Questões Militares de Gestão de Pessoas

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Q1817381 Gestão de Pessoas
Três funcionários de determinada autarquia receberam o feedback de sua avaliação de desempenho para um mesmo período de trabalho. Apenas um desses contestou os resultados aferidos. Os demais apreciaram a informação recebida.
Se essa empresa utiliza esses resultados como forma de bonificação em sua remuneração, assinale a alternativa que esteja correta, justificando as principais razões pelas quais uma empresa utiliza uma avaliação de desempenho.
Alternativas
Q1817380 Gestão de Pessoas
Observe atentamente o diagrama a seguir.

Imagem associada para resolução da questão
Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora.
Para uma melhor compreensão e aplicabilidade desse diagrama na tarefa de mapeamento de competências, para candidatos e atuais ocupantes de cargos, deve-se completar as caixas em branco com as seguintes instruções:
1. As “Experiências e o Repertório” de um colaborador são superiores à sua “Formação Acadêmica” e inferiores às “Técnicas Gerais”. 2. As suas competências “Emocionais Individuais” são superadas apenas pelas suas competências “Emocionais para Equipes”. 3. As “Técnicas Específicas”, elemento distintivo para cargos, devem ser mapeadas de forma inferior às competências “Emocionais Individuais”.
Após ter um diagrama completo, com as instruções 1, 2 e 3, a sua correta aplicação resultaria em um mapeamento descrito, da melhor forma, apresentada a seguir:
Alternativas
Q1817379 Gestão de Pessoas
Em relação às mudanças e transformações na função de recursos humanos, avalie as afirmações a seguir.
I. O papel da Gestão de Pessoas na administração da contribuição dos funcionários resulta na execução da estratégia e tem como característica principal torná-los agentes de mudança e de inovação. II. O mundo moderno se caracteriza por tendências que envolvem: globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, competitividade e sustentabilidade. III. Em outros termos, para que a área de Gestão de Pessoas possa adicionar valor à organização, servir aos seus objetivos e criar vantagens competitivas, ela precisa desempenhar papéis cada vez mais múltiplos e complexos. IV. O mundo dos negócios ficou completamente diferente, exigente, dinâmico, competitivo, mutável e incerto. As pessoas sentem o impacto dessas influências e necessitam de apoio e suporte por parte dos seus líderes e executivos.
Está correto apenas o que se afirma em
Alternativas
Q1817378 Gestão de Pessoas
Leia, o texto a seguir.

Escola Virtual de Governo

O projeto consiste em um conjunto de serviços disponibilizados em um Portal Único de Governo. Para o servidor ou cidadão que busca capacitação no serviço público, o Portal oferece um catálogo de cursos unificado das principais escolas de governo e centros de capacitação da Administração Pública. Além disso, o servidor ou cidadão tem acesso a um cadastro e login únicos para a realização de suas capacitações, bem como um histórico escolar unificado. Para as instituições vinculadas, o Portal oferece uma série de serviços, a depender do tipo de associação da instituição com o projeto.

Disponível em: https://www.escolavirtual.gov.br/conheca-a-escola. Acesso em 19/02/2021. 

É correto afirmar que justifica as ações de treinamento e capacitação de pessoas dentro das organizações.
Alternativas
Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |
Q1773382 Gestão de Pessoas
Um determinado gestor tem como característica tomar decisões muito bem embasadas, que ocorrem em um período de tempo significativamente curto e que produzem excelentes resultados. Sua equipe não só compartilha da sua ideologia de trabalho como apresenta uma forte convicção de que não poderia trabalhar com outro gestor, uma vez que aprecia os resultados obtidos.
O tipo de poder que este gestor exerce sobre os seus colaboradores é classificado como
Alternativas
Ano: 2020 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |
Q1773377 Gestão de Pessoas
Na empresa ABC, se dois funcionários realizam o mesmo esforço, a recompensa de um deve ser igual à do outro. A empresa entende que as pessoas fazem comparações entre seus esforços e suas recompensas com os esforços e as recompensas das outras, especialmente quando estão próximas.
Ao adotar tal prática, busca-se evitar o fenômeno de
Alternativas
Q1668368 Gestão de Pessoas
Para Dassler (2014, p. 62), “as organizações são construídas por cargos que precisam ser preenchidos. A análise de cargos é o procedimento pelo qual se determinam as obrigações desses cargos e as características das pessoas que devem ser contratadas para eles.”
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir.
( ) A análise do cargo precisa fornecer as bases para a realização de uma descrição de cargo. ( ) Uma descrição de cargos pode conter identificação do cargo, resumo do cargo e relacionamentos. ( ) É normal que um gerente ou supervisor direto faça a análise de cargo, utilizando, possivelmente, um questionário. ( ) As responsabilidades e as atribuições são parte assessória na descrição de um cargo, podendo ser apresentadas como anexo. ( ) As informações coletadas sobre atividades e tarefas desempenhadas servem como base para várias atividades inter-relacionadas de RH.
A sequência correta é
Alternativas
Q1668361 Gestão de Pessoas
Leia o texto a seguir.

Governo mobile

Nos tempos atuais, é fundamental que o poder público flexibilize e expanda sua atuação, atingindo o maior número de pessoas possível. Ao investir em canais mobile, o Estado torna-se mais acessível à população. Em consonância com essa tendência, surgiu o conceito de governo móvel (M-gov), ou governo eletrônico (e-gov), que abrange um conjunto de serviços públicos oferecidos aos cidadãos por meio de plataformas móveis (smartphones e tablets). Essa iniciativa permite às autoridades maior transparência na prestação de contas e facilidade de acesso às informações por parte da população. Um exemplo prático é o programa Porto Alegre Móvel. A plataforma mobile implementada pela capital gaúcha facilitou a vida dos seus munícipes, com serviços relacionados à consulta a processos, ao IPTU, à previsão do tempo, às notícias, às contas de água, à autenticidade de certidões entre outros — tudo na palma da mão. Outras iniciativas similares se repetem em todo o país.

