Questões de Gestão de Pessoas - O papel da Área de Recursos Humanos para Concurso
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Acerca da conceituação e das funções dos setores de recursos humanos (RH) de organizações, julgue o item subsequente.
A administração de recursos humanos visa à produtividade
humana em detrimento das diretrizes organizacionais e das
condições de trabalho a que se sujeitam os empregados; a
gestão de pessoas, por sua vez, direciona a produtividade dos
trabalhadores para a realização dos objetivos organizacionais,
considerando o contexto em que se inserem os trabalhadores.
Acerca da conceituação e das funções dos setores de recursos humanos (RH) de organizações, julgue o item subsequente.
A noção de administração de recursos humanos remete à
operação das funções tradicionais de seleção, treinamento,
avaliação e remuneração por setores especializados; já a gestão
de pessoas, por sua vez, implica o compartilhamento dessas
funções com os demais gestores.
Acerca da conceituação e das funções dos setores de recursos humanos (RH) de organizações, julgue o item subsequente.
As funções de gestão de pessoas podem ser agrupadas em
razão do foco de intervenção: seleção e treinamento visam ao
aperfeiçoamento de capacidades; gestão do desempenho e
planejamento de carreira objetivam o aumento da motivação;
e equipes e desenhos flexíveis de trabalho almejam a
ampliação da participação dos trabalhadores nos processos
decisórios.
No que se refere a gestão de pessoas, equilíbrio organizacional, motivação e liderança, julgue o item subsequente.
A gestão de pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das
organizações e promover o alcance dos objetivos individuais
vinculados ao trabalho.
Segundo Ulrich (1998, p. 39), “se as estratégias para a criação de valor devem vir do departamento de RH, novos papéis terão de ser definidos para os profissionais dessa área.” Na perspectiva desse autor, os papéis assumidos pelos profissionais da área de Recursos Humanos são múltiplos, e não singulares. Eles devem desempenhar papéis operacionais e, ao mesmo tempo, estratégicos, para adicionarem valor a empresas cada vez mais complexas. A figura abaixo descreve as metas e os quatro papéis principais para os profissionais de RH:
Em relação ao modelo de múltiplos papéis de Ulrich (1998), para a administração de recursos humanos, é INCORRETO afirmar que:
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