Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 207

Q933769

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio |

Q933769 Engenharia de Software

Quando ocorre, no SCRUM, a reunião de Retrospectiva da Sprint?

A

No fim da Sprint, antes da Reunião de Revisão

B

Entre a Reunião de Revisão da Sprint e a de Planejamento da próxima Sprint

C

No início da Sprint, após a Reunião de Planejamento

D

No final de cada dia da Sprint

E

No início de cada dia da Sprint

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Q933768

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio |

Q933768 Engenharia de Software

Casos de uso são das mais importantes ferramentas de especificação de sistemas em uso atualmente, constituindo representações textuais em forma de narrativa.

Tais representações demonstram

A

uma interação entre um ator e o sistema

B

um único cenário de uso do sistema por um ator

C

um comportamento interno do sistema quando o ator o utiliza

D

os estados dos objetos do sistema quando são usados

E

a interação entre os objetos do sistema por meio de mensagens

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Q933767

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio |

Q933767 Engenharia de Software

O custo da qualidade inclui todos os custos feitos na busca da qualidade, dividindo-se em custos de prevenção, de avaliação e de falha, interna e externa.

Entre os custos de prevenção está o das atividades de

A

testes e depuração

B

coleta de dados e métricas de avaliação

C

retrabalho necessárias para corrigir o erro

D

condução de revisões técnicas para os produtos de engenharia de software

E

gerência para planejar e coordenar todas as atividades de controle e garantia de qualidade

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Q933765

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio |

Q933765 Engenharia de Software

Entre as técnicas de teste de software, aquela que gera versões levemente modificadas de um programa sob teste e exercita tanto o programa original quanto os programas modificados, procurando diferenças entre essas formas, é conhecida como testes

A

aleatórios

B

exploratórios

C

de mutação

D

de perfil operacional

E

baseados em fluxo de controle

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Q933764

Ano: 2018 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2018 - Transpetro - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócio |

Q933764 Engenharia de Software

O Processo Unificado de desenvolvimento de software é dividido em quatro fases: concepção (inception), elaboração, construção e transição.

Um dos objetivos da fase de elaboração é

A

definir a arquitetura

B

estimar o custo total

C

estabelecer o escopo do projeto

D

minimizar custos de desenvolvimento

E

converter bancos de dados operacionais

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Q930730

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930730 Engenharia de Software

A MGP-SISP é composta por uma série de processos e para cada um deles são descritos: objetivo, entradas, atividades e correspondentes saídas. Marque a alternativa que apresente corretamente os nomes dos artefatos gerados pelo processo “Gestão de Demandas” e pela atividade “Definir Tamanho do Projeto”, respectivamente. Esse processo e atividade fazem parte do processo de surgimento de um projeto na visão do MGP-SISP.

A

Documento de Oficialização da Demanda; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

B

Documento de Oficialização da Demanda; Planilha de Mensuração de Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto; Estimativa de Pontos de Função do Projeto.

D

Termo de Abertura do Projeto; Planilha de Mensuração de Projeto.

E

Termo de Abertura do Projeto; Análise de Viabilidade do Projeto.

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Q930729

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930729 Engenharia de Software

Marque a alternativa que enumera corretamente os grupos de processos de gerenciamento definidos pelo MGP-SISP.

A

Planejamento; Execução; Encerramento; Auditoria.

B

Iniciação; Planejamento; Replanejamento; Monitoramento e Controle.

C

Planejamento; Replanejamento; Encerramento; Monitoramento e Controle.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Encerramento; Monitoramento e Controle.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Replanejamento; Monitoramento e Controle; Auditoria.

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Q930707

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930707 Engenharia de Software

A 5ª Versão do Guia PMBOK adicionou uma nova área de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a alternativa que apresenta o nome correto desta nova área de conhecimento:

A

Gerenciamento das partes interessadas do projeto.

B

Gerenciamento das relações interpessoais do projeto.

C

Gerenciamento do impacto ambiental do projeto.

D

Gerenciamento do ambiente do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto.

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Q930706

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930706 Engenharia de Software

No PMBOK 4ª Edição, a Análise de Desempenho e Ajuste de Antecipações e Esperas (em inglês, leads and lags) são técnicas utilizadas em qual: Processo, Área de conhecimento e Grupo de Processos, respectivamente?

A

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de planejamento.

B

Definir o Escopo; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

C

Controlar cronograma; Gerenciamento do Tempo do Projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

D

Desenvolver o cronograma; Gerenciamento do escopo do projeto; Grupo de processos de monitoramento e controle.

E

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Gerenciamento de integração do projeto; Grupo de processos de planejamento.

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Q930705

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930705 Engenharia de Software

Estimar as durações das atividades é um processo que visa calcular o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos estimados. De acordo com o Guia PMBOK 4ª Edição, as ferramentas e técnicas para estimar as durações das atividades são:

A

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de quatro pontos; Regressão Linear.

B

Opinião generalizada; Estimativa Análoga; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

C

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Regressão Linear.

D

Opinião especializada; Estimativa Análoga; Estimativa Paramétrica; Estimativas de três pontos; Análise das Reservas.

E

Opinião especializada; Estimativa Histórica; Estimativa Paramétrica; Estimativas de quatros pontos; Análise das Reservas.

