Questões de Concurso
Sobre aplicando pessoas em gestão de pessoas
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A gestão de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das suas atividades, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de crescimento. Esse processo serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, inclusive, a sua contribuição para o negócio da organização. Há uma variedade de métodos para se avaliar o desempenho humano.
O método capaz de diminuir a generalização na avaliação de desempenho é o de
No que se refere à gestão de desempenho nas organizações, julgue o item seguinte.
O diagnóstico de problemas de desempenho nas
organizações inicia-se quando restrições ambientais
impedem o bom desempenho dos funcionários.
No que se refere à gestão de desempenho nas organizações, julgue o item seguinte.
Pouco diálogo presencial entre chefias e subordinados pode
comprometer a eficácia das avaliações de desempenho.
No que se refere à gestão de desempenho nas organizações, julgue o item seguinte.
Atribui-se confiabilidade à avaliação de desempenho cujos
critérios medem aspectos reais do desempenho das pessoas.
No que se refere à gestão de desempenho nas organizações, julgue o item seguinte.
A gestão de desempenho estabelece métodos e
procedimentos para a aferição do nível de desempenho das
pessoas nas organizações.
Acerca da gestão de pessoas em organizações, julgue o item a seguir.
A análise de pessoas contribui para a identificação de
necessidades de aprendizagem a partir da avaliação de
desempenho e competências, para determinar quem demanda
capacitação.
Interessada em verificar o desempenho dos ocupantes de cada cargo, a gestora de Recursos Humanos, decidiu realizar uma avaliação 360 graus, processo que possibilita a obtenção de uma opinião múltipla sobre cada colaborador.
Com base nos processos típicos da gestão de pessoas, a ação da gestora representa um processo de
O gestor de uma determinada organização decidiu testar um novo método de avaliação de desempenho, que consistia basicamente em todos os trabalhadores, independentemente da sua posição hierárquica, serem simultaneamente avaliadores (conservando o anonimato) e avaliados.
Esse método é denominado: