Questões de Concurso
Sobre estrutura organizacional na administração geral em administração geral
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No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
A departamentalização é o agrupamento das
atividades e correspondentes recursos (humanos,
financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos)
em unidades organizacionais.
No que se refere ao tema de departamentalização, julgue o item.
Entre todos os componentes e subcomponentes
de estrutura organizacional, a departamentalização
pode ser considerada como o mais conhecido pelos
executivos e funcionários das organizações.
A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.
O escopo da análise de organização e métodos é capacitar o
indivíduo a produzir mais, quantitativa ou qualitativamente,
dentro de certa unidade de tempo.
A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.
Nas organizações complexas, a função de organização e
métodos é composta dos seguintes três cenários: o
institucional, os processos organizacionais e os processos e
métodos de trabalho.
Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.
A avaliação da estrutura organizacional tem o propósito de
identificar suas potencialidades e suas dificuldades, além dos
fatores que estejam limitando a eficiência e a eficácia da
organização.
A elicitação de requisitos combina elementos de solução de problemas, elaboração, negociação e especificação. Para estimular uma abordagem colaborativa e orientada a equipes em relação ao levantamento de requisitos, os envolvidos trabalham juntos para identificar o problema, propor elementos da solução, negociar diferentes abordagens e especificar um conjunto preliminar de requisitos da solução. Qual técnica é frequentemente usada para elicitar requisitos de forma colaborativa, envolvendo equipes multidisciplinares e stakeholders?
Considerando a descrição da vaga que intrigou Júlio, é correto afirmar que o ocupante da vaga
Assinale-a.
Em estruturas organizacionais horizontais, apesar da comunicação interna ser facilitada, grandes empresas podem enfrentar dificuldades na comunicação entre diferentes departamentos, devido à menor hierarquização e estruturação clara.
Na estrutura organizacional horizontal, os colaboradores são agrupados com base em conhecimentos similares, favorecendo a comunicação e propagação do conhecimento dentro de cada área, mas podendo enfraquecer a comunicação interdepartamental à medida que a empresa cresce.
A estrutura em rede, devido à sua dependência de tecnologia e comunicação eletrônica, resulta em altos custos administrativos e dificuldades significativas na expansão para mercados globais.
A estrutura divisional em organizações é mais adequada para empresas pequenas e homogêneas, pois permite uma abordagem focada e centralizada na gestão de um único produto ou serviço.
A estrutura em rede é uma forma moderna de organização que ganhou força com o avanço do trabalho remoto, permitindo a contratação de profissionais de qualquer parte do mundo, resultando em custos administrativos mais baixos e maior competitividade global.
Em uma estrutura organizacional vertical, as decisões são descentralizadas e tomadas em níveis hierárquicos mais baixos, promovendo uma comunicação ágil e flexível dentro da organização.
Nos estudos organizacionais críticos, a noção de poder é central, e esses estudos frequentemente exploram como as estruturas de poder dentro das organizações influenciam as relações e as decisões, promovendo uma visão mais questionadora das práticas de gestão.
A estrutura organizacional vertical é caracterizada por uma hierarquia bem definida, com decisões tomadas em níveis hierárquicos superiores, o que pode resultar em uma comunicação mais lenta e processos mais rígidos dentro da organização.