Questões de Concurso
Sobre gerenciamento dos riscos em gerência de projetos
Foram encontradas 272 questões
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q1769126
Gerência de Projetos
A norma ABNT NBR ISO 14001 especifica os
requisitos para um sistema de gestão ambiental que
uma organização pode usar para aumentar seu
desempenho ambiental.
O resultado pretendido de um sistema de gestão
ambiental coerente com a política ambiental da
organização inclui:
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q1752807
Gerência de Projetos
Assinale a opção que indica o método utilizado em Lean UX
para reduzir o risco do projeto a partir do rápido
desenvolvimento e do aprendizado por meio do ciclo de feedback
denominado construir-medir-aprender.
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Câmara de Taquaritinga do Norte - PE
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Câmara de Taquaritinga do Norte - PE - Assistente Técnico |
Q1705727
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O risco de um projeto é um evento determinado que, ao ocorrer, tem um efeito exclusivamente negativo sobre todos os objetivos desse projeto.
II. Na gestão de projetos, o paralelismo funciona somente se as atividades puderem ser sobrepostas no diagrama de rede.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Câmara de Taquaritinga do Norte - PE
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Câmara de Taquaritinga do Norte - PE - Assistente Técnico |
Q1705726
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência.
II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1640926
Gerência de Projetos
Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis
processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2018
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Cupira - PE
Prova:
ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Cupira - PE - Agente Administrativo |
Q1627810
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2020
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Ministério da Economia
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2020 - Ministério da Economia - Tecnologia da Informação - Gestão de Projetos |
Q1615387
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de riscos, julgue os seguintes itens.
Identificar, analisar e tratar os riscos são atividades do processo de avaliação de riscos.
Ano: 2020
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Pariconha - AL
Prova:
ADM&TEC - 2020 - Prefeitura de Pariconha - AL - Assistente Administrativo |
Q1406489
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. As partes interessadas com maior poder e interesse não devem ser identificadas em nenhum momento no projeto, pois existe o risco de pedirem requisitos a serem incorporados ao projeto.
II. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1332552
Gerência de Projetos
O MS-Project pode auxiliar na implementação de diversas áreas e competências do corpo de
conhecimentos em gestão de projetos. Quanto a isso e às principais áreas da gestão de projetos que
podem ser usadas diretamente no MS-Project, relacione a Coluna X com a Coluna Y.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna X:
(1) Gestão da Integração. (2) Gestão do Escopo. (3) Gestão do Tempo. (4) Gestão de Custos. (5) Gestão de Recursos Humanos. (6) Gestão da Comunicação. (7) Gestão de Riscos. (8) Gestão da Qualidade. (9) Gestão de Aquisições.
Coluna Y:
( ) É todo trabalho que deve ser realizado em um projeto. ( ) Permite que se realize esse gerenciamento por meio do cadastramento de informações. ( ) Da mesma forma que a gestão de riscos, é possível configurar tabelas para a definição desse requisito a ser atendido em cada atividade. ( ) Serve como ferramenta que propicia a identificação dos diferentes intervenientes do empreendimento. ( ) É a área da gestão de projetos que possui a menor relação com o MS-Project. Contudo, é possível manter arquivadas, por hyperlinks, na planilha de recursos do programa, as propostas de análise de fornecedores de materiais ou serviços. ( ) Inicia-se logo após a identificação do escopo do projeto e ocorre com a estimativa de durações realizada pelo gerente de projetos. ( ) Com a utilização de diferentes tipos de relatório, é facilitado entre as várias pessoas envolvidas em um projeto. ( ) Pode ser empreendida mediante o auxílio de tabelas específicas para esse fim. Pode inseri-lo com base na alocação de recursos de trabalho (humanos), materiais ou de serviço (terceirizados), como também custos fixos. ( ) Seus campos personalizáveis permitem que o gerente do projeto insira colunas para informar o impacto e a probabilidade de cada um.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325689
Gerência de Projetos
O método estatístico aplicado ao gerenciamento
de riscos no desenvolvimento de projetos que
consiste na tentativa de criar uma série de distribuições de probabilidades para riscos potenciais,
gerar uma amostra aleatória dessas distribuições
e transformar esses números em informações úteis
que possam quantificar os riscos associados aos
custos, é conhecido como:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325676
Gerência de Projetos
Os riscos são inerentes à maioria dos projetos e
representam a falta de conhecimento sobre um
evento futuro. Os dois principais componentes do
risco são:
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |
Q1325675
Gerência de Projetos
A análise de riscos relaciona-se à probabilidade
de não se atingir uma meta definida no projeto. O
processo que identifica, avalia, seleciona e
implementa uma ou mais estratégias com o
objetivo de estabelecer níveis aceitáveis de risco
consiste em:
Ano: 2020
Banca:
FCC
Órgão:
AL-AP
Prova:
FCC - 2020 - AL-AP - Analista Legislativo - Administrador de Rede e Telecomunicações |
Q1315862
Gerência de Projetos
O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em
função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um
projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:
Q1232837
Gerência de Projetos
No contexto de uma empresa de informática que tem 100 empregados e realiza o serviço de gerenciamento de bancos de dados para uma empresa pública, por meio de um contrato de terceirização de serviços, julgue o item seguinte, relativos ao Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e ao Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO), que constituem programas de segurança e saúde no trabalho da empresa de informática.
A empresa tercerizada deverá organizar um Programa de Conservação Auditiva (PCA), caso seja constatado na fase de avaliação de riscos do (PPRA), que o nível de pressão sonora está acima do limite de tolerância, em alguns ambientes da empresa.
A empresa tercerizada deverá organizar um Programa de Conservação Auditiva (PCA), caso seja constatado na fase de avaliação de riscos do (PPRA), que o nível de pressão sonora está acima do limite de tolerância, em alguns ambientes da empresa.
Q1232114
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
Q1202597
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
O projeto de experimentos (DOE) é uma das técnicas que avalia o impacto no custo da qualidade, identificando fatores que possam influenciar no planejamento da qualidade.
O projeto de experimentos (DOE) é uma das técnicas que avalia o impacto no custo da qualidade, identificando fatores que possam influenciar no planejamento da qualidade.
Q1202542
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
Um processo de gerenciamento de riscos deve ter como entrada, no mínimo, os planos de gerenciamento de custos, do cronograma e das comunicações.
Um processo de gerenciamento de riscos deve ter como entrada, no mínimo, os planos de gerenciamento de custos, do cronograma e das comunicações.
Q1202125
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, considerando as áreas de gerenciamento de riscos, qualidade e custos, segundo o PMBOK.
O planejamento de respostas a riscos deve considerar tanto riscos identificados e analisados quanto aqueles desconhecidos, uma vez que a incerteza é elemento indissociável do gerenciamento dos riscos do projeto.
O planejamento de respostas a riscos deve considerar tanto riscos identificados e analisados quanto aqueles desconhecidos, uma vez que a incerteza é elemento indissociável do gerenciamento dos riscos do projeto.
Q1176440
Gerência de Projetos
Texto associado
No que concerne à gestão de projetos, julgue o item.
Segundo o PMBOK, 5.ª edição, o gerenciamento dos
riscos deve fazer apenas uma análise do caráter
qualitativo dos riscos.
Q1132369
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
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