Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

As teorias sobre estilos de liderança são aquelas que estudam a liderança em termos de estilos de comportamento do líder em relação aos seus subordinados. A teoria mais conhecida se refere a 3 (três) estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática. Entre as características relacionadas abaixo, assinale a alternativa que apresenta aquelas que se encaixam na chamada liderança autocrática.

A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em 3 (três) grupos. Um grupo diz respeito à Teoria de Traços de Personalidade, na qual cada autor especifica alguns traços característicos de personalidade que definem o líder. Entre os traços característicos relacionados nas alternativas abaixo, assinale os que não fazem parte dessa teoria.

Quando a organização pode tirar proveito da imaginação e do intelecto de todos os seus funcionários e estes caracteriza o esforço físico e mental empregado no trabalho tão natural quanto o lazer, é correto afirmar que essa organização utiliza os pressupostos da:

A coluna I traz três descrições de situações vividas entre o líder e suas respectivas equipes. A coluna II elenca os estilos de liderança. Leia atentamente as situações descritas na coluna I e encontre o estilo de liderança correspondente na coluna II. Ao final, assinale a sequência correta para a coluna I. COLUNA I ( ) Dr. Pancrácio reunia a sua equipe religiosamente no mesmo horário uma vez por semana para transmitir-lhes as diretrizes do trabalho. Aborrecia-se com intervenções ou perguntas. Não admitia faltas ou atrasos. Dr. Pancrácio dividia as tarefas entre os membros da equipe e quando a execução exigia um trabalho coletivo já designava quem trabalharia com quem. Dr. Pancrácio era rigoroso, mas sabia reconhecer um trabalho bem feito, fazia questão de elogiar nominalmente o trabalho de seus subordinados e muitas vezes chamava o servidor a ser elogiado em seu gabinete para fazê-lo. A despeito de ter um largo planejamento e de trabalhar pelo alcance das metas da sua unidade organizacional, Dr. Pancrácio preferia passar as técnicas de execução das tarefas aos subordinados na medida em que se tornassem necessárias. ( ) Arlindo Orlando reúne-se com sua equipe conforme cronograma de reuniões entre eles acordado no início de cada trimestre. Antes de cada encontro com Arlindo Orlando, sua equipe se reúne previamente, oportunidade em que esboçam as providências e as técnicas que pretendem utilizar para o atendimento das metas da unidade organizacional. Tais propostas, assim como a divisão das tarefas e das subequipes pré-definidas, são levadas para debate na reunião cronogramada com Arlindo. Arlindo Orlando é objetivo e limita-se aos fatos em suas críticas e elogios. ( ) Merchedes reúne-se com sua equipe apenas quando estritamente necessário. Nesta oportunidade ele esclarece que estará à disposição desde que a equipe julgue necessária a sua presença no grupo. Aproveita o momento para apresentar materiais variados ao grupo, deixando que os membros decidam acerca da divisão das tarefas e da subdivisão das equipes. Merchedes procura não interferir no curso dos trabalhos da equipe, mas faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado. COLUNA II (1) Liderança Democrática. (2) Liderança Liberal. (3) Liderança Autocrática.

O estilo de liderança liberal tem características próprias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente tais características quanto à atuação do líder.

As principais fontes literárias dividem os conceitos sobre liderança em diferentes abordagens, entre as quais a comportamental e a situacional. Constitui exemplo desta segunda abordagem

Considere que determinada organização pretenda enfatizar práticas para aumentar a motivação de seus colaboradores, tomando como base conceitual os preceitos das teorias motivacionais classificadas como de processo. Nesse sentido, a organização poderá se basear na Teoria

Dos diversos tipos de liderança que se destacam no ambiente organizacional, independentemente do tipo exercido, é certo que a figura do líder é determinante no processo de gestão de pessoas, visando ao cumprimento de metas e alcance de resultados. Em meio aos vários modelos existentes, destaca-se a Liderança Situacional.

O modelo chamado de Liderança Situacional foi desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, e foi usado como um importante meio de treinamento em centenas de empresas espalhadas pelo mundo.

Levando em consideração a Liderança Situacional, marque a alternativa CORRETA:

Sobre os principais conceitos de Motivação, considere: I. De acordo com a hierarquia de Maslow, a autoestima e o status alcançam o último nível de necessidades do indivíduo e alinha-se, até certo ponto, à Teoria Y de McGregor, esta que supõe que as necessidades de nível superior são dominantes. II. A teoria de necessidades de McClelland lida com os efeitos benéficos da motivação intrínseca e com os efeitos nocivos da motivação extrínseca, equiparando-se ao conceito de auto concordância, que considera o grau em que os motivos que levam as pessoas perseguirem objetivos são coerentes com seus interesses e valores essenciais. III. A teoria do reforço é uma contrapartida à teoria do estabelecimento de objetivos, uma vez que ela desconsidera as condições internas do indivíduo e dedica-se apenas no que lhe acontece quando realiza uma ação qualquer. IV. A teoria da expectativa prevê que um funcionário despenderá um alto nível de esforço se perceber que existe uma forte relação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensa, e recompensa e satisfação de metas pessoais. Está correto o que consta APENAS em 

O chefe de uma repartição pública está preocupado com o comportamento dos servidores em situação de trabalho, de como eles se sentem em relação à organização e ao cargo ocupado, tal receio remete à “teoria dos dois fatores”, formulada por Herzberg. De acordo com esta teoria, NÃO é considerado um fator higiênico:

São comportamentos que o líder tende a apresentar ao praticar o estilo de liderança orientado para as tarefas, EXCETO:

Herzberg formulou a chamada Teoria dos Dois Fatores para melhor explicar o comportamento das pessoas em situações no ambiente de trabalho. A respeito da teoria motivacional de Herzberg, assinale a opção correta.

Em relação aos estilos de lideranças e as diversas formas de postura adotadas pelo líder em relação à maneira de conduzir suas equipes de trabalho, assinale a alternativa INCORRETA:

Nos anos 90 a liderança passa a ser algo de fundamental valor. As organizações passaram a precisar de líderes — não mais gerentes — em seus pontos-chave. Ser líder significa desenvolver-se a si mesmo para poder influenciar e inspirar os outros; ter habilidades de comunicar e influenciar; compreender o contexto atual, tendo uma visão além da situação imediata para buscar um futuro de sucesso sustentável a longo prazo. Pode ser apontada como uma característica das novas lideranças:

A motivação do funcionário afeta a produtividade. Parte do trabalho de um gerente consiste em direcionar a motivação do funcionário para a realização das metas organizacionais. A partir dessa premissa, assinale a alternativa INCORRETA.

Considerando o conceito de liderança como a capacidade de influenciar pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais, é INCORRETO afirmar que

Quais são as duas classes gerais de comportamento de liderança?

Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, o líder que deixa o grupo fazer o que quiser e o líder que faz o que quer.