Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 6

Q2464139

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: LNA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - LNA - Tecnologista – Especialidade: Infraestrutura de Redes |

Q2464139 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentado, de acordo com o PMBOK, o tipo de estrutura organizacional em que o gerente de projetos detém muita independência e autoridade, as equipes trabalham em conjunto e se utilizam da maior parte dos recursos da organização.

A

organização matricial balanceada

B

organização funcional

C

organização projetizada

D

organização matricial fraca

E

organização matricial forte

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Q2464138

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: LNA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - LNA - Tecnologista – Especialidade: Infraestrutura de Redes |

Q2464138 Gerência de Projetos

No PMBOK 7, criar a EAP (estrutura analítica do projeto) faz parte do

A

gerenciamento de escopo do projeto.

B

gerenciamento dos riscos do projeto.

C

gerenciamento do tempo do projeto.

D

gerenciamento da qualidade do projeto.

E

gerenciamento dos custos do projeto.

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Q2463083

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2463083 Gerência de Projetos

Um sistema que inclui uma interface simples e intuitiva, velocidade e desempenho otimizados, gerenciamento eficiente e atualizações regulares para melhorias contínuas, visando proporcionar uma experiência satisfatória ao usuário é um sistema que possui

A

eficiência.

B

intuitividade.

C

usabilidade.

D

acessibilidade.

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Q2461148

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Técnico em Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q2461148 Gerência de Projetos

O PMBOK estabelece cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, utilizados para cumprir seus objetivos. Os grupos de processos que representam as principais atividades que ocorrem ao longo do ciclo de vida de um projeto são:

A

abertura, contratação, monitoramento e controle, avaliação e fechamento.

B

iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C

abertura, planejamento, execução, auditoria e retrospectiva.

D

iniciação, formação de equipe, desenvolvimento, validação e entrega.

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Q2457943

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Infraestrutura de TI |

Q2457943 Gerência de Projetos

Dentre os modelos de mudança previstos no PMBOK 7^a edição, tem-se o modelo ADKAR. Dentre suas etapas típicas, está:

A

o planejamento.

B

a formulação.

C

o desejo.

D

a gerência.

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Q2457558

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: AL-TO Prova: FGV - 2024 - AL-TO - Analista Legislativo - Análise de Sistema |

Q2457558 Gerência de Projetos

Considerando os princípios do Gerenciamento de Projetos conforme o PMBOK, 6ª edição, assinale a afirmativa correta.

A

Projetos operam isoladamente das operações organizacionais, não influenciando nem sendo influenciados pela cultura, estrutura e processos da organização.

B

A integração de projetos na organização é uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos, não necessitando de envolvimento de outras partes interessadas.

C

Projetos e operações organizacionais são componentes independentes, onde o sucesso de um não afeta o desempenho do outro.

D

A integração de projetos na organização é um processo automático, que ocorre sem a necessidade de planejamento ou esforço de adaptação às características organizacionais.

E

Os projetos são concebidos de forma a atender objetivos estratégicos da organização, sendo assim, sua integração envolve alinhamento com os objetivos e as estratégias corporativas.

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Q2456344

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Operações e Segurança de Tecnologia da Informação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura de TIC |

Q2456344 Gerência de Projetos

Em gestão de projetos, segundo o que preconiza o PMBOK, o elemento que é o indicador final do sucesso do projeto é o

A

portfólio.

B

tempo.

C

foco.

D

valor.

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Q2456343

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - APEX Brasil - Analista - Operações e Segurança de Tecnologia da Informação (TIC) - Especialidade: Infraestrutura de TIC |

Q2456343 Gerência de Projetos

Considerando o que preconiza o guia PMBOK, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de projetos.

I Em gestão de projeto, os resultados estão restritos à produção de artefatos.
II A definição de produto em gestão de projetos corresponde a um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
III O gerenciamento de projetos inclui a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Nenhum item está certo.

B

Apenas o item I está certo.

C

Apenas o item II está certo.

D

Apenas o item III está certo.

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Q2452836

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: CREMERS Prova: FUNDATEC - 2024 - CREMERS - Analista de TI |

Q2452836 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, qual das alternativas abaixo define o grupo de processos de planejamento?

