Questões de Concurso
Sobre cargos e salários em gestão de pessoas
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Os cargos não existem ao acaso. Eles precisam ser desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos.
O desenho de cargos (job design) significa a especificação do conteúdo, métodos de trabalho e relações com os demais cargos no sentido de atender aos objetivos da empresa. Isso significa que o desenho de cargos está geralmente orientado para o alcance dos objetivos organizacionais.
Desenhar um cargo NÃO significa, basicamente,
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Para uma política salarial ser considerada como adequada, ela deverá ser, simultaneamente, adequada, equitativa, balanceada, eficaz quanto aos custos, segura, incentivadora e aceitável para os empregados.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Política salarial é o conglomerado de decisões
organizacionais relacionado à remuneração e aos
benefícios cedidos aos funcionários.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
A descrição de cargos consiste na identificação dos
requisitos necessários para o desempenho das tarefas
ou atribuições, já a especificação visa à exposição
ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Para a implantação do plano de cargos e salários, a análise, a especificação e a descrição do cargo são etapas necessárias e fundamentais.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
O plano de cargos e salários visa a trazer benefícios para
as organizações, tais como: criação de condições para melhor aproveitamento dos recursos humanos e criação
de uma política salarial que se norteia por diretrizes
internas e externas à organização.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Cargo e função são conceitos que se diferem. O primeiro
é o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na
organização e o segundo é o conjunto de funções
substancialmente idênticas quanto à natureza das
tarefas executadas e às especificações exigidas dos
ocupantes.
( ) Criatividade.
( ) Precisão.
( ) Habilidade manual.
( ) Habilidade analítica.
( ) Concentração.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Rotação de cargos. Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. ( ) Atribuição de comissões. Significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, aprender pela absorção dos outros e pesquisar problemas específicos da organização. ( ) Estudo de casos. É um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. ( ) Treinamento fora da empresa. Uma recente tendência é a utilização de treinamento externo, muitas vezes relacionado com a busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que não existem dentro da organização e que precisam ser obtidos fora dela.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Uma das propostas de gestão da carreira é a criação, pelo próprio indivíduo, de um projeto profissional.
Numere os passos para a construção de um projeto profissional, do primeiro ao último, conforme expõe Dutra (2002).
( ) Construção de planos de ação, os quais contêm metas e recursos necessários para sua execução.
( ) Avaliação dos resultados alcançados, de modo a identificar necessidades de revisão no planejamento.
( ) Busca pelo autoconhecimento, de modo a mapear valores pessoais, personalidade, pontos fortes e fracos.
( ) Conhecimento do mercado – dentro e fora da empresa – observando tendências, limitações e alternativas de desenvolvimento profissional.
( ) Definição das estratégias de carreira, que incluem vislumbrar crescimento na empresa ou no mercado, diversificação com agregação de novas responsabilidades, dentre outros.
A sequência correta dessa numeração é
Analise o texto abaixo:
O exercício de trabalho em condições de periculosidade garante ao trabalhador nesta condição a percepção de adicional de.............., incidente sobre o salário, sem os acréscimos resultantes de gratificações ou prêmios.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
Considerando essa informação, sobre o trabalho temporário, assinale a alternativa INCORRETA.
COLUNA I
1. Salário absoluto
2. Salário complessivo
3. Salário efetivo
4. Salário nominal
5. Salário profissional
6. Salário relativo
COLUNA II
( ) é a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa.
( ) é aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões.
( ) é aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais.
( ) é o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos, e que determina o seu orçamento.
( ) é o que tem inserido no seu bojo toda e qualquer parcela adicional.
( ) é o valor efetivamente recebido pelo empregado, já descontadas as obrigações legais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA.
Coluna 01
1 - descrição das atividades do cargo.
2 - série de classes.
3 - quadro de pessoal.
Coluna 02
( ) agrupamento de cargos, em classes dispostas em ordem crescente de complexidade e de responsabilidade, grau de dificuldade das atribuições específicas, observada a qualificação profissional e os demais requisitos exigidos para provimento e exercício.
( ) identificação das atribuições típicas de cada cargo na respectiva classe, compreendendo também as funções abrangidas pelo exercício do cargo.
( ) sistematização dos recursos humanos do DETRAN-RR, observada a forma de provimento do respectivo cargo, área de atuação, lotação, complexidade das atribuições e os graus diferenciados de responsabilidades, escolaridade e de experiência profissional exigidos para o correspondente exercício.
Considerando o caso acima e as características da avaliação de cargos, assinale a opção correta.
Com relação à situação hipotética acima descrita, julgue o item a seguir, de acordo com as teorias da administração.
Ao adotar a técnica de incidentes críticos como técnica de colheita de informações necessárias ao desenho do perfil profissiográfico do cargo, o administrador deve pautar-se exclusivamente nos fatos negativos ocorridos no desempenho da função objeto de análise.
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