Questões de Gestão de Pessoas - Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas para Concurso

O autoconhecimento, pelo fato de promover um certo narcisismo, maximiza conflitos e barreiras existentes dentro da comunicação eficaz.

As pessoas que conhecem suas próprias emoções têm mais facilidade em ler as emoções dos outros, com isto podem ser mais eficazes em seus relacionamentos.

Para desenvolvermos as habilidades interativas é necessário, primeiramente, conhecermos o outro melhor e posteriormente voltarmos para nós mesmos.

A simplicidade do processo de interação humana está na manifestação de comportamentos visíveis, verbais e sentimentos.

Há uma exigência de respostas alternativas para as enormes transformações sociais, econômicas e culturais, assim como um questionamento do próprio ensino e da formação de psicólogos, administradores e gestores, considerados geralmente como muito especializados, técnicos e quantitativos, em detrimento de uma maior preocupação com as dimensões socioculturais do indivíduo.

É necessário existir uma renovação na abordagem do comportamento organizacional que incorpore campos de conhecimento até então considerados como marginais, como a linguística e a psicanálise, ou ainda a emergência das ciências do conhecimento e, enfim, a enorme contribuição de disciplinas básicas, como a antropologia, a sociologia, a filosofia e a psicologia social.

Nas escolas de gestão e nas empresas, as atividades que envolvem diretamente a administração de ações concretas atingiram elevado grau de sofisticação. Da mesma forma, é preciso admitir que tudo o que se relaciona com o governo das pessoas está no mesmo patamar de sofisticação, adquirindo a legitimidade que merece e ocupando o lugar que lhe deve pertencer na gestão equilibrada dos negócios. Assim, o feliz casamento que deve existir entre essas duas perspectivas já aconteceu.

A compreensão dos seres humanos no ambiente de trabalho passa pela adoção de uma postura condescendente, única e capaz de apreender o sentido que os seres humanos dão à sua própria vida. Há que se considerar, também, os acontecimentos dramáticos observados universalmente, tais como a deterioração da condição física, psíquica e cultural de grande parte da humanidade.

Há, nos estudos sobre o comportamento humano em organizações, uma aceitação incondicional e passiva do modelo adotado pelas ciências exatas como sendo o único digno de consideração e respeito.

Os valores influenciam, de forma sistemática, o comportamento das pessoas, mas não permitem sua predição.

Os  valores  orientam  as  pessoas  na  escolha  dos  comportamentos  quotidianos  e  essa  influência  é  exclusivamente inconsciente. Tal influência dos valores é exercida por meio de mecanismos (tais como o hábito) que levam à execução de  comportamentos automáticos, que não exigem uma decisão consciente. 

A maneira natural de perseguir os valores é se comportar de acordo com suas metas, realizando atos que promovam sua obtenção. Os valores implicam necessariamente uma preferência, uma meta, uma distinção entre o que é importante para  o indivíduo e o que é secundário, entre o que tem valor e o que não tem. 

A organização hierárquica de valores pressupõe que o indivíduo se relacione com o mundo físico e social como um observador que assiste a um espetáculo, e não como um ator que participa, que toma partido, que se envolve nele.

É a prioridade dada a um determinado valor que influencia o comportamento, e não a interação entre os múltiplos interesses representados pelos valores. Assim, a relação entre os valores pessoais e qualquer atitude ou comportamento tende a ser associada, de forma similar, a tipos motivacionais adjacentes na estrutura circular.

Retenção de talentos.

Saúde e Segurança do Trabalho.

Plano de Cargos e Salários.

Programa de Benefícios.