A

Processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

B

Processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

C

Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

D

Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

E

Processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

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Q2450781

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450781 Gerência de Projetos

Para a orientação do trabalho definido para o projeto bem como para a implementação das mudanças aprovadas a fim de se atingirem os objetivos do projeto, é previsto o processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, no qual deve estar incluso o documento de entrada denominado

A

matriz de rastreabilidade de requisitos.

B

registro de questões.

C

consulta à opinião de especialistas técnicos.

D

entrevista aos stakeholders.

E

termo de abertura do projeto.

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Q2450780

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450780 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.

A

plano de gerenciamento de benefícios

B

relatório de desempenho do projeto anterior

C

plano de gerenciamento de custos

D

plano de gerenciamento de recursos

E

plano de gerenciamento de aquisições

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Q2448118

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448118 Gerência de Projetos

Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:

A

Ideia; Pesquisa; Desenvolvimento; Teste; e, Entrega.

B

Estrutura; Análise; Implementação; Execução; e, Avaliação.

C

Design; Iniciação; Prototipagem; Correção e Execução; e, Redesenho.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.

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Q2447437

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447437 Gerência de Projetos

Em relação às habilidades requeridas de um gerente de projeto, julgue os itens seguintes.

I Em sua habilidade de liderança, o gerente deve inspirar os integrantes do projeto a trabalhar como uma equipe para implantar o plano estabelecido e alcançar os resultados almejados.
II Na habilidade relacionada ao desenvolvimento de pessoas, o gerente deve ter o compromisso com a capacitação das pessoas que trabalham no projeto.
III A habilidade de comunicação requer que o gerente se comunique regularmente com a equipe, clientes e dirigentes da organização, buscando manter a movimentação do projeto e alcançar bom desempenho e a satisfação do cliente.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447436

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447436 Gerência de Projetos

Considerando os critérios para a seleção de projeto, assinale a opção em que são apresentados um critério quantitativo e um qualitativo, respectivamente.

A

redução de custos; despesas com pessoal

B

reação dos concorrentes; requisitos legais

C

volume de vendas esperado; satisfação da clientela

D

investimento necessário; aumento da rentabilidade

E

custo de fabricação; retorno sobre o investimento

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Q2447434

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447434 Gerência de Projetos

A definição do que deve ser feito, das atividades, dos recursos necessários, das responsabilidades, da duração, dos custos e dos riscos de um projeto é realizada na fase de

A

encerramento.

B

iniciação.

C

gestão.

D

realização.

E

planejamento.

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Q2447373

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447373 Gerência de Projetos

Com base no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

Qualidade inclui a capacidade de satisfazer as necessidades declaradas ou explícitas do cliente, em conformidade com critérios de aceitação e adequação para uso.

B

Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências em atividades, bem como outras informações de planejamento.

C

O artefato da EAP (estrutura analítica do projeto) é comumente utilizado nos domínios de desempenho: planejamento e trabalho do projeto.

D

As equipes do projeto avaliam a qualidade de uma entrega por meio de revisões e testes.

E

As atividades e os processos do projeto são avaliados por meio de inspeção e auditorias.

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Q2447372

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447372 Gerência de Projetos

Considerando os princípios de gerenciamento de projetos definidos no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

A reserva de gerenciamento é uma categoria de reserva destinada ao tratamento de riscos identificados.

B

O domínio de desempenho da incerteza permite que reservas de custo e cronograma sejam utilizados de forma mais adequada para manter o alinhamento com os objetivos do projeto.

C

A ameaça apresenta oportunidades e incertezas que as equipes de projeto exploram, avaliam e decidem como lidar.

D

As estratégias alternativas para tratamento de ameaças incluem escalar, transferir, mitigar e evitar.

E

No contexto de incerteza, o risco pode ser considerado uma espécie de ameaça.

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Q2447369

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447369 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição.

I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.
II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.
III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.
IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens I e IV estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447368

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447368 Gerência de Projetos

Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir.

I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.

II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2446234

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q2446234 Gerência de Projetos

O PMBOK® Guide (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) é um guia que contém um conjunto de práticas e de conceitos amplamente reconhecidos na área de gerenciamento de projetos. Na sua 6ª edição, ele descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento essenciais para o sucesso de um projeto. Qual dos seguintes processos da área de conhecimento Escopo pertence ao grupo de processo Planejamento?

A

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

B

Realizar as Aquisições.

C

Validar o escopo.

D

Controlar o escopo.

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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