Questões Militares de Administração Geral - Liderança e Motivação - Página 7

Q506257

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2012 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q506257 Administração Geral

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
______________ é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

A

Retroação

B

Delegação

C

Transição

D

Divisão

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Q482950

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Administração |

Q482950 Administração Geral

A fábrica de Fogões Ferreira adotou medidas para alterar o comportamento de seus colaboradores baseadas em reforço positivo. Para tanto essa organização:

A

condicionou parte expressiva da remuneração dos vendedores à satisfação dos clientes.

B

advertiu um colaborador por causa das freqüentes faltas ao trabalho e, vinte dias depois em razão das vendas realizadas cancelou a advertência.

C

demitiu todos os colaboradores que faltaram mais de dez dias nos últimos seis meses, de modo a que tal medida servisse de exemplo aos demais.

D

premiou os empregados com bom desempenho ignorando os casos de ausência ao trabalho.

E

buscou direcionar os comportamentos desejáveis por meio da definição dos valores da empresa.

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Q419070

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419070 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis hierárquicos, que podem ser visualizados como uma pirâmide. Sendo assim, é correto afirmar que o quarto nível a partir da base da pirâmide refere-se às necessidades

A

de segurança.

B

fisiológicas.

C

de autorrealização.

D

de estima.

E

sociais.

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Q419065

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419065 Administração Geral

Diferentemente da Teoria Clássica, que relegou a liderança a segundo plano, a Teoria das Relações Humanas constatou a influência desta sobre o comportamento das pessoas, demonstrando que a liderança é necessária em todos os tipos de organização . Em relação às teorias sobre liderança apresentadas por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

A

As teorias de traços de personalidade são as mais antigas em relação à liderança. Essas teorias foram influenciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.

B

Enquanto as teorias de traços de personalidade referem- se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.

C

A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refere-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.

D

Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da liderança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.

E

As teorias de traços de personalidade foram muito criticadas por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.

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Q328625

Ano: 2011 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2011 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q328625 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2009), as práticas de RH devem agregar valor para a organização, os funcionários, os acionistas, os clientes e a sociedade em geral.Desta forma, é correto afirmar que, para a organização, os valores são:

A

esquemas de recepção e de boas vindas aos novos participantes da empresa, representando uma etapa de iniciação particularmente importante para moldar o relacionamento.

B

os retornos que os clientes percebem e avaliam em suas transações com a organização ao adquirir seus produtos ou serviços.

C

questões que devem ser observadas prioritariamente, seja no processo decisório, seja no comportamento e na atitude das pessoas dentro das organizações.

D

os retornos que os acionistas percebem e avaliam em suas transações com a organização ao adquirir seus produtos ou serviços.

E

os ideais e expectativas que as pessoas assumem como essenciais e primordiais.

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Q322734

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q322734 Administração Geral

Em termos de aplicação prática, dos tipos específicos de liderança, propostos por House e Dessler (1974), aquele que formula objetivos claros e desafiadores aos subordinados, enfatiza o desempenho de alta qualidade e a melhoria sobre o desempenho atual, é o líder

A

apoiador.

B

diretivo.

C

participativo.

D

orientado para resultados.

E

transacional.

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Q322730

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q322730 Administração Geral

Um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental é a motivação humana. Dentre as Teorias Motivacionais, que compõem a abordagem behaviorista, aquela que compara estilos opostos e antagônicos de administrar: tendo, de um lado, o estilo baseado na teoria tradicional, mecanicxsta e pragmática e, de outro, o estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano, é denominada de teoria

A

dos dois fatores de Herzberg.

B

X e Y de McGregor.

C

das Expectativas de Vroom.

D

da Hierarquia das necessidades de Maslow.

E

das necessidades de McClelland.

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Q314456

Ano: 2013 Banca: FUNIVERSA Órgão: PM-DF Prova: FUNIVERSA - 2013 - PM-DF - Soldado da Polícia Militar - Combatente |

Q314456 Administração Geral

A gestão de pessoas compreende uma infinidade de variáveis que influenciam o comportamento humano, e a liderança é uma delas. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome do modelo de liderança que emerge de estudos contemporâneos e foca nas relações de interesse dos liderados, muitas vezes oferecendo recompensas ou ameaças.

A

Liderança Carismática

B

Liderança Situacional

C

Liderança Bidimensional

D

Liderança Transformadora

E

Liderança Transacional

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Q297259

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2012 - CIAAR - Primeiro Tenente |

Q297259 Administração Geral

A Teoria das Relações Humanas teve sua origem, principalmente, nas conclusões advindas da experiência de Hawthorne. Observou-se, nessa experiência, que o nivel de produtividade do individuo é oriundo do fato dele se sentir aceito por um grupo e essa integração determinar o aumento da sua produtividade. Tal fato está relacionado, de acordo com a pirâmide das necessidades de Maslow, a qual nivel de necessidade?

A

Social.

B

Fisiológica.

C

De segurança,

D

Autorrealização.

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Q297251

Ano: 2012 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2012 - CIAAR - Primeiro Tenente |

Q297251 Administração Geral

Leia o trecho abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas.

A influência gerencial constitui-se em uma forma de__________, que, sendo eficaz e aliada ao continuo estimulo da________da equipe, resulta em um impulsionador do(a)______.

