Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 12.343 questões
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2493001
Gestão de Pessoas
Em relação à gestão por competências, analise as afirmativas a
seguir:
I. A gestão por competências visa aproximar os objetivos organizacionais e pessoais (profissionais). II. As core competences, ou competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado na(s) especialidade(s) e especificidade(s) de cada organização. III. As competências pessoais conduzem à necessidade crescente de formar e valorizar o profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa por meio de uma postura aberta à inovação, baseada em um perfil criativo e flexível, e do preparo para trabalhar e estimular o desenvolvimento das pessoas com quem se trabalha.
Assinale
I. A gestão por competências visa aproximar os objetivos organizacionais e pessoais (profissionais). II. As core competences, ou competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado na(s) especialidade(s) e especificidade(s) de cada organização. III. As competências pessoais conduzem à necessidade crescente de formar e valorizar o profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa por meio de uma postura aberta à inovação, baseada em um perfil criativo e flexível, e do preparo para trabalhar e estimular o desenvolvimento das pessoas com quem se trabalha.
Assinale
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2493000
Gestão de Pessoas
Spencer e Spencer listaram várias competências para o trabalho,
como as listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2492999
Gestão de Pessoas
O modelo contingencial pressupõe que o cargo deve ser desenhado
e continuamente redesenhado para reunir dimensões profundas,
como as listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2492998
Gestão de Pessoas
É o processo de aclimatação de funcionários recém-contratados na
empresa. Mais abrangente do que uma orientação, esse processo
geralmente ocorre ao longo de um ano.
Trata-se de
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2492997
Gestão de Pessoas
No campo da gestão de recursos humanos, essa fase ocorreu nas
décadas de 1960 a 1980. Nessa época, a gestão de recursos humanos
passou a ser vista como uma atividade que envolvia o uso de
ferramentas para gerir o desempenho dos funcionários. A área se
concentrou em questões como avaliação de desempenho,
treinamento e desenvolvimento e gerenciamento de carreira.
Trata-se da Fase
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-MS
Prova:
FGV - 2024 - TJ-MS - Técnico de Nível Superior - Analista de Sistemas Computacionais - Analista de Segurança de TI |
Q2492439
Gestão de Pessoas
A empresa X, prestadora de serviços de consultoria em sistemas
de pessoal, foi contratada pelo Tribunal de Justiça do Mato
Grosso do Sul (TJMS) para avaliar o conhecimento das equipes do
tribunal e sua distribuição de pessoal. O objetivo é garantir que a
organização tenha as pessoas certas com as habilidades e
conhecimentos apropriados nas funções corretas para apoiar
seus objetivos de negócios.
Para essa avaliação, a empresa X está aplicando a prática geral de gerenciamento de:
Para essa avaliação, a empresa X está aplicando a prática geral de gerenciamento de:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491238
Gestão de Pessoas
Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente.
O mapeamento das competências avaliadas como essenciais
para uma organização pode ser considerado um dos
principais insumos para o levantamento e a avaliação das
necessidades de treinamento e desenvolvimento e favorecer,
ainda, o alinhamento dos interesses individuais aos
organizacionais.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491237
Gestão de Pessoas
Em relação a desenvolvimento de pessoas e gestão de competências, julgue o item subsequente.
A configuração dos treinamentos e das ações educacionais
no contexto das organizações deve sempre partir da visão do
instrutor, uma vez que este detém o domínio técnico do
assunto.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491235
Gestão de Pessoas
Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.
O tamanho de uma equipe é considerado irrelevante para o
seu funcionamento, visto que a quantidade de membros não
impacta o desempenho do grupo.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491232
Gestão de Pessoas
Acerca do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.
A função básica de uma unidade de gestão de pessoas em
uma organização é coordenar a atuação das pessoas nas
diversas áreas e departamentos, gerenciando o desempenho e
os conflitos nas equipes.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Tecnólogo - Formação Administrativa/Gestão Pública |
Q2491027
Gestão de Pessoas
A avaliação participativa por objetivos é um método moderno
de avaliação de desempenho em que participam ativamente
do processo os colaboradores e o seu gerente, caracterizandose como um método democrático, participativo e motivador.
