aos desafios emergentes.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
A revisão dos acertos e dos erros ocorridos no
desenvolvimento de um projeto é normalmente realizada
durante a fase de planejamento do projeto.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
O diagrama de Gantt é um gráfico de barras horizontais em
que são mostradas o cronograma e as tarefas do projeto.
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
Atividades dependentes impactam diretamente o fluxo de
trabalho em projetos. Uma atividade é considerada
dependente quando pode ser executada em paralelo com
outra.
( ) Definição clara dos objetivos do projeto. ( ) Identificação das necessidades e expectativas dos stakeholders. ( ) Análise de viabilidade técnica, econômica e financeira. ( ) Desconsideração dos riscos e incertezas associados ao projeto.
Identificando com ‘V’ as afirmativas verdadeiras e ‘F’ as afirmativas falsas, assinale a sequência CORRETA, de cima para baixo:
I. De acordo com a gestão de processos, a tarefa é a menor divisão do trabalho, exclusivamente tática, que corresponde ao fazer. É uma partição da atividade com rotina ou procedimento específico.
II. O gerente do processo é a pessoa a quem foi atribuído o encargo de gerenciar a execução do processo, é o responsável por assegurar que os requisitos do processo sejam cumpridos e o objetivo final seja alcançado.
Marque a alternativa CORRETA:
I. O processo da gestão por resultados segue três etapas, a saber: a definição dos resultados desejados; a medição e monitoramento dos resultados; e a retroalimentação do sistema.
II. A Gestão para resultados defende uma descentralização da tomada de decisão, ou seja, maior autonomia para o gestor e o foco é nos resultados.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Concernente à Gestão de Projetos, é certo afirmar que Projeto é algo de execução única, rotineira e com tempo de execução indeterminado, que envolve o dispêndio de esforços e recursos para se promover uma mudança ou criar algo totalmente novo.
II. Os projetos podem ser divididos em subprojetos para serem mais bem gerenciados. Vale ressaltar que o subprojeto pode ser definido como um pequeno projeto inter-relacionado ao projeto principal.
Marque a alternativa CORRETA:
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