Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 18

Q1653094

Ano: 2019 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL Prova: ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Assistente Administrativo Educacional |

Q1653094 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir: I. Estoque máximo é a soma do estoque mínimo com o lote de compra. II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto. Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1644058

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Ciências Econômicas |

Q1644058 Gerência de Projetos

Com respeito aos métodos e técnicas de avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

Entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

C

Na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

D

Contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

E

O método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

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Q1640927

Ano: 2019 Banca: UDESC Órgão: IMA-SC Prova: UDESC - 2019 - IMA-SC - Economista |

Q1640927 Gerência de Projetos

Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento. II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto. III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto. IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos. V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.

A

Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.

B

Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.

C

Somente as afirmativas I e III são verdadeiras.

D

Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.

E

Somente as afirmativas II e V são verdadeiras.

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Q1638156

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EBSERH Prova: VUNESP - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior |

Q1638156 Gerência de Projetos

Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em

A

aumento no controle, redução no tempo, ampliação de mercado e eliminação de pessoas pouco produtivas.

B

ampliação do escopo de mercado, otimização dos recursos, gestão do tempo e melhoria na motivação das pessoas.

C

redução de custo, otimização de tempo, controle de risco e mais engajamento das equipes.

D

diminuição das perdas e riscos, aumento no controle, destituição das pessoas menos produtivas.

E

elevação dos resultados, melhor controle dos processos, possibilidade de inovação e gestão de pessoas por competências.

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Q1635981

Ano: 2013 Banca: CEPERJ Órgão: SEFAZ-RJ Prova: CEPERJ - 2013 - SEFAZ-RJ - Oficial de Fazenda |

Q1635981 Gerência de Projetos

Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:

A

Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa.

B

Por ciclo de vida, entende-se cada etapa que compõe o processo de execução do projeto.

C

Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida sua execução em instituições governamentais.

D

O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras áreas, o gerenciamento do escopo, da cultura organizacional e o de riscos.

E

Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi executado, podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução.

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Q1632846

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632846 Gerência de Projetos

Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.

A

Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

B

Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

C

Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

D

Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

E

Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

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Q1632844

Ano: 2018 Banca: MS CONCURSOS Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632844 Gerência de Projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Um projeto pode criar: I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final. II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição). III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas). IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Estão corretas:

A

Apenas as opções I e II.

B

Apenas as opções I, II e III.

C

Apenas as opções II, III e IV.

D

Apenas as opções II e IV.

E

Todas as opções.

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Q1628434

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2017 - UFMT - Assistente em Administração |

Q1628434 Gerência de Projetos

Quanto aos projetos, analise as afirmativas abaixo.

I - São empreendidos de forma temporária.

II - Surgem para dar uma resposta estratégica a um desafio.

III - Sequência de fases de um projeto: realizar, analisar, implementar e concluir.

IV - A surpresa e a incerteza envolvem todo projeto.

Está correto o que se afirma em

A

II e III, apenas.

B

I, III e IV, apenas.

C

II, apenas.

D

I, II e IV, apenas.

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Q1393728

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q1393728 Gerência de Projetos

O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.

A

As reuniões são improdutivas.

B

A equipe apresenta descontentamento com o andamento do projeto.

C

Há existência de conflitos e um clima de competição dentro da equipe.

D

O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe em relação ao gerente de projetos.

E

Há comodismo da equipe.

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Q1393727

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Engenheiro de Telecomunicações |

Q1393727 Gerência de Projetos

O gerenciamento de um projeto é dividido em gestões específicas de cada uma das variáveis que podem impactar no resultado final do gerenciamento de projeto, como custos, tempo, qualidade etc.. A gestão em questão é responsável pela definição do produto desejado, a delimitação do projeto e suas atividades gerenciais e, também, o controle para que não haja desvio durante o projeto, executando somente o que foi planejado. É correto afirmar que essas são características de uma gestão de

A

qualidade.

B

escopo.

C

tempo.

D

custo.

E

pessoas.

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Q1379979

Ano: 2019 Banca: UFCG Órgão: UFCG Prova: UFCG - 2019 - UFCG - Administrador |

Q1379979 Gerência de Projetos

Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:

I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.

II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.

III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.

Indique a alternativa correta:

A

Apenas a alternativa I está correta.

B

Estão corretas I e II.

C

Estão corretas I e III.

D

Estão corretas II e III.

E

Estão corretas I, II e III.

