Questões de Concurso
Comentadas sobre desenvolvendo pessoas em gestão de pessoas
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A formação de equipes de alta performance está baseada em três pilares: estrutura organizacional; competências pessoais e profissionais; e relacionamentos interpessoais.
Acerca das ferramentas de gestão e de assuntos correlatos, julgue o item.
A Matriz de Eisenhower consiste em uma metodologia
de gestão de pessoas.
Em Gestão de Pessoas há alguns conceitos importantes para se definir o ambiente da organização. Alguns desses estão descritos a seguir. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. Cultura organizacional é o resultado de como os funcionários absorvem as práticas, as políticas, a estrutura, os processos, os sistemas da empresa e sua reação diante de todas essas condições.
II. Clima organizacional é o código de conduta que orienta funcionários acerca do seu modo de agir, fazendo com que se sintam parte daquela organização.
Assinale a alternativa correta.
A área de Gestão de Pessoas investe no desenvolvimento de pessoas. Sobre este assunto, analise as afirmativas a seguir.
I. O desenvolvimento acontece para fortalecer o talento de determinada pessoa. Durante o processo são manifestadas as capacidades que o indivíduo possui, surgindo e/ou as aumentando, até o nível que for desejado por uma organização e pelo profissional, o que gera resultados positivos para todos.
II. O método de desenvolvimento de pessoas acontece apenas referente ao cargo de atuação e foca no desempenho pessoal, objetivando somente a carreira atual.
Assinale a alternativa correta.
Sobre treinamento analise as afirmativas a seguir.
I. Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou sua otimização no trabalho.
II. Treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes que busquem a melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais.
Assinale a alternativa correta.
Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional das pessoas na organização, os processos relacionados ao desenvolvimento de pessoas devem restringir-se a aprendizagens ligadas ao contexto do trabalho, para que não haja desperdícios de recursos com aprendizados com foco no desenvolvimento pessoal.
Para que os objetivos e estratégias de uma organização sejam alcançados, é necessário que seus colaboradores conheçam sua identidade, a qual está relacionada a aspectos formais e informais como, por exemplos, políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, atitudes, valores.
Os aspectos formais e informais da organização são denominados:
A teoria de Maslow pode ser usada como meio útil e orientador para proporcionar a motivação dos funcionários (CHIAVENATTO, 2014).
Dessa forma, quando o líder reconhece a qualidade do trabalho do seu liderado dando-lhe uma promoção, está satisfazendo as necessidades:
Cabe somente ao indivíduo o desenvolvimento sistemático das habilidades e competências como base fundamental para um desempenho eficiente e eficaz.
A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro, bem como os resultados alcançados, para compará-los com os resultados esperados.
A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial pontual.
I A gestão de pessoas tem a função de atuar no suporte aos empregados para o desenvolvimento e sistematização dos conhecimentos críticos à organização.
II A gestão de pessoas tem a função de assumir responsabilidades de consultoria interna às equipes para que os empregados sejam capazes de agilizar a comunicação e gerar novos conhecimentos.
III A gestão de pessoas tem a função de buscar soluções para proteger a evasão de conhecimentos essenciais à organização, evitando-se o comprometimento de resultados.
Assinale a opção correta.
Quanto aos conhecimentos em gestão de pessoas, julgue o item.
A pesquisa de clima deve estar atrelada à análise do cenário organizacional. Com base em seus resultados, é possível criar ações de qualidade de vida assertivas aos colaboradores.
Quanto às relações humanas, ao desempenho profissional e ao desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
De acordo com a teoria das relações humanas,
dificuldades em participar e em se relacionar com o
grupo podem provocar elevação da rotatividade de
pessoal (turnover), abaixamento do moral, fadiga
psicológica e redução dos níveis de desempenho.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A cultura de obediência está preocupada em ter
absoluto controle sobre os resultados do negócio.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A cultura de resultado é democrática e participativa e
encoraja as pessoas a assumirem riscos e
responsabilidades.
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