Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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Q1673293 Gerência de Projetos
CAMINHO CRÍTICO

Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado). 

Um projeto é composto por 7 atividades, cujas duração e sequência estão apresentadas a seguir.
A atividade “A” é a primeira do projeto, pois deve ser iniciada assim que o projeto for autorizado. Ela tem uma duração estimada de 5 dias de trabalho.
A atividade “B” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser iniciada assim que a atividade “A” for terminada. Sabe-se que, para ser realizada, a atividade “B” utiliza um determinado material fornecido apenas por uma entidade estrangeira.
A atividade “C” tem uma duração estimada de 12 dias de trabalho e deve ser iniciada quando a atividade “B” for concluída.
Estima-se que a atividade “D” exige 4 dias de trabalho para ser realizada. Essa atividade apenas pode ser iniciada quando as atividades “C” e “F” forem concluídas. Sabe-se, ainda, que a dependência entre as atividades “C” e “D” é rígida. Assim, por motivos técnicos, a sequência em que essas duas atividades ocorrem não pode ser alterada.
A atividade “G” tem uma duração estimada de 7 dias de trabalho e deve ser a última atividade a ser executada no projeto. Assim, concluída a atividade “G”, o projeto poderá ser encerrado formalmente.
A atividade “E” tem uma duração estimada de 11 dias de trabalho e apenas deve ser iniciada após o término da atividade “A”. Essa atividade deve ser executada em conformidade com as especificações de uma rigorosa norma técnica nacional.
A atividade “F” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser iniciada apenas após o término da atividade “E”. 

(disponível em: https://bit.ly/76sffdiy) 
Leia o texto 'CAMINHO CRÍTICO' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. O diagrama de rede que pode ser construído a partir das informações do texto permite confirmar a existência de 3 sequências de atividades no projeto em questão. Visto que 2 dessas sequências possuem a mesma duração e que a 3ª sequência possui uma duração menor que as demais, então é correto afirmar que o projeto descrito no texto possui dois caminhos críticos. II. As atividades “E”, “B” e “C” fazem parte do caminho crítico do projeto, de acordo com o diagrama de rede que pode ser construído a partir das informações do texto. Esse diagrama também permite verificar que a atividade “B” possui uma dependência externa, o que aumenta o risco global do projeto. III. O texto afirma que a dependência entre as atividades “C” e “D” é rígida. Isso significa que não é possível, dadas as condições apresentadas, realizá-las em paralelo.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1673196 Gerência de Projetos
Estimativa PERT
Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado).

Um gerente de projetos decidiu analisar as estimativas de duas atividades de um projeto: A e B. Para isso, ele utilizou o método PERT (Program Evaluation and Review Technique), que permite calcular uma estimativa média de tempo de uma atividade a partir dos cenários otimista, pessimista e mais provável. Essa técnica também permite conhecer o desvio padrão e a variância de uma atividade ou de um projeto.
O gerente de projetos em questão sabe que, em um cenário pessimista, a atividade “A” precisa de 87 dias para ser realizada. O cenário mais provável indica que ela pode ser feita em 57 dias. No cenário otimista, a atividade “A” pode ser concluída em apenas 51 dias.
Sobre a atividade “B”, esse gerente sabe que, em um cenário pessimista, são necessários 122 dias para que ela seja executada. No cenário mais provável, a atividade “B” é concluída em 96 dias. Já no cenário otimista, em apenas 82 dias essa atividade é finalizada.

 (disponível em: https://bit.ly/76sffdiy)
Leia o texto 'Estimativa PERT' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. A partir dos dados do texto, pode-se verificar que a variância da atividade “B” é superior a 41 dias. II. O desvio padrão da atividade “B”, calculado a partir dos dados do texto, é um número que indica o risco inerente a essa atividade com base nas informações conhecidas das suas estimativas em diferentes cenários. III. As informações do texto permitem verificar que o desvio padrão da atividade “A” é menor que 5 dias.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1673195 Gerência de Projetos
Estimativa PERT
Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado).

