Questões de Concurso Para câmara dos deputados

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4.600

48.000

57.800

208.000

I é adequada.

II é adequada.

III é adequada.

I e III são adequadas.

II e III são adequadas.

13,5% e 14,5%.

12,5% e 13,5%.

11,5% e 12,5%.

10,5% e 11,5%.

9,5% e 10,5%.

Não é possível a criação de uma fundação de direito privado para a prestação de serviços públicos de saúde.

É viável a criação de tais entidades, com personalidade jurídica de direito privado, para viabilizar a cobrança pela prestação dos serviços públicos de saúde dos respectivos usuários.

O regime de pessoal a ser adotado por tais entidades é o celetista, em decorrência da personalidade jurídica de direito privado.

Essas entidades, diante de sua personalidade jurídica de direito público, integram o conceito de Fazenda Pública, sendo a elas reconhecidas todas as respectivas prerrogativas.

Ambas as entidades têm personalidade jurídica de direito privado, sendo certo que, por integrarem a Administração Indireta, sua criação decorre diretamente da lei, independentemente de registro dos atos constitutivos.

Cabe ao Tribunal de Contas da União promover o julgamento anual das Contas do Presidente da República.

Compete ao Congresso Nacional sustar os atos normativos do Presidente da República que exorbitem o Poder Regulamentar.

Compete ao Congresso Nacional rever as decisões do Tribunal de Contas da União que promovem o registro da admissão de pessoal da Administração Pública, em sede de recurso administrativo.

Cabe à Câmara dos Deputados sustar diretamente os contratos administrativos, considerados inválidos pelo Tribunal de Contas da União, comunicando ao Presidente da República para a adoção de medidas cabíveis.

Compete à Câmara dos Deputados aprovar, previamente, após arguição pública, a escolha de dirigentes de Agências reguladoras, nos termos da lei, após a indicação pelo Presidente da República.

É inconstitucional, pois a admissão de pacientes pelo SUS se submete à discricionariedade administrativa e a intervenção do Judiciário violaria o princípio da separação de poderes.

É constitucional, pois o princípio da legalidade impõe que os entes federativos somente proíbam as condutas expressamente vedadas em lei ordinária.

É constitucional, pois promove o princípio da eficiência, no âmbito dos serviços públicos de saúde, ao buscar aperfeiçoamento no tratamento devido aos cidadãos, sem a criação de ônus adicional para os cofres públicos.

É inconstitucional, pois viola o princípio da isonomia, ao viabilizar tratamento diferenciado que atenta contra o acesso equânime e universal aos serviços públicos de saúde.

É constitucional, na medida em que promove o princípio da impessoalidade ao aceitar que recebam tratamento diferenciado aqueles que paguem pelas despesas a eles atinentes.

Maria e Joana podem ser nomeadas tanto para o cargo em comissão como para a função de confiança.

Maria pode ser nomeada para a função de confiança, enquanto Joana não.

Joana pode ser nomeada para a função de confiança, enquanto Maria não.

Maria pode ser nomeada para o cargo em comissão, enquanto Joana não.

Joana pode ser nomeada para o cargo em comissão, enquanto Maria não.

lingering doubt.

reason for wrongdoing.

feasible course of action.

certain degree of scepticism.

invective against the film industry.

settled.

quelled.

quashed.

triggered.

dismissed.

F – T – F.

T – F – T.

F – T – T.

F – F – T.

T – F – F.

fiscal que chega aos beneficiários mediante projetos sociais.

que vai financiar parte dos equipamentos administrativos dos diferentes programas e projetos estatais.

do setor privado e o aporte fiscal que chega aos beneficiários.

fiscal que chega aos beneficiários, e o que vai financiar parte dos equipamentos administrativos dos ministérios.

do setor privado, por meio do financiamento proporcionado pelos próprios beneficiários.

ex-ante, realizadas ao começar o projeto, e ex-post, realizadas com o projeto em andamento ou já concluído.

pré-post, realizadas com o projeto em andamento, e ante-post, realizadas com o projeto já concluído.

ex-post, realizadas antes de começar o projeto, e pós-post, realizadas caso o projeto tenha que ser reiniciado.

ex-ante, realizadas com o projeto em andamento, e pós-post, realizadas ao começar o projeto ou quando este já está concluído.

pré-post, realizadas com o projeto em andamento, e ex-post, realizadas com o projeto já concluído.