A

motivação / aspiração humana / liderança

B

liderança / motivação / comportamento humano

C

satisfação / motivação / trabalho organizacional

D

premiação / necessidade / controle organizacional

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Q267798

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Adminstração |

Q267798 Administração Geral

Texto associado

Complete as lacunas abaixo e assinale a alternativa que dá sentido correto ao parágrafo:

A _______________ descreve os resultados tangíveis da estratégia esperados pelos acionistas. A _____________ identifica os procedimentos críticos que exerçam o maior impacto na estratégia. A ____________ define a proposição de valor para o mercado-alvo. A _________ define o capital humano e estrutural mais importantes para a estratégia.

A

Perspectiva de Criação de Valor – Perspectiva do Cliente – Perspectiva dos Processos Internos – Perspectiva Financeira

B

Perspectiva dos Processos Internos – Perspectiva do Cliente – Perspectiva Financeira – Perspectiva de Criação de Valor

C

Perspectiva Financeira - Perspectiva de Criação de Valor – Perspectiva do Cliente – Perspectiva dos Processos Internos

D

Perspectiva Financeira – Perspectiva dos Processos Internos – Perspectiva do Cliente – Perspectiva do Aprendizado e Crescimento

E

Perspectiva dos Processos Internos – Perspectiva do Aprendizado e Crescimento – Perspectiva Financeira – Perspectiva do Cliente

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Q245413

Ano: 2010 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2010 - EsFCEx - Oficial - Adminstração |

Q245413 Administração Geral

A resistência à mudança pode ser consequência de aspectos lógicos, psicológicos ou sociológicos. Relacione a coluna da direita com a da esquerda e, a seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Imagem 008.jpg

A

4 – 2 – 3

B

2 – 1 – 4

C

4 – 3 – 1

D

3 – 4 – 2

E

1 – 3 – 4

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Q803475

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 1º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 1º Distrito Naval - Praça 2° Classe (Nível Médio) |

Q803475 Administração Geral

De acordo com o EMA-137 - Doutrina de Liderança da Marinha, pode-se afirmar, genericamente, que os diferentes estilos de liderança, propostos à luz das diversas teorias, enquadram-se em três principais critérios de classificação:

A

liderança situacional, liderança participativa e liderança democrática.

B

liderança participativa ou democrática, liderança delegativa e liderança situacional.

C

liderança orientada para a tarefa, liderança orientada para relacionamento e liderança participativa.

D

liderança transformacional, liderança transacional e liderança autocrática.

E

liderança autocrática, liderança participativa ou democrática e liderança delegativa.

Q798846

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 3º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 3º Distrito Naval - Oficiais de 2° Classe |

Q798846 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta apenas exemplos dos principais atributos de um líder.

A

Parcialidade, iniciativa e motivacional.

B

Caráter, humildade, respeito e autocontrole.

C

imparcialidade, bondade, competência e confiança.

D

Caráter, incompetência e discrição.

E

Competência, indiscrição, tato e exemplo.

Q798844

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 3º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 3º Distrito Naval - Oficiais de 2° Classe |

Q798844 Administração Geral

Quais são os estilos de liderança?

A

Autoritária ou autocrática, participativa e situacional.

B

Situacional, delegativa e autoritária.

C

Autoritária ou autocrática, participativa ou democrática e delegativa.

D

Autoritária ou autocrática e participativa ou democrática.

E

Situacional, delegativa, participativa ou democrática e autoritária ou autocrática.

Q798796

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 6º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 6º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |

Q798796 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta apenas exemplos dos principais atributos de um líder.

A

Parcialidade, iniciativa e motivacional.

B

Caráter, humildade, respeito e autocontrole.

C

imparcialidade, bondade, competência e confiança.

D

Caráter, incompetência e discrição.

E

Competência, indiscrição, tato e exemplo.

Q798795

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 6º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 6º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |

Q798795 Administração Geral

A visão como um modelo conceitual criado pelo líder estratégico é:

A

a forma para conseguir algo.

B

a materialização da interação para o atingimento do propósito da instituição.

C

o que pode ser feito pelo líder.

D

a forma encontrada para motivação da equipe.

E

a forma de não passar conhecimento, mas desenvolver líderes.

Q798794

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 6º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 6º Distrito Naval - Oficiais de 2ª Classe |

Q798794 Administração Geral

Quais são os estilos de liderança?

A

Autoritária ou autocrática, participativa e situacional.

B

Situacional, delegativa e autoritária.

C

Autoritária ou autocrática, participativa ou democrática e delegativa.

D

Autoritária ou autocrática e participativa ou democrática.

E

Situacional, delegativa, participativa ou democrática e autoritária ou autocrática.

Q798336

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 7º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 7º Distrito Naval - Oficiais de 2° Classe |

Q798336 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta apenas exemplos dos principais atributos de um líder.

A

Parcialidade, iniciativa e motivacional.

B

Caráter, humildade, respeito e autocontrole.

C

imparcialidade, bondade, competência e confiança.

D

Caráter, incompetência ê discrição.

E

Competência, indiscrição, tato e exemplo.

Q798334

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Comando do 7º Distrito Naval Prova: Marinha - 2017 - Comando do 7º Distrito Naval - Oficiais de 2° Classe |

Q798334 Administração Geral

Quais são os estilos de liderança?

A

Autoritária ou autocrática, participativa e situacional.

B

Situacional, delegativa e autoritária.

C

Autoritária ou autocrática, participativa ou democrática e delegativa.

D

Autoritária ou autocrática e participativa ou democrática.

E

Situacional, delegativa, participativa ou democrática e autoritária ou autocrática.

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Questões Militares Sobre liderança e motivação em administração geral

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