Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) para Concurso

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Q1855089 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


O fordismo surgiu a partir das ideias sobre produção em massa e é considerado como um sistema de gestão complementar ao taylorismo. Suas principais características são: a adoção de políticas inovadoras de recursos humanos; a utilização de tecnologia para vantagem competitiva; e a maior sensibilidade às condições de mercado (com o foco na satisfação das necessidades do cliente). 

Alternativas
Q1855088 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


São características do taylorismo: foco nas estruturas e nos processos; especialização excessiva; produtividade não incorporada ao salário; e salário como único fator motivador. 

Alternativas
Q1855087 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca da gestão de processos, julgue o item. 


Com o surgimento de métodos para a gestão flexível da produção, implicando padrões de relacionamento diferenciados entre os vários atores organizacionais, surgiram também fatores que determinam a mudança atual. Isso implica a filosofia de administração, controle e gestão da produção, cuja evolução, ao longo do tempo, pode ser compreendida, sequencialmente, em três momentos: taylorismo; fordismo; e pós-fordismo ou administração flexível. 

Alternativas
Q1851792 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)


Acerca da figura precedente, que representa uma parte de um mapeamento de processos hipotético, e de aspectos relativos a BPMN, julgue o item subsequente

O gateway apresentado descreve que haverá uma paralelização de trabalho, ou seja, haverá uma divisão de um fluxo em três eventos que serão executados paralelamente, de modo que os caminhos que saem desse gateway serão executados. 
Alternativas
Q1851757 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com relação a conceitos e técnicas da gestão e modelagem por processos, julgue o item que se segue.
O que diferencia o gerenciamento de processos de negócio do gerenciamento funcional tradicional é o gerenciamento ponta a ponta de processos e a orquestração de atividades ao longo das funções de negócio.
Alternativas
Respostas
276: E
277: C
278: C
279: E
280: C