Questões de Gestão de Pessoas - Controle e Avaliação para Concurso

A gestão de desempenho cuja finalidade é a melhoria do trabalho, visando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos, passa por etapas para que esses objetivos sejam alcançados. A etapa que formaliza periodicamente o diagnóstico do desempenho individual e da equipe é conhecida como: 

A avaliação de desempenho permite que a organização avalie a performance dos colaboradores. São objetivos da avaliação de desempenho:
I. Melhorar a produtividade, motivação e desenvolvimento das capacidades pessoais; II. Fornecer aos colaboradores feedback sobre o seu desempenho; III. Identificar os pontos de melhoria do colaborador e desenvolvê-los; IV. Atrair candidatos para uma vaga interna com melhores salários.
É correto o que se afirma em:

De acordo com Chiavenato (2006), a avaliação do desempenho é um conceito _____________, pois os empregados são ____________ avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações. Além do mais, a avaliação de desempenho constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias, de _________________ de empregados com potencial mais elevado do que aquele que é exigido pelo cargo, de motivação, entre outros.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima

Analise as assertivas a seguir, concernentes à temática “técnicas de gestão e avaliação de desempenho”.
1. Apresenta como desvantagem limitante o fato de ser uma técnica demorada e custosa. 2. Prioriza as características do avaliado consideradas extremas. 3. Preconiza o estabelecimento de metas de desempenho por meio de acordos entre subordinados e gestores.
Assinale a opção que apresenta característica(s) relacionada(s) à avaliação 360º.

O método de avaliação focado em registrar comportamentos manifestamente positivos ou negativos realizados pelo colaborador avaliado, ignorando suas respectivas atitudes ordinárias, é conhecido por