Questões de Administração Geral - Conceitos e Métodos do Processo Decisório para Concurso - Página 27

Q730627

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CRO-GO Prova: Quadrix - 2013 - CRO-GO - Assistente Administrativo Financeiro |

Q730627 Administração Geral

As reuniões são essenciais para definir metas e objetivos empresariais, compartilhar a responsabilidade das decisões, incentivar a comunhão de ideias, alimentar informações sobre o "negócio", entre outros objetivos. O sucesso de uma reunião depende de três fases: Elaboração/preparação da reunião; condução da reunião; e avaliação de seus resultados. Das tarefas enumeradas, qual não faz parte da elaboração/preparação da reunião?

A

Determinação/ escolha dos participantes.

B

Definição da disposição da sala.

C

Estabelecimento de objetivos.

D

Preparação do material a ser utilizado.

E

Gestão do tempo.

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Q716121

Ano: 2013 Banca: Quadrix Órgão: CRO-GO Prova: Quadrix - 2013 - CRO-GO - Fiscal Regional |

Q716121 Administração Geral

O lado financeiro, por si só, já seria um argumento suficiente para demonstrar o impacto da reunião nas organizações. Sendo de fundamental importância na tomada de decisões, geração de novas ideias etc. A interação entre as pessoas por meio de reuniões oferece melhores resultados para várias atividades. Nessa perspectiva sobre as reuniões, é incorreto afirmar que:

A

A capacidade de solucionar assuntos complexos é mais rápida, por ser um espaço de socialização de conhecimento.

B

Discussões em grupo apresentam menos pontos de vista sobre um determinado assunto, resultando em uma reflexão individualista, podendo assim se aprofundar no tema.

C

Geralmente, as decisões tomadas em grupo estão menos sujeitas ao erro do que aquelas feitas por apenas uma pessoa, ou seja, a qualidade é mais elevada.

D

Ao se tomar uma decisão em grupo, todos os participantes se sentem responsáveis pela solução, aumentando a sua aceitação por toda a equipe.

E

Incentivar um grande grupo de pessoas a opinar sobre um determinado assunto, em um ambiente em que os participantes não podem ser reprimidos um pelos outros.

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Q649232

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Administração |

Q649232 Administração Geral

Com relação a processo decisório e liderança, julgue o item seguinte.

O processo decisório deve ser estritamente racional, visto que opiniões, sentimentos e intuições não devem influenciar a solução de um problema.

Certo

Errado

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Q642207

Ano: 2013 Banca: CETRO Órgão: ANVISA Prova: CETRO - 2013 - ANVISA - Especialista em Regulação - Vigilância Sanitária - Conhecimentos Gerais - Todas as Áreas |

Q642207 Administração Geral

Sobre o Modelo Burocrático-Político de tomada de decisão, é correto afirmar que

A

detém uma racionalidade mais instrumental, maximizando a visão política em detrimento da visão econômica, de modo que o jogo político não se dá apenas entre unidades institucionais e coletivas, mas abarca todo o tipo de ator, sempre permeado por cálculos políticos, de curto, médio e longo alcance.

B

a organização é entendida como uma “anarquia” organizada na qual a participação dos atores é caracterizada por um fluxo de ir e vir dos processos existentes, e cabe a cada ator procurar, na “lata de lixo”, problemas a serem resolvidos.

C

é bidimensional, detendo, basicamente, dois níveis de decisão a serem considerados pelos seus tomadores: o primeiro é relacionado ao planejamento estratégico, com decisões racionais das diretrizes a seguir, e o segundo, à análise incremental que compara as variações da primeira decisão.

D

é a solução de demanda, proposta por Lindblom, que busca solucionar problemas de maneira gradual, sem apresentar grandes modificações nas situações já existentes nem provocar rupturas de qualquer natureza, tendo por melhor decisão aquela que assegura o melhor acordo entre os interesses envolvidos.