Um gerente de projetos decidiu analisar as estimativas de duas atividades de um projeto: A e B. Para isso, ele utilizou o método PERT (Program Evaluation and Review Technique), que permite calcular uma estimativa média de tempo de uma atividade a partir dos cenários otimista, pessimista e mais provável. Essa técnica também permite conhecer o desvio padrão e a variância de uma atividade ou de um projeto.
O gerente de projetos em questão sabe que, em um cenário pessimista, a atividade “A” precisa de 87 dias para ser realizada. O cenário mais provável indica que ela pode ser feita em 57 dias. No cenário otimista, a atividade “A” pode ser concluída em apenas 51 dias.
Sobre a atividade “B”, esse gerente sabe que, em um cenário pessimista, são necessários 122 dias para que ela seja executada. No cenário mais provável, a atividade “B” é concluída em 96 dias. Já no cenário otimista, em apenas 82 dias essa atividade é finalizada.

 (disponível em: https://bit.ly/76sffdiy)
Leia o texto 'Estimativa PERT' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. Considerando exclusivamente as informações presentes no texto, é possível verificar que a atividade “B” é mais arriscada do que a atividade “A”. II. A partir dos dados do texto, pode-se verificar que a variância da atividade “A” é equivalente a 2 dias, o que representa a raiz quadrada do desvio padrão dessa atividade. III. Para se calcular a duração média da atividade “A” a partir do método PERT, deve-se aplicar um peso 6 à estimativa pessimista apresentada no texto.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1673193 Gerência de Projetos
CAMINHO CRÍTICO
Por A. R. C. Mendes, em 2020 (adaptado).

Um projeto é composto por 7 atividades, cujas duração e sequência estão apresentadas a seguir.
A atividade “A” é a primeira do projeto, pois deve ser iniciada assim que o projeto for autorizado. Ela tem uma duração estimada de 5 dias de trabalho.
A atividade “B” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser iniciada assim que a atividade “A” for terminada. Sabe-se que, para ser realizada, a atividade “B” utiliza um determinado material fornecido apenas por uma entidade estrangeira.
A atividade “C” tem uma duração estimada de 12 dias de trabalho e deve ser iniciada quando a atividade “B” for concluída.
Estima-se que a atividade “D” exige 4 dias de trabalho para ser realizada. Essa atividade apenas pode ser iniciada quando as atividades “C” e “F” forem concluídas. Sabe-se, ainda, que a dependência entre as atividades “C” e “D” é rígida. Assim, por motivos técnicos, a sequência em que essas duas atividades ocorrem não pode ser alterada.
A atividade “G” tem uma duração estimada de 7 dias de trabalho e deve ser a última atividade a ser executada no projeto. Assim, concluída a atividade “G”, o projeto poderá ser encerrado formalmente.
A atividade “E” tem uma duração estimada de 11 dias de trabalho e apenas deve ser iniciada após o término da atividade “A”. Essa atividade deve ser executada em conformidade com as especificações de uma rigorosa norma técnica nacional. 
A atividade “F” tem uma duração estimada de 9 dias de trabalho e deve ser iniciada apenas após o término da atividade “E”.

(disponível em: https://bit.ly/76sffdiy)
Leia o texto 'CAMINHO CRÍTICO' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. O diagrama de rede que pode ser formado a partir das informações do texto em questão permite identificar 2 sequências de atividades no projeto: uma delas representa o caminho crítico; a outra, com a mesma quantidade de atividades, possui uma duração total 1 dia de trabalho a menos que a duração do caminho crítico. II. Após a análise do diagrama de rede que pode ser construído a partir das informações do texto, pode-se concluir que, se a duração estimada da atividade “B” for aumentada em 1/3, então a duração total do caminho crítico do projeto passará a ser superior a 39 dias de trabalho. III. As informações presentes no texto permitem inferir que, para que a atividade “D” passe a compor o caminho crítico do diagrama de rede do projeto, é necessário que a sua duração total estimada seja igual ou superior a 6 dias de trabalho.
Marque a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q1646812 Gerência de Projetos
Os seguintes itens são saídas do desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto:
Alternativas
Q1646809 Gerência de Projetos

Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela abaixo?


