Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) - Gestão de Processos em BPM para Concurso

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Q1825804 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item.


Ao promover a automatização de processos, tem-se a desvantagem de perder a capacidade de gerenciamento da ordem dos subprocessos por meio das técnicas de BPM.

Alternativas
Q1626339 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o item seguinte, relativos à modelagem e gestão de processos.


Na escolha dos processos a serem analisados, o funcionário do BCB deve priorizar os processos que possuem impacto direto sobre clientes internos do banco, pois esses processos resultam diretamente nas estratégias organizacionais.

Alternativas
Q1615307 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Com relação ao gerenciamento de processos, julgue os itens que se seguem.


Em BPMS, para se realizar a codificação de atividades de processos que são executáveis, deve ser utilizado o padrão XML (extensible markup language).

Alternativas
Q1615295 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito do gerenciamento de processos de negócio, julgue os seguintes itens.


O analista de processos é responsável por providenciar as documentações dos processos levantados e por validá-las junto ao dono do processo, que é uma das partes interessadas.

Alternativas
Q1177198 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Para melhorar o desempenho das atividades, a diretoria do IBGE atribuiu a João o papel de envolver as partes interessadas para definir o contexto dos processos e assegurar alinhamento estratégico e a responsabilidade de defesa e suporte do processo junto às partes interessadas, assegurando a correta alocação de recursos. Com base no exposto, qual é a função que João desempenha nesse cenário?
Alternativas
Q1142098 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

No que se refere à gestão de processos, julgue o item subsequente.


Observação em campo e análise de documentação existente são técnicas utilizadas para mapeamento de processos, e a identificação de gargalos possibilita a adoção de ações para solucionar tarefas que atrasem o fluxo do processo.

Alternativas
Q1140872 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos de negócios ou BPM, julgue o item subsecutivo.


O objetivo da modelagem de processos, conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de processos de negócio propostos, é criar uma representação do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento.

Alternativas
Q1126386 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito do Gerenciamento de Processos de Negócios BPM, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Para a etapa de avaliação no BPM, o histórico da execução é analisado, visando à identificação de problemas e fazendo, assim, a remodelagem do processo.
Alternativas
Q1126385 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito do Gerenciamento de Processos de Negócios BPM, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.
Um dos objetivos do BPM (Gerenciamento de Processos de Negócios) é otimizar os resultados de uma empresa, melhorando os processos de negócios.
Alternativas
Q1075371 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Embora trabalhosa, a Análise e Modelagem de Processos dá a base imprescindível para se avançar com segurança na longa jornada da Gestão por Processos. Nesse sentido, é necessário conhecer terminologias do gerenciamento de processos. Considerando o exposto, sobre modelagem e análise de processos, é correto afirmar que
Alternativas
Q1075370 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na fase de implementação do processo otimizado, é preciso, na etapa 1, disponibilizar a infraestrutura necessária para realizar as atividades. Sobre técnicas de implementação, na etapa 2, referente à etapa de implantação, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q1063294 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A análise de processos de uma organização requer a revisão dos vários elementos que os compõem. Nesse sentido, a primeira tarefa dessa análise consiste em identificar e mapear os principais tipos de processos organizacionais. Nas organizações públicas, os que entregam valor diretamente aos cidadãos/usuários são os 
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Q1061940 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A literatura de gestão de processos consolidou alguns princípios que devem ser observados no desenho de processos. Em relação a esses princípios, julgue os itens a seguir.


I Do princípio das interações entre clientes decorre que a percepção de qualidade e satisfação por parte dos clientes se dá pela soma dos momentos de verdade (moments of truth).

II Do princípio da redução de handoffs decorre que, ao projetar o novo processo, o profissional deve buscar minimizar o tempo de realização desse tipo de atividade.

III Do princípio “automatize e, então, redesenhe” decorre a orientação para utilização de ferramentas do tipo BPMS (business process management systems).


Assinale a opção correta

Alternativas
Q1057735 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação à identificação e à delimitação de processos de negócio, assinale a opção que corresponde a uma das etapas de aplicação da ferramenta matriz de priorização.
Alternativas
Q1057734 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O tipo de processo de negócio que tem o propósito de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o presente e o futuro do negócio é denominado processo
Alternativas
Q1028540 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o item, relativo à Norma ABNT NBR ISO 9000:2015 e 9001:2015.


Segundo o princípio da abordagem de processo, resultados consistentes e previsíveis são alcançados de forma mais eficaz e eficiente quando as atividades são compreendidas e gerenciadas como processos interrelacionados que funcionam como um sistema coerente.

Alternativas
Q1023628 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
As organizações realizam diversos trabalhos para atingir seus objetivos, onde eles podem ser categorizados como projetos ou processos e existem diferenças e similaridades entre essas categorias. Com relação às DIFERENÇAS entre essas categorias, podemos afirmar que os projetos: I- Produzem produtos, serviços ou resultados repetitivos. II- São eventos temporários. III- Realizado para atingir objetivos organizacionais com instrumentos estratégicos. IV- Produzem produtos, serviços ou resultados únicos. V- São Limitados aos recursos disponíveis. Estão corretas as afirmações:
Alternativas
Q1022223 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Considerando os conceitos básicos, qual é a sequência de componentes da Gestão por Processos?
Alternativas
Q1017788 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção correspondente à visão lógica do gerenciamento de processos de negócios.
Alternativas
Q1011343 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca de gestão da qualidade: análise de melhoria de processos, julgue o item.


A normatização é considerada como a primeira etapa da melhoria de processos. Nessa fase, elaboram‐se as normas e os fluxos, bem como a documentação de apoio. A definição das normas, a descrição da rotina e a elaboração dos fluxos e demais documentos de apoio propiciarão a operacionalidade do processo.

Alternativas
Respostas
61: E
62: E
63: E
64: C
65: D
66: C
67: C
68: C
69: C
70: B
71: D
72: B
73: A
74: B
75: E
76: C
77: C
78: C
79: D
80: E