E

pelo modelo indicado, a seleção, dentre várias, da alternativa a ser adotada pelos tomadores de decisão é feita a partir de uma análise abrangente e detalhada de cada uma delas, bem como considerando suas consequências.

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Q575846

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575846 Administração Geral

Avaliar significa determinar a valia de algo, atribuir um valor (Ferreira, 1999) e outras línguas, incluindo o espanhol e o inglês, coincidem na associação de avaliação como atribuição de valor (Mokate, 2002; Garcia, 2001). No entanto, Ala-Harja e Helgason (2000) advertem, de início, que não existe consenso quanto ao que seja avaliação de políticas públicas, pois o conceito admite múltiplas definições, algumas delas contraditórias. As afirmativas abaixo acerca de avaliação estão corretas, exceto:

A

pode-se definir avaliação em termos simples, afirmando que o termo compreende a avaliação dos resultados de um programa em relação aos objetivos propostos.

B

avaliação é uma operação na qual é julgado o valor de uma iniciativa organizacional, a partir de um quadro referencial ou padrão comparativo previamente definido.

C

a avaliação pode ser considerada como a operação de constatar a presença ou a quantidade de um valor desejado nos resultados de uma ação empreendida para obtê-lo, tendo como base um quadro referencial ou critérios de aceitabilidade pretendidos.

D

o propósito da avaliação é determinar a pertinência e alcance dos objetivos, a eficiência, efetividade e impacto.

E

a avaliação pode ser vista como parte do processo de tomada de decisão, em que o decisor busca informações sobre os produtos das políticas públicas passadas para que ele possa fundamentar suas decisões de manter ou alterar essas políticas baseando-se em sua intuição e seus valores.

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Q554568

Ano: 2013 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: CODEMIG Prova: FUNDEP - 2013 - CODEMIG - Analista - Recursos Humanos |

Q554568 Administração Geral

As pesquisas sobre os estilos de tomada de decisão identificam quatro abordagens individuais diferentes (ROBBINS, 2008).
No que se refere à essas abordagens ou estilos, é INCORRETO afirmar que

A

o estilo diretivo tem como característica a pouca tolerância à ambiguidade.

B

os indivíduos com estilo analítico tendem a ter uma visão bastante ampla das coisas.

C

o estilo conceitual tem enfoque no longo prazo e no encontro de soluções criativas para os problemas.

D

o estilo comportamental caracteriza os tomadores de decisões que trabalham em cooperação com outras pessoas.

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Q534083

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534083 Administração Geral

Num processo de seleção, muitas vezes os tomadores de decisões se valem excessivamente da própria experiência, de seus impulsos, instintos e regras de 'senso comum' para o julgamento de candidatos.

Nesses vieses comuns à tomada de decisão, há uma tendência de incorrer no erro de

A

viéis da compreensão tardia: acreditar que somos melhores do que na verdade somos em fazer previsões, que nos torna falsamente confiantes.

B

aleatoriedade: julgar as coisas com base nas informações mais facilmente disponíveis.

C

escalada de comprometimento: ancorar o julgamento em uma informação inicial, o que dificulta o ajuste diante de informações posteriores.

D

aversão ao risco: buscar informações que corroborem escolhas anteriores e descartar as que contestem julgamentos prévios.

E

lógica: pressupor que as outras pessoas compartilham de seus valores e suas crenças.

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Q493677

Ano: 2013 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - 2013 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q493677 Administração Geral

A definição de tarefas prioritárias é essencial para o processo de padronização das atividades de uma organização. No tocante às tarefas prioritárias, é correto afirmar:

A

Afetam fortemente a qualidade do produto.

B

Estão relacionadas à definição de estratégias competitivas.

C

Estão relacionadas aos processos de pagamento de fornecedores.

D

Alteram a forma de mensurar o desempenho das pessoas.

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Q433204

Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: AL-MT Prova: FGV - 2013 - AL-MT - Administrador |

Q433204 Administração Geral

Com relação à relatividade das decisões como elemento da teoria das decisões, analise as afirmativas a seguir.