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Q930704

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930704 Engenharia de Software

O Guia PMBOK (Quarta Edição) define áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Marque a opção que enumera corretamente essas áreas de conhecimento.

A

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

B

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto.

C

Gerenciamento de integração do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

D

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento do escopo do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de prazo do projeto; Gerenciamento da viabilidade do projeto; Gerenciamento de recursos humanos do projeto; Gerenciamento das atribuições do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

E

Gerenciamento de interação do projeto; Gerenciamento da prioridade do projeto; Gerenciamento de tempo do projeto; Gerenciamento de custos do projeto; Gerenciamento da qualidade do projeto; Gerenciamento de recursos de TI do projeto; Gerenciamento das comunicações do projeto; Gerenciamento de riscos do projeto; Gerenciamento de aquisições do projeto.

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Q930703

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930703 Engenharia de Software

Escolha a opção que descreve corretamente algumas das principais diferenças entre a Terceira e a Quarta edições do Guia PMBOK.

A

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

B

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi reduzido de 44 para 42; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

C

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

D

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores ambientais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12 foram excluídos.

E

Foi empregada uma abordagem padrão à discussão de fatores sociais da empresa e de ativos de processos organizacionais; O número de processos foi incrementado de 42 para 52; Foram incluídos os diagramas de fluxo do processo no início dos Capítulos 4 a 12.

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Q930702

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930702 Engenharia de Software

Na concepção do PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de processos agrupados logicamente em grupos. Diante deste cenário, selecione o item que enumere corretamente os grupos de processos definidos pelo PMBOK.

A

Iniciação; Organização; Execução; Teste.

B

Organização; Teste; Monitoramento e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução; Teste; Encerramento.

D

Planejamento; Teste; Monitoramento e Controle; Encerramento.

E

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

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Q930698

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930698 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, um Comitê Executivo de TI é responsável por:

A

Determinar prioridades dos programas de TI; Definir projetos TI; Especificar Metas e Ações de TI.

B

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Definir projetos TI; Monitorar o estado dos projetos.

C

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Especificar Metas e Ações de TI.

D

Determinar prioridades dos programas de TI; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar níveis de serviço.

E

Discutir Estratégias de TI com Administração Superior; Monitorar o estado dos projetos; Monitorar satisfação dos clientes com os serviços de TI.

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Q930697

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930697 Engenharia de Software

De acordo com o Guia para Criação e Funcionamento de Comitê de TI do SISP, quais são os tipos de Comitês de TI e suas naturezas?

A

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

B

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico e Executivo; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

C

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Administrativo.

D

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Deliberativo.

E

Tipo dos Comitês de TI: Estratégico, Executivo e Operacional; Natureza: Consultivo e Legislativo.

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Q930696

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Governança e Gestão |

Q930696 Engenharia de Software

Selecione uma das alternativas abaixo que enumera os documentos necessários para a execução do processo “2.8 Identificar e sistematizar as necessidades de infraestrutura de TI da organização” apresentado no Guia de Elaboração de PDTI do SISP.

A

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Backlog de demandas de TI.

B

Inventário de Software; Inventário de Hardware; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas do PDTI; Plano de Metas do PDTI.

C

Inventário de Necessidades; Inventário de hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

D

Inventário de Software; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de serviços de TI; Plano de Metas da EGTI; Backlog de demandas de TI.

E

Inventário de Necessidades; Inventário de Hardware; Política de aquisição, substituição e descarte de equipamentos; Catálogo de Software; Plano de Metas do PDTI.

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Q930560

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930560 Engenharia de Software

Segundo o PMBOK, a estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Dentre as organizações matriciais, aquela que possui muitas das características da organização projetizada e pode ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral é a:

A

Organização matricial fraca.

B

Organização matricial forte.

C

Organização matricial avançada.

D

Organização matricial balanceada.

E

Organização matricial independente.

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Q930559

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930559 Engenharia de Software

Assinale a alternativa que contém um processo presente na Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração conforme consta no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK).

A

Controlar custos.

B

Encerrar aquisições.

C

Estimar os recursos da atividade.

D

Identificar as partes interessadas.

E

Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

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Q930558

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Segurança da Informação |

Q930558 Engenharia de Software

Os dados da tabela abaixo são de um diagrama de rede para um projeto com atividades término-início. O projeto deve ser executado no prazo do caminho crítico.

Imagem associada para resolução da questão

O número de dias úteis necessários para encerrar este projeto é:

A

24

B

25

C

26

D

27

E

28

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Q930509

Ano: 2013 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2013 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação - Engenharia de Software |

Q930509 Engenharia de Software

A norma ISO 9126 está volta para a qualidade do produto de software, propondo Atributos de Qualidade baseados em um conjunto de características. Assinale a alternativa que apresenta esse conjunto de características.

A

Funcionalidade, confiabilidade, usabilidade, eficiência, manutenibilidade e portabilidade.

B

Adequação, acurácia, interoperabilidade, segurança de acesso e conformidade.

C

Adaptabilidade, capacidade, coexistência e capacidade para substituir.

D

Inteligibilidade, apreensibilidade, operacionalidade e atratividade.

E

Analisabilidade, modificabilidade, estabilidade e testabilidade.

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A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

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