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Q1325690

Ano: 2013 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |

Q1325690 Gerência de Projetos

A fase do ciclo de vida do projeto que inclui a realocação dos recursos, avalia os esforços do sistema total e serve de entrada para novos sistemas, gerando impacto em outros projetos em andamento, é a denominada:

A

planejamento

B

teste

C

implantação

D

conceitual

E

encerramento

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Q1321292

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS - Assistente Administrativo |

Q1321292 Gerência de Projetos

De acordo com Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre as seguintes variáveis críticas de desempenho, MENOS:

A

Escopo.

B

Prazo.

C

Custo.

D

Riscos.

E

Motivação.

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Q1277194

Ano: 2019 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2019 - SCGás - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1277194 Gerência de Projetos

Considerando o referencial de gestão de projetos assinale a alternativa correta:

A

Um TAP (Termo de Abertura de Projeto) é um recurso de EAP (estudo analítico do projeto) é tem como propósito aperfeiçoar etapas de execução do projeto permitindo que a equipe concentre sua atenção em partes do projeto, em determinado momento, sem se desconectar do todo.

B

Um TAP (Tempo Aproximado de Projeto) é um recurso de EAP (estudo analítico do projeto) é tem como propósito buscar definir o tempo que o projeto terá. Ele é uma das 9 etapas de gestão de projetos definido pelo PMBOK.

C

Um TAP (Termo de Abertura de Projeto) é uma das 9 etapas de gestão de projetos definidos no PMBOK.

D

Um TAP (Termo de Abertura de Projeto) é um recurso de EAP (estudo analítico do projeto) é tem como propósito aperfeiçoar etapas de execução do projeto permitindo que a equipe concentre sua atenção em partes do projeto, em determinado momento, sem se desconectar do todo. É aplicável apenas em projetos de Tecnologia da Informação e da Comunicação.

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Q1253909

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Administrador |

Q1253909 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta algumas das atividades típicas do processo de execução na gestão de projetos.

A

Controle do desempenho do projeto,realização do controle integrado demudanças, obtenção da aceitação do escopo e administração de contratos.

B

Distribuição de informações, garantia da qualidade, solicitação das propostas de fornecedores, controle dos fornecedores e controle ou mobilização da equipe.

C

Gerenciamento de partes interessadas, gerenciamento da equipe do projeto, monitoramento de riscos, controle da qualidade e aprovação dos clientes do projeto.

D

Elaboração da proposta do projeto e aprovação da gerência, seleção de projetos, autorização para realização do projeto e estabelecimento do cronograma do projeto.

E

Identificação das partes interessadas, formação da equipe, definição do escopo do cliente, definição da estratégia do projeto e elaboração de cálculo de custos do projeto.

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Q1253908

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Administrador |

Q1253908 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta que

A

decompõe e analisa as partes de um projeto.

B

propõe e aprova a autorização para realização do projeto.

C

contempla todos os processos do gerenciamento de um projeto.

D

identifica as partes interessadas e define a estratégia do projeto.

E

considera todos os envolvidos, principalmente os clientes do projeto.

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Q1253907

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFFS - Administrador |

Q1253907 Gerência de Projetos

Um projeto envolve sempre cinco processos de extrema importância para sua conclusão e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Qual é o processo cuja documentação do desenvolvimento das atividades é peça fundamental para o sucesso e o que foi determinado nesse processo será observado em todas as etapas seguintes?

A

Planejamento.

B

Realização.

C

Autorização.

D

Inicialização.

E

Execução.

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Q1238334

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - SC

Q1238334 Gerência de Projetos

A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.
A seleção dos projetos deve ser feita pelos respectivos gerentes de projetos.

Certo

Errado

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Q1229865

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRM-DF

Q1229865 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.

Certo

Errado

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Q1218769

Ano: 2019 Banca: FUNDATEC Órgão: Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS Prova: FUNDATEC - 2019 - Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS - Assistente Administrativo |

Q1218769 Gerência de Projetos

Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a administração de projetos.

A

O ciclo de vida se refere ao tempo despendido para o desenho do processo de execução e planejamento do projeto.

B

Os projetos são conjuntos de atividades rotineiras, que produzem resultados similares, de modo que não há uma previsão de término bem específica de cada uma de suas etapas.

C

Escopo, tempo e custo são independentes entre si, de modo que alterações em uma das restrições não necessariamente influenciará nas demais.

D

O ciclo de vida de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.

E

Segundo o conceito moderno, projetos e processos apresentam objetivos e métodos semelhantes, a única diferença reside no fato de que o primeiro é utilizado em entidades públicas, já o segundo é utilizado em qualquer tipo de organização.

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Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso

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