Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento e gestão de sistemas de ti em governança de ti
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informação (TI), julgue os itens a seguir.
informação (TI), julgue os itens a seguir.
I - ao estimar o tamanho do projeto, optou-se por usar contagem por linhas de código (LOC), pois é um método mais fácil de se trabalhar na fase inicial do projeto, é de imediata aplicação a linguagens não procedimentais e fácil de ser calculada;
II - caso a opção fosse por estimativa por pontos de função, deveriam ser levados em conta os tipos de transações, tais como arquivos lógicos internos e entradas externas e os tipos de dados, como consultas internas e arquivos de interface, a fim de se fazer o correto cálculo de estimativas;
III - a identificação de riscos pode ser obtida a partir de reuniões formais com a equipe de desenvolvimento, as quais vão servir para verificar e separar os problemas, e através da participação anônima de pessoas envolvidas no projeto informando problemas futuros e atuais;
IV - foi importante, no planejamento, identificar os itens que servirão para atestar a conformidade do produto gerado de acordo com os padrões estabelecidos, sem a qual não seria possível ter-se a medida de qualidade do mesmo, sendo que esta identificação de qualidade foi planejada para funcionar em paralelo com outros processos do projeto.
Está (ão) correta(s) APENAS a(s) consideração(ões)
I. Produção de mais baixo custo, apropriada para produtos padronizados, onde a tônica é produzir a um custo abaixo dos concorrentes.
II. Produção de um produto específico, cuja diferenciação pode ser estabelecida pela qualidade, por um design especial ou por serviços agregados que melhorem o valor agregado.
III. Produção direcionada a um mercado específico, quer seja por razões geográficas, quer seja por necessidade específica.
Está correto o que se afirma em
planejamento estratégico de negócio e de TI, e alinhamento
estratégico entre TI e negócio.
negócio e de TI, e ao alinhamento estratégico entre TI e negócio,
julgue os itens a seguir.
negócio e de TI, e ao alinhamento estratégico entre TI e negócio,
julgue os itens a seguir.
negócio e de TI, e ao alinhamento estratégico entre TI e negócio,
julgue os itens a seguir.
Quanto a gerenciamento de processos, julgue o item subsequente.
Gerenciamento de processos consiste de um conjunto de
atividades implementadas com o objetivo de aperfeiçoar os
processos, torná-los confiáveis, corretamente documentados
e continuamente monitorados. Quando apropriadamente
gerenciado, tal conjunto de atividades traz, entre outras
vantagens, redução de custos, aumento da eficiência e
melhora do serviço ao cliente.
Quanto a gerenciamento de processos, julgue o item subsequente.
Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que
recebe uma entrada, adiciona um valor a essa entrada e
fornece uma saída a um cliente específico, utilizando
recursos da organização. Dessa forma, processo é um grupo
de atividades realizadas em uma sequência lógica, com o
objetivo de produzir um bem ou um serviço valorado.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
Os objetivos de controle do processo DS5 gerência de
investimento de TI do COBIT estão mais bem relacionados
ao gerenciamento de custo de projeto do PMBOK que ao
gerenciamento de aquisições do projeto.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
Os objetivos de controle do processo DS10 gerenciamento
de problemas do COBIT estão mais bem relacionados ao
gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK que ao
gerenciamento de integração do projeto.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
Segundo o PMBOK, o grupo de monitoramento e controle
tem o objetivo de observar a execução do projeto, por meio
dos processos de controle integrado de mudanças, de seleção
de fornecedores e de controle do escopo.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
De acordo com o PMBOK, o grupo de execução é
constituído pelos processos utilizados para finalizar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, a
fim de cumprir os requisitos necessários à sua realização e
incluir os processos de orientação e gerenciamento da sua
execução, da garantia da qualidade e da distribuição das
informações.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
A definição do escopo, a criação da estrutura analítica do
projeto e o desenvolvimento da equipe são objetivos do
grupo de planejamento, segundo o PMBOK.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
O grupo de processos de iniciação, segundo o PMBOK,
define e autoriza o projeto, ou uma fase do projeto, e inclui
o desenvolvimento do termo de abertura e do plano de
gerenciamento do projeto.
Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, julgue o item a seguir.
No COBIT, o processo PO10 manage projects prevê, como
objetivo de controle, a definição do escopo do projeto. Este,
por sua vez, se relaciona com os objetivos do gerenciamento
do escopo do projeto do guia PMBOK, que também inclui
a criação da estrutura analítica do projeto.
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