Frente as quedas repentinas de produtividade e desempenho de dois colaboradores, gerando queda de qualidade no trabalho
da área, um líder deve tomar, como ações mais urgentes:
Uma multinacional americana, em seu início de operação no Brasil, produziu um número elevado de determinados artigos com
pouca penetração no mercado brasileiro (ex: bolas de futebol americano). Esta decisão de produção trouxe um atraso na
alavancagem da implantação e certo prejuízo inicial. Frente a essa situação é correto afirmar que faltou à empresa
Ao assumir uma área que havia passado por dois processos de mudança mal sucedidos, o gestor identificou colaboradores
tensos com as novas atribuições. Com medo de errar e mesmo sem conhecer as razões para a implantação do novo sistema de
gestão de projetos, os colaboradores ainda tinham dúvidas sobre sua confiabilidade. Frente a essa situação, para consolidar a
mudança, é papel do gestor
Processos de mudança organizacionais são geralmente motivados por uma reação ao campo de forças existente dentro da
própria empresa, com o intuito de impedir que as forças