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FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos
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Q2519983

Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional (DO) , Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519983 Gestão de Pessoas

No contexto das organizações de um modo geral, pode-se ver um certo desenvolvimento e olhar sobre a Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos. Entre os fatores desse desenvolvimento global, estão

Alternativas

finanças, contabilidade, credibilidade e crescimento populacional.

competência, credibilidade, recrutamento, relações interpessoais e desenvolvimento de pessoal.

quantitativo de componentes, historicidade da organização, conciliação trabalhista e remuneração.

conflitos trabalhistas, difusão de fatores humanistas, desenvolvimento das ciências comportamentais e implementação de novas tecnologias.

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Q2519984

Gestão de Pessoas Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas , Visão Geral da área de RH na organização ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519984 Gestão de Pessoas

Diante de toda complexidade em torno do conceito, Gestão de Pessoas pode ser conceituado como

Alternativas

a compreensão dos processos burocráticos para se atingir a meta principal da instituição, auxiliando em sua missão institucional.

a capacidade do agente de recursos humanos de verificar e atingir os números planejados, as finanças e os seus processos produtivos, cujo objetivo é atingir o que é gerido.

o conjunto de colaboradores da instituição, relacionado ao número de força de trabalho ao qual a organização dispõe para cumprimento de seus objetivos.

o conjunto de técnicas e práticas de Recursos Humanos, que objetiva o planejamento, a direção, o controle e a organização para alcançar os objetivos da instituição.

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Q2519985

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Gestão Participativa e Trabalho em Equipe , Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519985 Gestão de Pessoas

Sobre os modelos de planejamento de RH/Gestão de Pessoas, é correto afirmar:

Alternativas

A gestão comportamental propõe o reconhecimento do colaborador, além do fator econômico em si. Portanto, visa descobrir ou despertar, no profissional, a sua valorização como ser humano, permitindo que ele se adapte às atividades propostas no ambiente laboral.

A Gestão colaborativa é um método que centraliza a tomada de decisão. Tradicionalmente, um líder é responsável por ditar as regras e estratégias em uma instituição. Assim, na gestão colaborativa, os trabalhadores pouco contribuem para uma resolução final.

Na Gestão autocrática, o líder é aquele que centraliza algumas decisões em suas mãos e ordena que os colaboradores cumpram tarefas preestabelecidas por eles mesmos, o que demonstra um desenvolvimento atualizado do tema.

Na Gestão meritocrática, um líder inspirador precisa dedicar grandes esforços para ser um exemplo para sua equipe em todos os sentidos. Conta também, dessa forma, as habilidades.

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Q2519986

Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519986 Gestão de Pessoas

Com relação ao Recrutamento de Pessoas, no que concerne ao Setor Público, é correto afirmar:

Alternativas

O fato de os procedimentos de admissão no setor público serem previstos em lei emperra o seu caráter estratégico e gerencial.

As provas de conhecimento passíveis de serem aplicadas no setor público são: provas práticas, provas escritas (classificatória e eliminatórias) e provas de títulos (eliminatórias).

É prescindível ver, diante das dificuldades de atratividade e de retenção de talentos no setor público, outras dimensões de vantagens desse setor, como a questão da remuneração, a vocação para a área e a atratividade que exerce a complexidade de algumas tarefas gerenciais.

É uma atividade cada vez mais estratégica, buscar talentos e mantê-los; assim, a seleção deixa de ser uma porta de entrada da organização para se transformar em um núcleo comprometido com os resultados apresentados.

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Q2519987

Gestão de Pessoas Remuneração e Benefícios ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519987 Gestão de Pessoas

Quando se trata de Gestão de Desempenho e Remuneração, cabe ao gestor de RH e de Pessoas não confundir alguns conceitos doutrinários. Dentre esses conceitos, sabe-se que

Alternativas

os benefícios recreativos são aqueles que têm por objetivo oferecer suporte e segurança ao funcionário e à sua família, em casos imprevistos.

incentivo é um conjunto de fatores que motivam as pessoas a assumirem cargos e funções no setor público, necessariamente implicando valor monetário.

recompensa é a concretização justa e opcional da valorização que a instituição dá ao seu colaborador por ser o coadjuvante do desempenho organizacional, a fonte de sua vantagem competitiva.

a remuneração é apenas um dos fatores capazes de incentivar o indivíduo a ingressar na organização, cabendo ao gestor público definir um conjunto de vetores de incentivos ao trabalho que possam atuar em torno da remuneração.

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Q2519988

Gestão de Pessoas Gestão de Competências ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519988 Gestão de Pessoas

No que se refere ao Modelo de Competências, é correto afirmar que esse modelo

Alternativas

foca em um método que descentraliza a tomada de decisão, pois todos contribuem para uma decisão final, tendo o brainstorming como ferramenta participativa.

propõe o reconhecimento do trabalhador além de seu valor econômico, visando descobrir ou despertar, no colaborador, um valor como ser humano, para que este se adapte às propostas no trabalho.

centraliza todas as decisões nas mãos do líder que passa as ordens para que os colaboradores as cumpram com intuito de evitar momento de crise, causando baixa rotatividade e recrutamento de bons profissionais.

consiste no desenvolvimento, na avaliação e na certificação de competências para aumentar a produtividade e a competitividade de uma organização, havendo a valorização do profissional e garantindo a retenção dos talentos e seu crescimento.

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Q2519991

Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas nas Organizações , Comportamento Organizacional em Gestão de Pessoas ,

Ano: 2024 Banca: FUNCERN Órgão: AMCEVALE - RN Prova: FUNCERN - 2024 - AMCEVALE - RN - Auxiliar de Recursos Humanos |

Q2519991 Gestão de Pessoas

Considerando as várias teorias sobre a motivação nos Recursos Humanos das Organizações (Gestão de Pessoas), é correto afirmar:

Alternativas

A Teoria de Processo de Motivação preocupa-se com as necessidades e os incentivos que geram o comportamento, enquanto as teorias de conteúdo procuram verificar como o comportamento é ativado, dirigido, mantido e finalizado.

Na Teoria da Necessidade, entende-se que a motivação é resultante dos desejos institucionais por determinadas coisas. Consideram-se que as necessidades podem ser diferentes tanto para a pessoa ao longo do tempo quanto ao ente público.

A Teoria do Reforço descreve como as recompensas podem afetar o comportamento. Essa teoria lida com estados internos, como a motivação, mas não pretende explicar o comportamento como função de experiências recompensadoras anteriores ou histórico de reforço.

Na Teoria do Estabelecimento dos Objetivos, se o trabalhador tem algum objetivo para trabalhar, isso se constitui uma grande fonte de motivação, pois os objetivos influenciam no comportamento das pessoas, melhoram o desempenho e, quando difíceis e aceitos, resultam em desempenho mais elevado.

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Respostas

1: D

2: D

3: A

4: D

5: C

6: D

7: D

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