Se desenvolve ao longo de seis etapas, sendo que, a etapa
denominada “retroação intensiva e contínua avaliação conjunta”
proporciona informação de retorno e suporte de comunicação,
com a finalidade de:
Ano: 2024
Banca:
FCM
Órgão:
Prefeitura de Contagem - MG
Prova:
FCM - 2024 - Prefeitura de Contagem - MG - Secretário Escolar |
Q2490781
Gestão de Pessoas
A evolução tecnológica e as mudanças frequentes
nas organizações têm gradualmente transformado o
perfil dos profissionais de secretariado e influenciado
suas funções.
É correto afirmar que o perfil mais apropriado para um secretário na atualidade é
É correto afirmar que o perfil mais apropriado para um secretário na atualidade é
Q2490130
Gestão de Pessoas
Em certa organização, uma equipe recebeu a incumbência de
desenvolver e implantar um novo e importante projeto. Carlos e
Daniel, membros da equipe, têm visões conflitantes sobre a
melhor forma de distribuir e realizar as diversas atribuições, o
que gerou um impasse que tem dificultado o seguimento do
projeto. Uma reunião da equipe foi marcada pelo gerente, para
se tentar chegar a alguma solução. Na reunião, Carlos e Daniel
reconheceram que haviam sido intransigentes e concordaram
com uma proposta que levasse em conta, parcialmente, os
pontos de vista de cada um.
O conflito descrito e a abordagem de administração do conflito apresentada são, respectivamente:
O conflito descrito e a abordagem de administração do conflito apresentada são, respectivamente:
Q2490128
Gestão de Pessoas
A resistência é um fenômeno esperado nas mudanças
organizacionais. Para superá-la, os agentes da mudança podem
usar táticas diversas, de acordo com os desafios encontrados.
Uma situação relativamente comum é a resistência a ser
originada da falta de informações adequadas sobre o processo de
mudança por parte dos funcionários.
Nessa situação, a tática adequada para reduzir a resistência e uma de suas potenciais desvantagens são, respectivamente:
Nessa situação, a tática adequada para reduzir a resistência e uma de suas potenciais desvantagens são, respectivamente:
Q2489912
Gestão de Pessoas
A ferramenta utilizada pelas organizações para o
desenvolvimento de carreiras, que serve para ajudar o colaborador
a compreender melhor seus interesses e suas habilidades e que
também é amplamente utilizada nos processos de seleção, é a
ferramenta denominada:
Q2489911
Gestão de Pessoas
O modelo de levantamento de necessidade de treinamento
que é feito a partir do exame dos requisitos e das especificações
dos cargos, para determinar quais as habilidades, atitudes e
competências são necessárias para o desempenho adequado do
cargo, é o modelo denominado análise:
Q2489910
Gestão de Pessoas
A seleção se caracteriza por ser o processo de escolha
de candidato para a vaga existente na empresa. A seleção de
pessoal que ocorre quando há um só candidato e somente uma
vaga a ser preenchida por esse candidato, não podendo este ser
rejeitado, caracteriza o modelo denominado de:
Q2489909
Gestão de Pessoas
O mercado de trabalho causa profundo impacto nos
candidatos e nas práticas de recursos humanos das empresas,
em função de ser ofertante ou demandante. Assim, o mercado de
trabalho em oferta causa, nos candidatos, o seguinte impacto:
Q2489908
Gestão de Pessoas
O tipo de estratégia de barganha utilizada nas negociações
em que a perspectiva de solução do problema ocorre sob a
suposição de que há pelo menos um acordo que pode ofertar
uma solução do tipo ganha-ganha, e que se caracteriza por criar
relacionamentos de longo prazo, facilitando o trabalho conjunto no
futuro, unindo os negociadores e permitindo que cada um deixe a
mesa de negociação sentindo-se um vitorioso, é a estratégia de
negociação do tipo:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Pessoas |
Q2489554
Gestão de Pessoas
Sobre a perspectiva estratégica de gestão de pessoas
é INCORRETO afirmar que:
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