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Q244090

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244090 Administração Geral

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato de que ambos têm uma atribuição formal por parte da organização. A diferença está no fato de que, no grupo de trabalho, o esforço de trabalho de um membro

Alternativas

apoia-se na característica de que o trabalho de cada pessoa depende do trabalho da pessoa anterior e, nas equipes de trabalho, isto não ocorre.

depende dos outros membros, mas equipes de trabalho não requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

depende da coesão entre os membros, sendo que equipes de trabalho requerem a competição como estímulo para atingir o resultado final.

não depende dos outros membros, mas equipes de trabalho requerem a cooperação de cada membro para atingir o resultado final.

depende da força da motivação das pessoas do grupo para continuarem a fazer parte do grupo, já que ninguém pode ser substituído, e a equipe de trabalho não depende desse fator.

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Q244089

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Processo Decisório ,

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244089 Administração Geral

A tomada de decisão em grupo depende da tarefa e do grupo e pode assumir várias formas. Em uma decisão por consenso, todos os membros

Alternativas

votam individualmente, após a exposição dos motivos de todos.

recebem autoridade para tomar decisão por si mesmos.

oferecem suas opiniões para que o líder do grupo decida.

votam anonimamente em alternativas do grupo.

concordam com a decisão do grupo.

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Q244088

Administração Geral Teoria de Sistemas , Abordagem Sistêmica da Administração ,

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244088 Administração Geral

O aporte da Teoria de Sistemas revolucionou o estudo das organizações, pois suas fronteiras foram ultrapassadas e

Alternativas

a noção de subsistema composto por elementos não relacionados que constituem as partes ou órgãos que compõem o sistema permitiu compreender relações intra-grupos.

em vez de se estudar a organização de fora para dentro, passou-se a estudá-la no seu interior.

passou-se a olhá-las do elemento menor e condicionado rumo ao elemento maior e condicionador, numa teorização introversa.

o ambiente externo passou a ser considerado o condicionante básico do formato e do comportamento organizacional.

a empresa, como sistema fechado por limites ou fronteiras, passou a criar sua própria cultura.

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Q244087

Administração Geral Teoria de Sistemas , Abordagem Sistêmica da Administração ,

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244087 Administração Geral

A principal contribuição da abordagem sistêmica ao Comportamento Organizacional é o conceito de organização como um sistema

Alternativas

aberto, em constante interação com seu ambiente.

fechado, que estabelece algumas trocas no ambiente.

semi-aberto, já que tem metas estabelecidas no intra-grupo.

flexível, porém raramente se modifica com as pressões do ambiente.

inflexível, pois preserva as normas internas.

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Q244086

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 2ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q244086 Administração Geral

A expressão o mundo do trabalho em mudança engloba uma ampla gama de novos padrões de organização do trabalho, em uma variedade de níveis, dentre os quais estão:

Alternativas

manutenção do padrão do emprego, inflexibilidade dos trabalhadores em termos de número, função ou habilidade, diminuição da quantidade de trabalhadores no setor de serviços.

o teletrabalho e o aumento do uso da tecnologia da informação e da comunicação no local de trabalho, terceirização, subcontratação, demissões, reformas, fusões e globalização.

trabalho regulado por outrem, trabalho individualizado, diminuição dos requisitos para a aprendizagem de novas destrezas, maior segurança e mais benefícios.

não adoção de novas formas de trabalhar por períodos mais prolongados, pressão por uma menor produtividade e qualidade em situações de crise

relativização da pressão temporal, exigências de menor competência para certas funções com minimização do salário, mais tempo para os companheiros de trabalho e para socializar-se.

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686: D

687: E

688: D

689: A

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