Disponível em: <www.digix.com.br. (9 Usos da tecnologia da informação para a gestão pública) 30/10/2017>. Acesso em: 12 fev. 2020.
Sobre os sistemas de avaliação de desempenho on-line, é correto afirmar que eles
Alternativas
Q1668360 Gestão de Pessoas
Especialmente em uma determinada autarquia foram observadas, em uma seção de trabalho, cinco pessoas com cinco anos de experiência e com cinco competências distintas que possuem, respectivamente, cinco valores de salários também distintos. Essa situação poderia normalmente ocorrer nas organizações, o que não fere um princípio de isonomia.
A esse respeito, é correto afirmar que
Alternativas
Q1668357 Gestão de Pessoas
Cada vez mais as organizações utilizam relatórios e sistemas de controle, que ficam disponíveis para que todos internamente vejam os resultados apurados. O que os autores diversos chamam de administração à vista, ou gestão à vista, para funcionários e demais colaboradores podem acompanhar os principais indicadores de desempenho das organizações diariamente.
Observe os gráficos que representam duas situações de “Competências” indicadas pela linha tracejada e os elementos de “Remuneração”, representados pela linha contínua.
Imagem associada para resolução da questão
Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora.
Conforme a interpretação dos gráficos, é correto afirmar que
Alternativas
Q1668354 Gestão de Pessoas
Leia o texto a seguir.

Desafios e soluções para a gestão de recursos humanos no setor público

A gestão de recursos humanos no serviço público tem como objetivo adequar os ideais da administração pública gerencial à realidade dos servidores públicos. Nos dias atuais, a obtenção e manutenção de um quadro de servidores bem formados, capacitados e motivados se transformaram em finalidade primordial a ser perseguida pelos órgãos que, por sua vez, são cobrados em relação a sua eficiência por uma sociedade cada vez mais consciente sobre o papel do Estado contemporâneo.
Além disso, atualmente, a administração pública vem sofrendo uma maior cobrança para utilização de ferramentas já empregadas no setor privado. Ao fazer uma comparação entre a gestão pública e a privada, é possível dizer que as organizações públicas têm como diferença a submissão a leis específicas e a determinações políticas que as privadas não têm. Ainda, a transparência para a administração pública é outro fator que a difere do ramo privado, uma vez que ela é obrigada a divulgar tudo que faz (principalmente no que tange a questões de pessoal e de compras, ou seja, questões de concursos e licitações).

Disponível em: http://www.tse.jus.br/o-tse/escola-judiciaria-eleitoral/publicacoes/revistas-da-eje/artigos/revista-eletronica-ano-ii-no-5/desafios-e-solucoes-para-a-gestao-de-recursos-
humanos-no-setor-publico
Assim como exemplificado no texto acima, nas sentenças a seguir podem ser vistos temas sobre gestão de pessoas.
Para um tema viável para a área de RH, é correto afirmar que
Alternativas
Q1121062 Gestão de Pessoas
Há diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo ocupado, buscando melhorar habilidades e capacidades relacionadas a ele. O desenvolvimento de pessoas foca o cargo a ser ocupado futuramente e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas. Ambos constituem processos de aprendizagem. Correlacione as mudanças de comportamento adquiridas com o treinamento, de acordo com os quadros a seguir:
Imagem associada para resolução da questão
Assinale a alternativa que apresente a sequência correta, de cima para baixo.
Alternativas
Q1121061 Gestão de Pessoas
Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função desempenhada na área de Recursos Humanos. O planejamento estratégico em RH deve contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, além de incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Chiavenato (2014) divide em três etapas os objetivos e estratégias de RH. Fazem parte da terceira etapa as seguintes atividades:
Alternativas
Q1121056 Gestão de Pessoas
É (são) atividade(s) inerente(s) ao desenvolvimento ou capacitação no sistema de gestão de pessoas
Alternativas
Q1121050 Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato, existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora dele. No contexto interno, os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo que ocupam são
Alternativas
Q1121048 Gestão de Pessoas

A Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) é democrática, participativa e motivadora.

A esse respeito, assinale a alternativa em que NÃO se tenha descrito corretamente uma de suas etapas.

Alternativas
Q1121001 Gestão de Pessoas
Em relação aos poderes, assinale a alternativa INCORRETA.
Alternativas
Q1002224 Gestão de Pessoas
Entre os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos, podemos citar:
Alternativas
Q1002222 Gestão de Pessoas
De acordo com Mazulo e Liendo (2010), cabe ao profissional de secretariado avaliar o nível de informação a que tem acesso, organizando-o sempre com a finalidade de atingir o resultado. Nesse sentido, o nível de fluxo caracterizado por informação elaborada, suporte de decisões em longo prazo, orientado para agentes decisores, é o:
Alternativas
Q1002220 Gestão de Pessoas
Quando o projeto e o desenho do cargo são realizados á revelia da área de Recursos Humanos, é preciso descrever e analisar os cargos para conhecer seu conteúdo e suas especificações, a fim de administrar os recursos humanos neles aplicados. Sobre a descrição e análise de cargos, é correto afirmar que:
Alternativas
Respostas
21: A
22: C
23: D
24: D
25: D
26: B
27: A
28: C
29: D
30: B
31: D
32: C
33: A
34: A
35: A
36: C
37: A
38: E
39: D
40: C