Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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Em relação à administração de carreiras e à análise de cargos, julgue o próximo item.
As carreiras no setor público, em geral, são desenhadas
conforme um conjunto restrito de atividades e atribuições, o
que reduz as oportunidades de os servidores aplicarem suas
competências.
Na formulação de processos de gestão de pessoas por competências, devem-se priorizar a estrutura organizacional, em vez dos macroprocessos empresariais, e a estrutura de cargos, em vez da complexidade das atribuições exercidas pelos colaboradores.
Acerca dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas por competências e da liderança e do desempenho institucional, julgue o seguinte item.
As competências de liderança estão relacionadas a atitudes e,
por isso, sujeitas a substancial alteração conforme o
segmento organizacional.
No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.
Embora a gestão por competências seja uma das principais
ferramentas para o levantamento de necessidades e para o
planejamento da execução dos programas de treinamento nas
organizações, sua aplicação é trabalhosa, o que inviabiliza
sua utilização no setor público.
1. Individuais.
2. Profissionais.
3. De equipe.
4. Emergentes.
5. Organizacionais básicas.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
( ) Na carreira baseada no trabalho, o objetivo primário é a ascensão vertical na hierarquia de trabalhos da organização.
( ) Na carreira baseada em competência, o objetivo final é abastecer toda a organização de competências individuais e grupais.
( ) Na carreira baseada em competências, a eficiência é a adequada mobilização interna de ocupantes de trabalhos crescentemente complexos.
( ) Na carreira baseada no trabalho, o indicador é a disponibilidade de competências em todas as área e níveis da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
I. A gestão por competências visa aproximar os objetivos organizacionais e pessoais (profissionais). II. As core competences, ou competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado na(s) especialidade(s) e especificidade(s) de cada organização. III. As competências pessoais conduzem à necessidade crescente de formar e valorizar o profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa por meio de uma postura aberta à inovação, baseada em um perfil criativo e flexível, e do preparo para trabalhar e estimular o desenvolvimento das pessoas com quem se trabalha.
Assinale
Para essa avaliação, a empresa X está aplicando a prática geral de gerenciamento de:
(Chiavenato, 2020.)
Sobre os tipos de competências, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As competências individuais são as competências pessoais que cada gestor e colaborador devem construir e desenvolver para atuar nas várias e diferentes atividades da organização.
( ) Competências essenciais da organização são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Para que uma competência seja considerada essencial, ela deve possuir: valor percebido pelos clientes, diferenciação entre os concorrentes e capacidade de expansão.
( ) Competências gerencias são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização.
( ) Competências funcionais são as competências que cada gestor ou líder precisa construir e desenvolver para atuar como gestor de pessoas e equipes em uma organização.
A sequência está correta em
Julgue o item subsecutivo, consoante à gestão de pessoas por competências.
As competências funcionais se referem a conhecimentos,
habilidades e atitudes que os colaboradores devem apresentar
e aplicar, de forma a otimizar o desempenho nas funções
específicas que ocupam.