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Q205949

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205949 Administração Geral

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

Alternativas

cliente.

função.

projeto.

processo.

quantidade.

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Q205948

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205948 Administração Geral

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

Alternativas

objetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.

divisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.

Especialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.

Quantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.

função ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

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Q205947

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Delegação, Centralização e Descentralização ,

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205947 Administração Geral

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

Alternativas

vertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

horizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.

vertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.

horizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.

vertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

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Q205946

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Organograma ,

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205946 Administração Geral

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

Alternativas

A estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.

O tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.

A principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.

A maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.

As organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

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Q205945

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos ,

Ano: 2011 Banca: FESMIP-BA Órgão: MPE-BA Prova: FESMIP-BA - 2011 - MPE-BA - Assistente Administrativo - Salvador |

Q205945 Administração Geral

As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos.

A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a

Alternativas

Estrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.

Flexibilidade nas atribuições de responsabilidades.

Valorização dos recursos humanos.

Decisões integradas.

Divisão do trabalho.

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