I. A escolha de uma alternativa que implica na renúncia das demais alternativas e a criação de uma sequência de novas alternativas no longo prazo.

II. Ao tomar decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las.

III. O comportamento é planejado quando é guiado por objetivos e é racional quando escolhe as alternativas adequadas à consecução dos objetivos.

Assinale:

A

se somente a afirmativa I estiver correta

B

se somente a afirmativa II estiver correta.

C

se somente a afirmativa III estiver correta.

D

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

E

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

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Q403554

Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR Prova: IADES - 2013 - CAU-BR - Assistente Administrativo |

Q403554 Administração Geral

Assinale a alternativa correta sobre o processo de tomar decisões, tanto para a resolução de problemas como para o aproveitamento de oportunidades em uma organização.

A

A etapa de diagnóstico ajuda a gerar alternativas para a solução do problema proposto.

B

Brainstorming é um procedimento de estímulo da criatividade, muito usado em processos sistemáticos de tomada de decisões.

C

Na tomada de uma decisão, a escolha depende de avaliação e seleção de alternativas, evitando o pensamento crítico e a criatividade.

D

A geração de mais de uma alternativa para a resolução de um problema indica falta de foco e desconhecimento da causa que originou a situação.

E

As decisões autocráticas são tomadas pelos gerentes junto com a respectiva equipe e compartilhados os desafios e as responsabilidades.

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Q401004

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q401004 Administração Geral

Administrar é um processo complexo que compreende três aspectos principais: tomar decisões, administrar pessoas e trabalhar com informações. Tomar decisões é a essência do trabalho de administrar. Leia abaixo algumas sentenças sobre a tomada de decisões e assinale a alternativa incorreta:

A

O processo de tomada de decisões é sempre idêntico, seguindo uma sequência de escolhas que nunca se alteram, se modificam se influenciam. É um processo estático.

B

Decisões são escolhas que os gestores fazem como resultado do julgamento de alternativas.

C

As alternativas originam-se da análise de situações que oferecem problemas e oportunidades.

D

Desenvolver habilidades para reconhecer situações que exijam decisões, diagnosticar problemas, análise das relações entre causa e efeito aprimoram o desempenho do administrador.

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Q400998

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Assistente Administrativo |

Q400998 Administração Geral

A administração deve sustentar a constituição e a continuidade das organizações. Leia a seguir algumas características consideradas pela Administração e assinale a alternativa correta:

I. A administração é um processo dinâmico e social.
II. A administração é um processo catalisador e disseminador de conhecimentos, idéias e aprendizados.

A

A alternativa I está correta e a II está incorreta.

B

A alternativa I está incorreta e a II está correta.

C

As alternativas I e II estão corretas.

D

As alternativas I e II estão incorretas.

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Q391718

Ano: 2013 Banca: COPESE - UFT Órgão: Prefeitura de Palmas - TO Prova: COPESE - UFT - 2013 - Prefeitura de Palmas - TO - Técnico Administrativo Educacional |

Q391718 Administração Geral

Sobre o tema Organização, Sistemas e Métodos assinale a alternativa que apresenta um conceito INCORRETO:

A

Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que formam um todo unitário.

B

Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta.

C

Sistema de informação é o processo de transformar dados em informações.

D

Decisão é qualquer representação abstrata e simplificada de uma realidade em seu todo ou em partes.

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Q385691

Ano: 2013 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Colégio Pedro II Prova: Instituto AOCP - 2013 - Colégio Pedro II - Administrador |

Q385691 Administração Geral

Muitas vezes os administradores defrontam-se com decisões que lhes possibilitam tirar proveito de novas oportunidades e solucionar problemas. A cada oportunidade, eles precisam estar preparados para tomar a melhor decisão possível. Assinale a alternativa que apresenta os passos do processo de resolução de problemas e tomada de decisões nas organizações, que representam a habilidade principal de um administrador para que as decisões tomadas sejam as melhores e mais eficazes.

