Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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A estimativa de esforço para a conclusão do projeto deve ser analisada por meio de pontos de função.
A elaboração do plano de gerenciamento de escopo de um projeto deve definir como os requisitos serão documentados.
Na estimativa de três pontos do custo de um projeto, são consideradas as estimativas mais provável, otimista e pessimista, com base na análise da atividade a ser desenvolvida.
Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Duas importantes categorias de influências são os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) e os Ativos de Processos Organizacionais (APOs). Os FAEs se originam do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa. Eles podem ter um impacto de nível de organização, portfólio, programa ou projeto, enquanto os APOs são internos à organização. Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto, ou uma combinação deles. Considere os processos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e os diagramas apresentados.
É correto afirmar que:
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
Os processos necessários para definir o escopo do
projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação
necessária para se alcançar os objetivos para os quais o
projeto foi criado pertencem ao grupo dos processos de
planejamento.
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
Segundo o guia PMBOK, 5.a
edição, os processos
orientados a produtos são responsáveis por especificar
e criar o produto do projeto. Eles são normalmente
definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de
acordo com a área de aplicação e a fase do ciclo de vida
do produto.
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de
controle tem como função desempenhar um papel
consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores
práticas, treinamento, acesso a informações e lições
aprendidas com outros projetos
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
A principal característica de um projeto é ser
temporário, ou seja, de curta duração.
Quanto ao PMBOK 5.a edição, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 5.a
edição, os projetos estão
ligados ao plano estratégico da organização por meio de
seu portfólio.
Acerca de ITIL v4 e PMBOK 7, julgue o item a seguir.
De acordo com o PMBOK 7, os modelos de liderança
situacional descrevem maneiras de adaptar o estilo de
liderança de alguém para atender às necessidades dos
indivíduos e da equipe do projeto.
Acerca de gestão de portfólio e Scrum, julgue o item subsequente.
A gestão de portfólio envolve desde o nível estratégico até as gerências da organização, mapeando as oportunidades mais relevantes, alocando recursos e priorizando projetos em detrimento de outros.
Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para concluir o projeto com sucesso.
No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue, é expresso pelo processo de:
Considerando os dados na tabela precedente para a montagem do diagrama de rede de um projeto hipotético, e que as atividades INÍCIO e FIM devem ser consideradas apenas para melhor organização do diagrama, julgue o item que se segue.
A duração estimada do projeto é de 25 meses.
Considerando os dados na tabela precedente para a montagem do diagrama de rede de um projeto hipotético, e que as atividades INÍCIO e FIM devem ser consideradas apenas para melhor organização do diagrama, julgue o item que se segue.
As atividades F e G são executadas em sequência.
Considerando os dados na tabela precedente para a montagem do diagrama de rede de um projeto hipotético, e que as atividades INÍCIO e FIM devem ser consideradas apenas para melhor organização do diagrama, julgue o item que se segue.
O caminho crítico do projeto é formado pelas atividades
CDH.
Julgue o item seguinte, relativo a gerenciamento de projeto.
Gerenciar o escopo do projeto abrange a definição e o
controle do que está e o que não está incluído no projeto,
incluindo a criação da estrutura analítica do projeto e a coleta
de requisitos.
Com base nos conceitos de computação em nuvem, benefícios e alta disponibilidade, julgue o próximo item.
Em se tratando de gestão de projetos de software, é correto
afirmar que, nos métodos ágeis, a qualificação individual dos
membros da equipe não é considerada um fator crítico de
sucesso dada a convicção de que a colaboração em grupo
ajuda a superar dificuldades individuais.
Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.
Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.
O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.
Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.
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