Questões de Concurso Para administração

A posse implica efetivo desempenho das atribuições de cargo público ou de função de confiança.

Não é possível a posse em cargo público mediante procuração, ainda que esta seja específica.

O servidor que assumiu pela primeira vez cargo público em decorrência de concurso público, se não for aprovado no estágio probatório, será demitido.

A readaptação é a investidura do servidor em cargo de atribuições e responsabilidades compatíveis com a limitação que tenha sofrido em sua capacidade física ou mental verificada em inspeção médica.

A posse ocorrerá no prazo de 30 (trinta) dias contados da data do ato de provimento.

Adicional de insalubridade.

Aviso prévio.

Licença maternidade.

13º salário.

Adicional de periculosidade.

o servidor submetido que, injustificadamente, recusar-se a ser à inspeção de saúde médica determinada pela autoridade competente.

o servidor que promover manifestação de apreço ou desapreço no recinto da repartição, que já tenha sido punido com a pena de advertência pela mesma falta.

o servidor que cometer a outro servidor atribuições estranhas ao cargo que ocupa, exceto em situação de emergência e transitórias.

o servidor que participar de gerência ou administração de sociedade privada, personificada ou não personificada, ou exercer o comércio, exceto na qualidade de acionista, cotista ou comanditário.

exercer quaisquer atividades que sejam incompatíveis com o exercício do cargo ou função e com o horário de trabalho.

A vacância de cargo público é decorrência exclusiva da exoneração.

A exoneração de cargo efetivo dar-se-á a pedido do servidor, ou de ofício, e, no último caso, ela ocorrerá quando não forem satisfeitas as condições do estágio probatório ou quando, tendo tomado posse, o servidor não entrar em exercício no prazo estabelecido.

A exoneração de cargo em comissão e a dispensa de função de confiança não ficam ao alvedrio da autoridade que investiu o agente da função ou do cargo em comissão.

Quando requerida a exoneração do cargo em comissão pelo próprio servidor, a autoridade superior competente pode deixar de realizar o ato, caso o pequeno número de servidores no setor ocupado pelo requerente possa comprometer a continuidade do serviço público.

O afastamento do servidor de função de direção dar-se-à somente a pedido.

Qualquer atividade humana ou serviço realizado com preparo e planejamento é uma atividade aleatória que conduz, em geral, as organizações a resultados previamente definidos.

A maior eficiência do gasto público não é uma condição essencial ou necessária para que um município ou mesmo um país tenha mais crescimento econômico, menor desigualdade e mais oportunidades de trabalho, mas é um fator importante para o orçamento.

Quando não se mensura resultados, governos burocratizados dificilmente logram grandes conquistas. Quando uma organização não avalia os resultados e é incapaz de identificar o que dá certo no momento em que o fenômeno acontece, não poderá aprender com a experiência.

A qualidade não traz ganhos substanciais para toda a organização, pois a maior garantia de resultados converge para o departamento responsável pela execução do projeto. Entretanto, é necessário considerar os impactos sobre a opinião pública, pois, tratando-se de “qualidade”, depara-se sempre com o tangível e passível de avaliação imediata.

Fiscalização e controle.

Orçamento e prestação de contas.

Prevenção e combate à corrupção.

Prevenção ou repressão de infrações.

Autoridade / responsabilidade para compra.

Registros de estoques e consumo.

Arquivos e especificações.

Balanço patrimonial.

Demonstrar lealdade ao seu empregador, seguindo as instruções por ele determinadas e usando apropriadamente a autoridade que lhe for conferida.

Evitar acordos reciprocamente impróprios.

Manter relacionamento informal com os fornecedores, atuando com cortesia e imparcialidade.

Desenvolver e manter competência profissional.

Criar projetos com linguagens únicas para facilitar o compartilhamento em meio a rede de computadores.

Fornecer uma terminologia comum sobre Gerenciamento de Projetos para a linguagem oral e escrita; Prover uma referência básica para qualquer profissional interessado em Gerenciamento de Projetos;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP).

Disseminar a cultura para elaboração, gerenciamento e fiscalização de projetos das mais variadas áreas da engenharia.

Ser um guia padronizado de modo que todos os projetos tenham a mesma nomenclatura;Utilizado como base de estudo para a certificação feita para Project Management Professional (PMP); Criar uma linguagem padronizada universal para elaboração de projetos.

I e II, apenas

I e III, apenas

II e III, apenas.

I, II e III.

II, apenas

identificar com clareza os objetivos esperados em curto prazo.

avaliar as necessidades e os problemas mais relevantes.

garantir a otimização dos recursos necessários.

buscar e orientar investimentos de recursos essenciais.

construir uma base de dados que permita avaliar a efetividade das ações esperadas.

Fixação do volume de investimentos, das fontes de financiamentos e da definição do custo de capital da atividade econômica.

Fixação do capital social necessário, dos prazos de vencimentos de contas a receber e a pagar e das taxas de inadimplência praticados.

Fixação dos montantes de patrimônio líquido inicial e acumulado com as operações, do período de realização dos estoques e do saldo final líquido de caixa.

Fixação de resultados futuros esperados, do período de previsão e da definição da taxa de atratividade econômica.

Fixação dos montantes de investimentos em imobilizado e capital de giro, da definição do volume de financiamento operacional e da geração de lucros.

Comparação do desempenho organizacional.

Ação corretiva da organização.

Fixação de critérios organizacionais.

Estabelecimento de padrões organizacionais.

Avaliação do desempenho organizacional.

o efeito holístico e sinergístico da interação de todos esses aspectos.

o melhor resultado e crescimento resultante da adoção do planejamento.

a dimensão de longo prazo e o horizonte futuro da empresa.

a estruturação administrativa e a atuação política da empresa.

a maximização dos lucros e a minimização dos gastos empresariais.

Gestão da qualidade total.

Administração estratégica.

Responsabilidade ambiental.

Administração sistêmica.

Departamentalização geográfica.

Hospedagem de qualquer natureza em hotéis, apart-service condominiais, flat, apart-hotéis, hotéis residência, residence-service, suite service, hotelaria marítima, motéis, pensões e congêneres: alíquota de 3% (três por cento) sobre o serviço prestado.

Serviços de engenharia, agronomia, agrimensura, arquitetura, geologia, urbanismo, paisagismo e congêneres: alíquota de 4% (quatro por cento) sobre o serviço prestado ou valor fixo anual de 150 UFIRCE.

Medicina veterinária e zootecnia: alíquota de 3% sobre o serviço prestado ou valor fixo anual de 110 UFIRCE.

Agenciamento, organização, promoção, intermediação e execução de programas de turismo, passeios, viagens, excursões, hospedagens e congêneres: alíquota de 5% (cinco por cento) sobre o serviço prestado.

Exigir, a qualquer tempo, a exibição de livros e comprovantes dos atos e operações que constituam ou possam constituir fato gerador de obrigação tributária.

Ingressar no estabelecimento da empresa, embora fora do horário de funcionamento, sem autorização judicial e sem a presença de alguém responsável pela empresa.

Fazer inspeções, vistorias, levantamentos e avaliações nos locais e estabelecimentos onde estejam exercidas atividades passíveis de tributação ou nos bens e serviços que constituam matéria tributável.

Requisitar o auxílio da Força Pública ou requerer ordem judicial, quando indispensável à realização de diligências, inclusive inspeções necessárias ao registro dos locais e estabelecimentos, assim como dos bens e documentação dos contribuintes responsáveis.