A

Considerar os recursos disponíveis, avaliar estes recursos como resposta ao problema que requer a decisão, implementar com racionalidade e vincular resultados esperados.

B

Reconhecer e diagnosticar a situação, escolher e implementar a alternativa mais adequada sob o ponto de vista econômico e avaliar os resultados.

C

Considerar os recursos disponíveis na organização, criar, avaliar e selecionar opções de utilização dos recursos, implementar a melhor opção e avaliar os resultados.

D

Reconhecer e diagnosticar a situação, gerar alternativas, avaliar as alternativas, selecionar a melhor alternativa, implementar a alternativa escolhida e avaliar os resultados.

E

Considerar a situação sob a ótica econômica e social, relacionar os recursos financeiros, materiais e humanos disponíveis, elaborar e implementar a combinação destes recursos que melhor satisfaça aos interesses econômicos e sociais.

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Q385682

Ano: 2013 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: Colégio Pedro II Prova: Instituto AOCP - 2013 - Colégio Pedro II - Administrador |

Q385682 Administração Geral

Dentre as técnicas de administração de conflitos desenvolvidas, estão os procedimentos de barganha e negociação que são dois processos intimamente associados, que costumam ser utilizados para tentar resolver as diferenças de interesses e preocupações geradores de conflito. Na decisão de quais interesses conflitantes serão satisfeitos e quais não serão, as partes envolvidas em barganha e negociação podem utilizar diferentes combinações entre assertividade e cooperação. Assinale a alternativa que apresenta as abordagens gerais para a administração de interesses divergentes, caracterizados por diferentes combinações entre assertividade e cooperação.

A

Intercâmbio, trocas mútuas, competição, acomodação, estruturação e transigência.

B

Competição, trocas mútuas, abstenção, colaboração e satisfação.

C

Supervisão, acomodação, imposição, racionalidade e concessão.

D

Competição, acomodação, abstenção, colaboração e transigência.

E

Supervisão, trocas mútuas, intercâmbio, racionalidade, imposição e estruturação.

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Q380007

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: PC-MG Prova: FUMARC - 2013 - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Administração |

Q380007 Administração Geral

São considerados modelos de estilo decisório, EXCETO:

A

diretivo.

B

privativo.

C

analítico.

D

conceitual.

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Q380006

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: PC-MG Prova: FUMARC - 2013 - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Administração |

Q380006 Administração Geral

A ________________ é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas. Esse processo não funciona necessariamente como uma alternativa ao método racional; na verdade, eles são complementares.
A expressão que preenche a lacuna, tornando-a CORRETA é:

A

intuição perceptiva.

B

tomada de decisão intuitiva.

C

racionalidade administrativa.

D

tomada de decisão aleatória.

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Q379994

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: PC-MG Prova: FUMARC - 2013 - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Administração |

Q379994 Administração Geral

As funções financeiras de uma empresa abrangem as decisões, EXCETO de

A

controle.

B

pesquisa.

C

investimento.

D

financiamento.

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Q379074

Ano: 2013 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: SMA-RJ Prova: FJG - RIO - 2013 - SMA-RJ - Administrador |

Q379074 Administração Geral

O processo de tomada de decisão em que um problema é identificado e os participantes do grupo oferecem soluções por meio da circulação de um questionário anônimo, até que se alcance o consenso, é denominado:

A

brainstorming

B

técnica de grupo nominal

C

árvore de decisão

D

técnica Delphi

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Q374265

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: PC-MG Prova: FUMARC - 2013 - PC-MG - Técnico Assistente da Polícia Civil - Administrativa |

Q374265 Administração Geral

Tomar decisões é a essência do trabalho do administrador. São papéis gerenciais que envolvem a tomada de decisão, EXCETO ser .

A

treinador.

B

negociador

C

empreendedor.

D

administrador de recursos.

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Questões de Concurso Sobre conceitos e métodos do processo decisório em administração geral

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