Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso
Foram encontradas 3.551 questões
Ano: 2019
Banca:
Fundação CEFETBAHIA
Órgão:
MRN - BA
Prova:
Fundação CEFETBAHIA - 2019 - MRN - BA - Assistente Administrativo |
Q2049920
Administração Geral
“Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação ou dirigida por meio do processo de
comunicação humana para a consecução de um determinado objetivo” (CHIAVENATO, 2014, p. 146).
Sobre os estilos de liderança, é correto afirmar que
Ano: 2017
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de Aquiraz - CE
Prova:
CETREDE - 2017 - Prefeitura de Aquiraz - CE - Administrador Hospitalar |
Q2047818
Administração Geral
Pedro Ramalho, diretor administrativo, recebeu a
incumbência de implantar um plano motivacional para sua
equipe, baseado na teoria de McClelland. Ele deverá
promover ações
Ano: 2018
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Eldorado do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Eldorado do Sul - RS - Auxiliar Administrativo |
Q2039759
Administração Geral
Medeiros e Hernandes (2010) definem que são sete as metáforas que interessam ao
estudo da comunicação organizacional. Com base nesses autores, analise as seguintes assertivas:
I. É a metáfora relativa ao encaminhamento da comunicação. II. Palavras que indicam o uso dessa metáfora são: enviar, intercambiar, transmitir e comutar. III. Por essa metáfora, a comunicação é vista como um fluxo linear de mão única. IV. Segundo essa metáfora, os receptores são passivos e reativos.
As quatro assertivas se referem à metáfora do(a):
I. É a metáfora relativa ao encaminhamento da comunicação. II. Palavras que indicam o uso dessa metáfora são: enviar, intercambiar, transmitir e comutar. III. Por essa metáfora, a comunicação é vista como um fluxo linear de mão única. IV. Segundo essa metáfora, os receptores são passivos e reativos.
As quatro assertivas se referem à metáfora do(a):
Ano: 2019
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Itá - SC
Prova:
AMAUC - 2019 - Prefeitura de Itá - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2035032
Administração Geral
A habilidade em conduzir um grupo de pessoas na execução de tarefas de uma forma voluntária,
para o alcance dos objetivos da organização e da equipe é um dos conceitos de:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFRB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFRB - Técnólogo - Gestão de Recursos Humanos |
Q2034009
Administração Geral
Sobre a motivação, informe se é
verdadeiro (V) ou falso (F) o que se
afirma a seguir e assinale a alternativa
com a sequência correta.
( ) A teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow estabelece as seguintes categorias de necessidades: fisiológicas, segurança, social e autorrealização. ( ) De acordo com a teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades fisiológicas e de segurança são consideradas de nível mais baixo. ( ) Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores que proporcionam a satisfação no trabalho diferem daqueles que provocam a insatisfação. ( ) A teoria das necessidades de McClelland pressupõe duas necessidades: de realização (necessidade de lutar pelo sucesso) e de associação (relacionamentos interpessoais amigáveis).
( ) A teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow estabelece as seguintes categorias de necessidades: fisiológicas, segurança, social e autorrealização. ( ) De acordo com a teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades fisiológicas e de segurança são consideradas de nível mais baixo. ( ) Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores que proporcionam a satisfação no trabalho diferem daqueles que provocam a insatisfação. ( ) A teoria das necessidades de McClelland pressupõe duas necessidades: de realização (necessidade de lutar pelo sucesso) e de associação (relacionamentos interpessoais amigáveis).
Ano: 2018
Banca:
IBGP
Órgão:
PBH Ativos S.A.
Prova:
IBGP - 2018 - PBH Ativos S.A. - Analista Administrativo Financeiro |
Q2033669
Administração Geral
Q2030950
Administração Geral
“Alta pressão no sentido de que as
pessoas trabalhem provoca atitudes
desfavoráveis para com o trabalho e para com
os superiores da parte dos subordinados.”
Segundo Chiavenato, os líderes apresentam
diferentes maneiras de dirigir uma equipe e
duas dessas maneiras são:
I Orientado para as tarefas II Orientado para as pessoas
São características da liderança orientada para as pessoas, EXCETO:
I Orientado para as tarefas II Orientado para as pessoas
São características da liderança orientada para as pessoas, EXCETO:
Q2030949
Administração Geral
“Em um estudo pioneiro sobre liderança,
White e Lippitt fizeram uma pesquisa para
verificar o impacto causado por três diferentes
estilos de liderança e os climas sociais
resultantes. Para esses autores, existem três
estilos básicos de liderança: a autocrática, a
liberal (laissez-faire) e a democrática.” (Livro
Administração geral e pública).
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder. II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder. II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:
Q2030931
Administração Geral
“Maslow formulou uma teoria da
motivação com base no conceito de hierarquia
de necessidades que influenciam o
comportamento humano. Maslow concebeu
essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma
criatura que expande suas necessidades no
decorrer da vida.” (Livro Administração de
Recursos Humanos).
Segundo Chiavenato, Maslow considera que o homem tem necessidades:
I primária. II secundária. III terciária.
Denotando-se por V as afirmativas verdadeiras e por F as afirmativas falsas, as afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Segundo Chiavenato, Maslow considera que o homem tem necessidades:
I primária. II secundária. III terciária.
