Questões de Concurso
Comentadas sobre controle e avaliação em gestão de pessoas
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Marque a alternativa que complete o espaço em branco CORRETAMENTE:
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
A avaliação de desempenho nem sempre é um processo fácil, devendo ser guiada com sensatez e calma. A avaliação é uma apreciação sistemática da performance de um colaborador específico. Cada vez que esse processo ocorre, há um estímulo/julgamento do valor, da excelência e da qualidade do indivíduo.
Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item.
Para uma avaliação de desempenho mais aderente à
estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por
competências com a gestão do desempenho. É preciso
integrar, em um único modelo de gestão, as atividades
de planejamento, acompanhamento e avaliação de
desempenho, a partir de um diagnóstico das
competências essenciais à organização, desde o nível
corporativo até o nível individual.
Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item.
O mecanismo de avaliação de desempenho observa o
nível individual (ou seja, como é o desempenho do
indivíduo na organização), sendo o desempenho no
trabalho resultante apenas das competências inerentes
ao indivíduo (a competência ou o desempenho do
indivíduo exercem influência na competência ou no
desempenho da organização).
Conforme Chiavenato, a ideia primária do termo gestão de pessoas éproporcionar um aparato melhor para as atividades e para as diretrizes ligadas aos funcionários da organização e delinear políticas eficazes para a valorização do homem no seio da organização. Considerando essa informação, julgue o item acerca da gestão de pessoas nas organizações.
A gestão do desempenho é necessária para realizar a
mensuração da capacidade produtiva dos colaboradores
de uma organização.
O processo de avaliação e classificação de cargos promove a ordenação destes e sua utilização como base do sistema de remuneração, relacionando-os com a precificação.
A diversidade de julgamentos no processo de avaliação permite uma avaliação mais completa do comportamento do empregado.
Os indicadores garantem a uniformidade e a objetividade durante a gestão e a avaliação de desempenho.