A avaliação externa é feita dentro da organização gestora do projeto. / A avaliação múltipla combina a avaliação com agentes da organização gestora do projeto, por sorteio.

A avaliação participativa é feita dentro da organização gestora do projeto. / A avaliação conclusiva combina a avaliação com agentes contratados para finalizar o projeto.

A avaliação interna é feita dentro da organização gestora do projeto. / A avaliação mista combina a avaliação com agentes internos e externos da organização gestora do projeto.

A avaliação somativa é feita dentro dos núcleos familiares do projeto. / A avaliação formativa é feita com agentes internos da organização gestora do projeto.

A avaliação dirigida é feita dentro da organização beneficiária. / A avaliação permanente combina a avaliação com agentes internos e externos da organização gestora do projeto.

Os projetos amplos têm estratégia basicamente quali-quantitativa, com roteiro partindo da realidade local e usando uma lógica indutiva. / Os projetos restritos mostram estratégia analítica e objetiva, com roteiro partindo da realidade global e com lógica predominantemente dedutiva.

Os projetos mínimos apresentam estratégia basicamente qualitativa, com roteiro partindo da realidade global e usando uma lógica indutiva. / Os projetos globais têm estratégia de síntese, subjetiva, com roteiro partindo da realidade restrita, e sem lógica predominante.

Os projetos cooperativos têm estratégia basicamente qualitativa, com roteiro partindo da realidade global e usando uma lógica resiliente. / Os projetos individualizados, de estratégia analógica e objetiva, têm roteiro partindo da realidade virtual e lógica predominantemente dedutiva.

Os projetos locais, de estratégia basicamente local, têm roteiro partindo da realidade nuclear e usando uma lógica indutiva. / Os projetos terceirizados, de estratégia analítica e subjetiva, têm roteiro partindo da realidade global e lógica também indutiva.

Os projetos pequenos, de estratégia basicamente qualitativa, têm roteiro partindo da realidade global e usam uma lógica indutiva. / Os projetos grandes, de estratégia analítica e objetiva, têm roteiro partindo da realidade global e com uma lógica predominantemente dedutiva.

Análise custo-produtividade, que compara os custos com a produção de efeitos psicossociais e materiais das populações beneficiadas e seu entorno.

Análise custo-efetividade, que compara os custos com a potencialidade de alcançar mais eficaz e eficientemente os objetivos não expressáveis em moeda.

Diagnose pós-execução, que compara a potencialidade de alcançar mais rapidamente os objetivos não materiais, com os recursos em moeda e renda.

Diagnose custo-imaterialidade, que compara os custos com a potencialidade de alcançar mais eficazmente e de maneira concreta os objetivos imateriais.

Diagnose pré-avaliativa, que compara o potencial de efetividade do plano com as dificuldades existentes e de difícil superação por parte dos beneficiários.

Os impostos e subsídios originados de agentes externos ao projeto e que impactam no seu desenvolvimento.

Os benefícios e custos que um projeto impõe sobre terceiros e que não são observados nele mesmo.

Os grupos de influência, organizados, estruturados ou não, que buscam influir no andamento do projeto.

Os problemas ambientais que são observados na execução do projeto, e que trazem reflexos logísticos.

Os recursos humanos que atuam fora do projeto e que podem ser incorporados com vantagens.

laudo.

relatório.

protocolo.

diagnóstico.

regramento.

Avaliação, reflexão, prognóstico e decisão.

Levantamento, diagnose, prognose, decisão e ação.

Reflexão, decisão, ação e retomada da reflexão.

Diagnóstico, decisão, ação e retomada do diagnóstico.

Levantamento, reflexão, decisão e coordenação.

Diagnósticos, relatórios e roteiros.

Projetos, roteiros e anteprojetos.

Prognósticos, roteiros e rotinas.

Anteprojetos, relatórios e rotinas.

Planos, programas e projetos.

programas revisados, roteiros atualizados e novas rotinas.

projetos revisados, roteiros e anteprojetos atualizados.

diagnósticos, prognóstico, planos e novos roteiros.

relatórios avaliativos e novos planos, programas e projetos.

estudos de viabilidade, anteprojetos, relatórios e rotinas.