Questões de Concurso

I e III, apenas.

I, II e III.

II, apenas.

I, apenas.

Integração e Comunicação.

Imagem de Produtos e Serviços.

Desempenho Profissional.

Novas Ideias.

Culturas Fracas são aquelas cujos valores são absorvidos pela maioria dos funcionários de uma organização ou empresa, portanto, não sendo facilmente mudados.

Culturas Adaptativas se caracterizam pela maleabilidade e flexibilidade, e são voltadas para a inovação. Têm, ainda, como foco a estabilidade, sem perder a identidade da organização.

Culturas Conservadoras são aquelas cujos valores são compartilhados, influenciando comportamentos e expectativas.

Culturas Fortes se caracterizam por valores são concentrados em grupos que mantêm poder e controle. Em tais culturas, não há compartilhamento de valores.

a preocupação com o atingimento dos objetivos desejados por determinada ação estatal.

preocupação com os mecanismos utilizados para a obtenção das metas, buscando sempre meios mais viáveis e econômicos de realizar esses objetivos.

aferir em que medida os resultados de uma determinada ação trazem benefícios à população, averiguando a real necessidade e oportunidade de determinadas ações estatais.

manter o foco na relação custo/benefício das ações.

Avaliação ex-ant e Avaliação ex-post.

Avaliação de Processos e Avaliação de Impactos.

Avaliação Formativa e Avaliação Somativa.

Avaliação Mista e Avaliação Participativa.

constitui um avanço e, até certo ponto, um rompimento com a Administração Pública Burocrática, negando todos os seus princípios anteriores.

a diferença fundamental entre a Administração Pública Gerencial e a Burocrática está na forma de controle.

apesar das mudanças implementadas com a Administração Pública Gerencial, o plano da estrutura organizacional não sofre nenhum tipo de alteração.

assim como na Administração Pública Burocrática, a Administração Pública Gerencial vê o cidadão somente como contribuinte de impostos.

Teste da continuidade e teste da competência.

Testes de observância e testes substantivos.

Testes de transações e saldos e testes de revisão analítica.

Testes de operação e testes econômicos.

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entender que a manutenção do clima organizacional adequado é sua tarefa exclusiva.

conservar a imagem da área como um departamento fechado, à parte da organização.

propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos, de forma compartilhada com as demais áreas da empresa e que seja alinhado com os princípios empresariais e em conformidade com a legislação trabalhista.

controlar rigidamente a carreira dos funcionários.

valorizar excessivamente a área, em detrimento dos objetivos estratégicos da empresa.

produção, através da qual busca atingir alta eficiência, baixo custo e distribuição em massa de produtos e serviços.

produto, por meio do qual busca oferecer mais qualidade e inovações aos cliente exigentes.

vendas, através das quais investe agressivamente na divulgação de seus produtos e serviços.

marketing, por meio do qual oferta produtos e serviços de alto valor agregado e preços superiores.

marketing social, por meio do qual busca atender às necessidades do mercado-alvo com foco no bem-estar da sociedade.

demográfico, geográfico e psicográfico.

psicográfico, demográfico e geográfico.

comportamental, demográfico e geográfico.

geográfico, psicográfico e demográfico.

comportamental, renda e psicográfico.

Ao se utilizar o WACC sem considerar o risco há uma tendência em rejeitar projetos rentáveis com risco superior ao da empresa como um todo.

Com a security market line (SML) não é possível estimar o custo de capital próprio da empresa, retorno exigido por investidores da empresa.

Na interseção das curvas de indiferença de maior índice e capital market line (CML), ocorre a combinação ideal de risco e retorno.

O uso do WACC da empresa para avaliar fluxos de caixa futuros só será adequado se o investimento proposto possuir risco semelhante ao das atividades existentes na empresa. Assim, pode-se avaliar o valor presente do investimento usando o WACC como taxa média de atratividade (TMA).

Quanto menor for a diferença entre o retorno da carteira de mercado e a taxa livre de risco maior será o retorno esperado de um título ao se adotar como referência o capital asset pricing model (CAPM).

A União e as respectivas agências de fomento poderão estimular e apoiar a constituição de alianças estratégicas e o desenvolvimento de projetos de cooperação envolvendo empresas nacionais, instituição científica e tecnológica (ICT) e organizações de direito privado sem fins lucrativos voltadas para atividades de pesquisa e desenvolvimento, que objetivem a geração de produtos e processos inovadores.

A ICT poderá celebrar contratos de transferência de tecnologia e de licenciamento para outorga de direito de uso ou de exploração de criação por ela desenvolvida. Caso a contratação esteja sob a égide de exclusividade, é facultada a publicação do respectivo edital.

O militar da ativa ou o empregado público envolvido na prestação de serviço a instituições públicas ou privadas, voltados à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo, não poderá receber retribuição pecuniária da ICT ou de instituição de apoio com que esta tenha firmado acordo. Como o servidor já recebe recursos do órgão a que está vinculado ele deverá ser cedido.

É facultado ao dirigente do projeto científico, sem necessidade de aprovação da ICT, o direito de publicação de criações em que tenha participado diretamente; esse caso trata-se de produção científica co-participada.

Os órgãos e entidades da administração pública, mesmo em matéria de interesse público, não poderão contratar empresa ou entidade nacional de direito privado voltadas para atividades de pesquisa, inclusive se a empresa for de reconhecida capacitação tecnológica no setor.

somente as afirmações I e II estão corretas;

somente as afirmações I e III estão corretas;

somente as afirmações II e III estão corretas;

somente a afirmação I está correta;

somente a afirmação II está correta.

“em tempos” (l.4).

“muda” (l.9).

“lucro de um” (l.17).

“homens” (l.20).

“importantes” (l.23).

o planejamento da análise de melhoria de processos, que tem como pressuposto o reconhecimento do sistema e a definição de um plano de ação.

a gestão de qualidade, que pode ser aplicada a qualquer estrutura organizacional, desde a mais simples à mais complexa, apenas alterando-se o método.

o planejamento das metas e métodos, a execução das tarefas, a verificação dos dados coletados e a correção dos erros encontrados.

a identificação do funcionamento e dos tipos de processos, não influencia, pois a técnica aplicada na análise é invariável.

Colaborativo.

Contestador.

Confrontador.

Dificultador.

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V,f,V.

f,f,f.

V,V,f.