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Q930957

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador |

Q930957 Administração Geral

Os estilos clássicos de liderança propostos a partir da concepção de Kurt Lewin, na década de 1930, que ficaram conhecidos como Os Três de White e Lippitt, correspondem:

Alternativas

carismática, transacional e transformacional.

situacional, estrutural e contingencial.

autocrática, democrática e liberal.

diretiva, participativa e coercitiva.

operacional, gerencial e estratégica.

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Q930956

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador |

Q930956 Administração Geral

Entre os diversos estudiosos que buscaram explicar o fenômeno da motivação nas organizações, aquele que apresentou uma dicotomia a respeito do tema foi

Alternativas

Macclelland, com a Teoria das Necessidades Adquiridas, que separa os indivíduos no grupo A, pró-ativos, e grupo B, passivos, cada qual motivado por processos diversos.

Herzberg, com a Teoria Bifatorial, que ora sustenta que o homem médio gosta do trabalho, ora predica que este precisa ser forçado a trabalhar.

Maslow, com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, segundo a qual a motivação do indivíduo varia conforme as condições positivas ou negativas do ambiente.

Alderfer, com a Teoria ERC, que sustenta que a motivação pode ser inata ou adquirida, conforme o perfil psicológico de cada indivíduo.

Mcgregor, autor da Teoria X, com uma concepção negativa da natureza humana, e da Teoria Y, com uma concepção positiva.

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Q930955

Administração Geral Gestão Estratégica , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador |

Q930955 Administração Geral

Os aspectos relativos à cultura de uma organização

Alternativas

correspondem a uma construção coletiva de imagem da organização, não atrelada às suas crenças, percepções e valores.

são mutáveis, atrelados e induzidos pelo clima organizacional, influenciados por aspectos endógenos e exógenos.

dizem respeito às crenças e valores de seus integrantes, não contemplando, assim, aspectos observáveis por terceiros.

podem ser formais e abertos, como os artefatos observáveis, ou informais e fechados, como os pressupostos básicos.

são de natureza estritamente formal, representados por símbolos, marcas e elementos de visualização externa.

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Q930954

Administração Geral Gestão Estratégica , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador |

Q930954 Administração Geral

A literatura define planejamento como “a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado”. (LACOMBE, Francisco. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Saraiva, 2012, p. 71).
Nesse sentido, tem-se que o planejamento

Alternativas

estratégico é de longo prazo, enquanto o tático é de curto prazo, cada qual com diretrizes próprias e totalmente independentes.

estratégico corresponde a metas a serem estabelecidas no futuro, quando os problemas efetivamente se apresentarem.

operacional diz respeito às metas estritamente financeiras, enquanto o estratégico à missão institucional da organização.

operacional é relacionado à função gerencial e se desdobra em programas e projetos, com os respectivos orçamentos e cronogramas.

tático é de natureza sistêmica, enquanto o estratégico é ligado a ações e projetos específicos e delimitados.

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Q930953

Administração Geral Abordagem Clássica da Administração , Teoria Clássica da Administração ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Macapá - AP Prova: FCC - 2018 - Prefeitura de Macapá - AP - Administrador |

Q930953 Administração Geral

Entre as principais funções do administrador, pode-se citar as de organização, direção e controle. Nesse espectro amplo insere-se a denominada autoridade de linha, que corresponde

Alternativas

àquela que se caracteriza pela assistência proporcionada pelo assessoramento técnico, no contexto das atividades de organização.

àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão, no contexto da direção.

ao ajuste espontâneo, que ocorre dentro da própria estrutura para organização do trabalho, no contexto das atividades de controle.

à relação direta entre os colaboradores de um mesmo nível hierárquico para divisão das determinações recebidas, no contexto de organização.

à relação informal de comando, que decorre das funções de coordenação e não de direção propriamente dita.

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773: D

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