Atividade Descrição Predecessora(s) Duração

A Análise de Requisitos (não tem) 10 dias

B Validação com Cliente A 3 dias

C Projeto de Software B 7 dias

D Estimativas de Custos B 5 dias

E Codificação do Sistema C e D 16 dias

F Projeto de Testes C 15 dias

G Execução de Testes E e F 3 dias

H Homologação G 5 dias

Alternativas
Q1646808 Gerência de Projetos

Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.


I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.

II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.

III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.

Alternativas
Q1646371 Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é organizado em áreas de conhecimento, sendo cada uma delas descrita por processos. A área de conhecimento do PMBOK denominada “Gerência do tempo do projeto” possui os seguintes processos, exceto:
Alternativas
Q1632849 Gerência de Projetos
Sobre o grupo de processos do PMBOK, existe um grupo que diz que todo o plano deve ser detalhado e desenvolvido antes de iniciar o projeto, e que devem ser considerados inúmeros pontos, como definição de datas e valores de cada atividade. Esse grupo é denominado:
Alternativas
Q1632848 Gerência de Projetos
Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK, existe uma área onde é definido todo o trabalho necessário para atingir os objetivos do projeto. Assinale a alternativa que representa essa definição.
Alternativas
Q1632847 Gerência de Projetos
O Termo de Abertura de um Projeto é um dos documentos mais importantes dentro do Gerenciamento de Projetos, deve conter inúmeros tópicos e ser assinado pelas principais partes interessadas. Assinale a alternativa que não representa um dos tópicos necessários para a elaboração do TAP.
Alternativas
Q1632845 Gerência de Projetos
Os processos e procedimentos da organização para a condução do trabalho do projeto incluem, mas não se limitam a padrões organizacionais específicos como políticas (por exemplo, políticas de recursos humanos, de saúde e segurança, de ética e de gerenciamento de projetos), ciclos de vida do produto e do projeto, e políticas e procedimentos de qualidade (por exemplo, auditorias de processos, metas de melhorias, listas de verificação e definições padronizadas de processos para uso na organização). Essa é uma das etapas que corresponde à fase de:
Alternativas
Q1626343 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.


Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

Alternativas
Q1626341 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.


As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

Alternativas
Q1617408 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.


A área de conhecimento Project Scope Management do PMBOK envolve o escopo do projeto, ou seja, o trabalho que está inserido no projeto, sendo as mudanças de escopo uma das principais causas de mudanças nesse projeto.

Alternativas
Q1617406 Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir.
No conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), os grupos de processos são as fases cronológicas pelas quais o projeto passa, e suas áreas estão divididas em seis áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos.
Alternativas
Q1615338 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
A distribuição geográfica das instalações de uma organização é considerada um fator ambiental interno da empresa, que se refere a condições que estão fora do controle da equipe e que podem impactar o projeto.
Alternativas
Q1615337 Gerência de Projetos
A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.
Alternativas
Q1615294 Gerência de Projetos

A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.


O gerente de projetos de análise deve negociar com o cliente e com o dono do processo o que será analisado no processo.

Alternativas
Q1406487 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:


I. A expressão “caminho crítico” refere-se à sequência de atividades com maior duração no diagrama de rede e que representa a menor duração que um projeto pode ter naquele momento.

II. A definição de estimativas é uma parte importante do planejamento do projeto. Criar uma estimativa análoga, por exemplo, envolve parâmetros, cálculos e informações detalhadas com o objetivo de controlar as variações e riscos.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Respostas
501: B
502: C
503: B
504: C
505: A
506: C
507: D
508: D
509: B
510: B
511: D
512: C
513: E
514: E
515: C
516: E
517: C
518: E
519: E
520: B