Questões de Concurso
Sobre gerência de projetos
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Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Entende-se por projeto o esforço temporário para criar
um serviço, produto ou resultado exclusivo. Desse modo,
o programa seria a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.
No que se refere aos estudos de viabilidade técnico-financeira, julgue o item subsecutivo.
A viabilidade técnica de um projeto de engenharia visa
constatar a reunião das condições técnicas necessárias
para que seja efetivamente implementado. Assim, por
exemplo, o estudo da viabilidade técnica de uma
edificação avaliará se os executores terão acesso à
tecnologia e à mão-de-obra com a qualificação
necessária para executar o projeto.
A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.
I. Gerenciamento da Integração do Projeto.
II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.
III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.
Está correto o que é elencado somente em:
A faze do projeto onde é produzida a documentação do produto para a fabricação, contendo a descrição, os desenhos, as especificações e as dimensões dos componentes e dos subconjuntos é chamada de:
Leia as afirmações abaixo sobre projetos e assinale a alternativa correta.
I. Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados.
II. Projetos devem resultar em um produto singular.
III. Projetos devem resolver um problema específico.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A gestão da qualidade de determinado projeto deve ser feita
com base no controle dos elementos e características dos
produtos e serviços a serem elaborados durante a execução
desse projeto.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Um projeto será caracterizado como altamente complexo
quando o ambiente de negócios e o ambiente técnico, além de
serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas
e apresentarem alto valor de negócio.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A partir dos anos 80 do século passado, a gestão de projetos
cresceu no mundo, caracterizando a primeira onda dessa
modalidade de gestão, em que as boas práticas de
gerenciamento de projetos se consolidaram.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco
organizacional em que se preconizam os modelos
organizacionais de maturidade e se observam tendências como
alinhamento estratégico e portfólio de projetos.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento do tempo no projeto ocorre por meio do
controle de cronograma, controle este que é um exemplo de
atividade do processo de planejamento de projeto.
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) representa
hierarquicamente — para baixo e para cima — as áreas de
processo da gestão do projeto, bem como atividades, escopo
e demais elementos do projeto.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
Quaisquer erros cometidos na fase de planejamento somente
serão detectados na fase de finalização.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de escopo garante que todos os esforços
necessários estejam incluídos no projeto, com apenas o
necessário para que o escopo seja realizado dentro do
cronograma previsto.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis
diferentes na organização: o primeiro é responsável por
supervisionar o gerenciamento de uma das áreas da empresa,
e o segundo busca atingir os objetivos de um projeto
específico.
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