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Q3256753 Administração Geral

Acerca de modelos de gestão pública e de ferramentas para o gerenciamento de processos, julgue o item subsequente.  


No setor público, a ferramenta benchmarking é utilizada para comparação e aprimoramento baseados na concorrência entre órgãos governamentais, visando-se obter vantagem competitiva e liderança no mercado.

Alternativas

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GAB E

benchmarking significaponto de referência. No setor público, o "benchmarking" é utilizado para comparar práticas, processos e desempenho entre órgãos governamentais, buscando melhorias na eficiência e na qualidade dos serviços prestados à sociedade. No entanto, diferentemente do setor privado, o objetivo não é obter vantagem competitiva ou liderança de mercado, mas sim melhorar a gestão pública e oferecer melhores serviços aos cidadãos.

ERRADO

Benchmarking é uma ferramenta de comparação e aprendizado, mas no setor público seu objetivo não é competir, e sim melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços públicos por meio da identificação e adoção de boas práticas.

No setor público, a comparação geralmente ocorre entre órgãos que prestam serviços semelhantes, buscando aperfeiçoamento da gestão e maior benefício para os cidadãos.

Diferente do setor privado, onde o benchmarking pode ser usado para ganhar vantagem competitiva, no setor público ele tem foco em cooperação, inovação e otimização de processos.

No setor público, o benchmarking é utilizado para comparar e aprimorar práticas, processos e resultados com base em referências de outras organizações, sejam elas públicas ou privadas, que se destacam em determinadas áreas. O objetivo é identificar as melhores práticas e adaptá-las à realidade do órgão, visando a melhoria da eficiência, da eficácia e da qualidade dos serviços públicos.

Características do benchmarking no setor público:

  • Foco na melhoria contínua: O objetivo principal é identificar oportunidades de aprimoramento e promover a melhoria contínua dos processos e serviços públicos.
  • Colaboração e aprendizado: O benchmarking envolve a troca de informações e experiências entre diferentes organizações, visando o aprendizado mútuo e a disseminação de boas práticas.
  • Adaptação e inovação: O objetivo não é copiar modelos, mas adaptar as melhores práticas à realidade do órgão, buscando soluções inovadoras e adequadas ao contexto local.
  • Orientação para o cidadão: O foco final é a melhoria da qualidade dos serviços públicos e a satisfação das necessidades dos cidadãos.

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