Denotando-se por V as afirmativas verdadeiras e por F as afirmativas falsas, as afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Ano: 2023
Banca:
IADES
Órgão:
SEAGRI-DF
Prova:
IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Técnico de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Agente Administrativo |
Q2029320
Administração Geral
Acerca dos tipos de lideranças comumente encontrados nas
organizações, assinale a alternativa correta.
Ano: 2023
Banca:
IADES
Órgão:
SEAGRI-DF
Prova:
IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Técnico de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Agente Administrativo |
Q2029319
Administração Geral
De acordo com o teórico Douglas McGregor, a liderança não
é um atributo da pessoa, mas sim uma combinação complexa
de quatro elementos. Assinale a alternativa que indica dois
desses quatro elementos.
Ano: 2023
Banca:
IADES
Órgão:
SEAGRI-DF
Prova:
IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Técnico de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Agente Administrativo |
Q2029315
Administração Geral
A teoria motivacional em que as pessoas se esforçam para
alcançar resultados ou recompensas que julgam ser
importantes, ao mesmo tempo em que evitam os resultados
indesejáveis é a teoria
Ano: 2023
Banca:
IADES
Órgão:
SEAGRI-DF
Prova:
IADES - 2023 - SEAGRI-DF - Técnico de Desenvolvimento e Fiscalização Agropecuária - Agente Administrativo |
Q2029314
Administração Geral
Um dos grandes teóricos da motivação e do desempenho foi
Maslow, muito conhecido por ter criado uma pirâmide das
necessidades humanas, dividida em cinco categorias.
Assinale a alternativa que apresenta essas necessidades.
Assinale a alternativa que apresenta essas necessidades.
Ano: 2018
Banca:
FCC
Órgão:
Câmara Legislativa do Distrito Federal
Prova:
FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |
Q2028752
Administração Geral
Uma Analista de Sistemas da Câmara Legislativa participa de diversas reuniões com diferentes tipos de gestores na instituição.
Em quatro reuniões distintas ela observou quatro perfis diferentes de liderança, que resumiu da seguinte maneira:
− Líder 1: é do tipo “Venha comigo”: mobiliza a equipe na direção de uma visão comum, concentrando-se nos objetivos finais, mas sem dizer como cada membro da equipe deve chegar lá.
− Líder 2: é do tipo “O que você acha?”: constrói o consenso por meio da participação de todos, criando um ambiente de confiança, respeito e liderança participativa.
− Líder 3: é do tipo “Faça o que eu digo”: exige o cumprimento de uma ordem imediata, esperando total conformidade naquilo que foi solicitado.
− Líder 4: é do tipo “Tente isso”: age como um coaching, de forma a desenvolver a sua equipe para o futuro. Ao considerar que os estilos de liderança têm sua base na inteligência emocional, a Analista conclui que
− Líder 1: é do tipo “Venha comigo”: mobiliza a equipe na direção de uma visão comum, concentrando-se nos objetivos finais, mas sem dizer como cada membro da equipe deve chegar lá.
− Líder 2: é do tipo “O que você acha?”: constrói o consenso por meio da participação de todos, criando um ambiente de confiança, respeito e liderança participativa.
− Líder 3: é do tipo “Faça o que eu digo”: exige o cumprimento de uma ordem imediata, esperando total conformidade naquilo que foi solicitado.
− Líder 4: é do tipo “Tente isso”: age como um coaching, de forma a desenvolver a sua equipe para o futuro. Ao considerar que os estilos de liderança têm sua base na inteligência emocional, a Analista conclui que
Ano: 2022
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Prova:
FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Caxias do Sul - RS - Enfermeiro |
Q2026574
Administração Geral
De acordo com Marquis (2002), a liderança teve uma definição técnica de Chapin
(1924), “liderança é um ponto de polarização para a cooperação em grupo”. Sendo assim,
considerando as características de um líder, analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras,
ou F, se falsas.
( ) Ser um pensador crítico. ( ) Ter uma posição determinada na organização formal.
( ) Dar ênfase ao controle, à tomada de decisões, à análise e aos resultados. ( ) Ser um agente de mudanças. ( ) Ser considerado um visionário.
A ordem correta para o preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Ser um pensador crítico. ( ) Ter uma posição determinada na organização formal.
( ) Dar ênfase ao controle, à tomada de decisões, à análise e aos resultados. ( ) Ser um agente de mudanças. ( ) Ser considerado um visionário.
A ordem correta para o preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Q2024259
Administração Geral
Líderes que oferecem consideração individualizada e
estímulo intelectual a seus liderados, além de possuírem
carisma, são os
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
SELECON - 2022 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Analista de RH |
Q2020433
Administração Geral
Segundo Herzberg, fatores higiênicos e fatores
motivacionais então intimamente relacionados à motivação das
pessoas para o trabalho. Os fatores motivacionais estão
relacionados com as necessidades secundárias das pessoas e
com:
Q2018520
Administração Geral
Quanto a liderança, julgue o item.
A essência das teorias da liderança situacional é a ideia
de que, para ser eficaz, o estilo tem que ser apropriado
à situação.
Q2018519
Administração Geral
Quanto a liderança, julgue o item.
O líder transacional é aquele que oferece como
recompensa a própria realização da tarefa e faz seus
seguidores trabalharem para realizar a missão, meta ou
causa proposta, além de também afetar as emoções de
seus seguidores, encorajando-os e dando-lhes
inspiração.
Q2018518
Administração Geral
Quanto a liderança, julgue o item.
Um líder não pode ser orientado para pessoas e tarefas
simultaneamente.
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