Questões de Concurso
Comentadas sobre aplicando pessoas em gestão de pessoas
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Julgue o próximo item, relativo à gestão de pessoas.
No processo de racionalização, após o recebimento de um
feedback, o ideal é que o empregado reflita sobre seus pontos
fortes e fracos com vistas a melhorar seu desempenho.
Nesse contexto, há um importante modelo que fundamenta sua avaliação em 4 níveis de indicadores: organizacional, recursos humanos, de cargos e de treinamento.
Diante do exposto, considerando o modelo apresentado, assinale a afirmativa correta.
A tabela a seguir é utilizada, hipoteticamente, em determinado órgão público para a avaliação de desempenho de seus servidores.
Acerca desse método de avaliação de desempenho, assinale a afirmativa correta.
Assinale a opção que apresenta a análise do desempenho de equipes no nível diádico.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção.
Constituído como um dos mais importantes fatores para
determinar o sucesso de um negócio, o capital intelectual
inclui os ativos de propriedade intelectual.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção.
No processo de avaliação de desempenho, os dados obtidos
podem demostrar análises objetivas e subjetivas.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção.
No processo de avaliação de desempenho, o feedback é uma
ferramenta significativa que verifica o retorno positivo ou
negativo do colaborador, porém convém informá-lo somente
quanto ao seu retorno positivo.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção.
A área de gestão de pessoas pode contribuir de maneira
significativa para o conjunto de políticas e práticas
necessárias à condução dos recursos humanos, inclusive na
avaliação de desempenho.
Caso uma organização busque reduzir o efeito halo e assegurar uma análise sob múltiplas perspectivas, é recomendada a utilização do método
Na gestão estratégica de pessoas, a avaliação de desempenho é considerada obsoleta e desnecessária, pois a abordagem moderna prioriza exclusivamente o bem-estar e a satisfação do colaborador, independentemente de seu desempenho profissional.
( ) Processos de aplicar pessoas: utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
( ) Processos de monitorar pessoas: utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
( ) Processos de desenvolver pessoas: utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
Para que as pessoas entendam como estão sendo
avaliadas e o que está sendo considerado em tal
avaliação, os critérios da avaliação de desempenho
devem ser claros, objetivos e estar fundamentados
nos requisitos descritivos na análise dos cargos.
Quanto à avaliação de desempenho, julgue o item.
Além de possibilitar feedback aos servidores, a
avaliação de desempenho também é utilizada como
base na distribuição e alocação de recompensas,
dado que as recompensas diretas e indiretas, além de
promoções e movimentações, podem ser atreladas ao
resultado da avaliação de desempenho.
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