Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos

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Q3109263 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho. 

Alternativas
Q3104943 Gerência de Projetos
O cronograma ajuda a organizar todas essas tarefas em uma sequência lógica e estipula o tempo necessário para que cada uma delas seja concluída. A conclusão de todas as etapas previstas no cronograma corresponde à finalização do projeto.
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/

Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:

(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
Alternativas
Q3104941 Gerência de Projetos
Analise as assertivas a seguir sobre planejamento do trabalho:

I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.

Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
Alternativas
Q3104938 Gerência de Projetos
Carlos é encarregado de diversas tarefas diárias em seu setor, mas frequentemente se vê sobrecarregado. Ele não tem controle sobre o tempo e se sente perdido, não conseguindo concluir suas tarefas dentro do expediente.
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
Alternativas
Q3104937 Gerência de Projetos
Uma equipe está planejando a execução de um projeto, e o líder precisa garantir que todas as tarefas sejam concluídas dentro do prazo estipulado. Para isso, ele cria um cronograma com prazos e responsabilidades bem definidos.
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada? 
Alternativas
Q3104113 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Uma das desvantagens da modelagem de processos de negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade associada ao aumento da complexidade de análise, requerendo o uso de notações mais detalhadas para decomposição adicional. 
Alternativas
Q3104112 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
No âmbito dos indicadores de processos de negócio, os denominados indicadores direcionadores permitem monitorar o efeito, mas não alterar um dado resultado. 
Alternativas
Q3104111 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Os processos de gerenciamento, tal como os processos de suporte, não agregam valor diretamente aos clientes, contudo são indispensáveis para garantir que a organização opere de acordo com os seus objetivos estratégicos. 
Alternativas
Q3104110 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Na modelagem de processos de negócio em UML 2.5, o relacionamento de associação corresponde à interação de especialização, em que os itens dos objetos especializados (filhos) são substituíveis por objetos do item generalizado (pais), de modo que os filhos compartilhem o comportamento e a estrutura dos pais. 
Alternativas
Q3104109 Gerência de Projetos
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se segue. 
Entre as vantagens da automação de processos de negócio destaca-se a possibilidade de estabelecimento de pontos de controle para garantir que exceções ou condições perigosas sejam detectadas e tratadas mediante intervenção. 
Alternativas
Q3104089 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Segundo o PMBOK, a comunicação passiva, elemento fundamental para o engajamento das partes interessadas, é o tipo de comunicação que pode ocorrer por meio da busca por políticas ou modelos de comunicação e pesquisas em repositórios online, a fim de se detectarem indiretamente as preocupações dessas partes interessadas quanto ao projeto.
Alternativas
Q3104088 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Cadeia de valor é a ferramenta utilizada para modelagem corporativa que demonstra, por meio de um fluxo simples e contínuo, os processos que contribuem com a produção de valor para os clientes de uma organização. 
Alternativas
Q3104043 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


Em seu nível de execução operacional, a gestão de projetos se ocupa da definição de objetivos organizacionais. 

Alternativas
Q3104041 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão de processos e projetos, julgue o item que se segue. 


No ciclo de vida de um projeto, o volume de recursos comprometidos durante o seu desenvolvimento é menor que o montante mobilizado na sua concepção. 

Alternativas
Q3103882 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Conforme o PMBOK, existem várias formas de se medirem os custos de um projeto, entre as quais o índice de desempenho de custos (IDC) é a medida de custo em que se compara o custo real de mão de obra ou de recursos com o custo estimado, sendo tal medida também conhecida como burn rate
Alternativas
Q3103881 Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de processos de negócio, julgue o item que se segue.
Caso um projeto possua um escopo sujeito a mudanças durante a sua execução, é recomendável, segundo o PMBOK, que se utilize uma abordagem de desenvolvimento do tipo preditiva. 
Alternativas
Q3099844 Gerência de Projetos
Analise as assertivas abaixo sobre as partes interessadas de um projeto, segundo o Guia PMBOK – 5ª edição.

I. Patrocinador é uma pessoa ou grupo cuja única função é fornecer recursos financeiros para o projeto.
II. Gerentes funcionais são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio.
III. Os usuários são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

Quais estão corretas?
Alternativas
Q3099843 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK – 5ª edição, o gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para __________ a equipe responsável por ____________ do projeto.

Assinale a alternativa que preenche, corretamente e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Alternativas
Q3099576 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, com relação ao PMBOK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.


I A área de conhecimento de gerenciamento do cronograma cuida da definição das atividades, de seu sequenciamento e da estimativa de sua duração.


II O termo de abertura do projeto é elaborado na fase de planejamento.


III A área de gerenciamento de recursos é responsável pelo planejamento dos recursos e pelo controle da qualidade.



Assinale a alternativa correta. 

Alternativas
Q3098339 Gerência de Projetos

Com referência à gestão de projetos, julgue o item seguinte.


Segundo o PMBOK 6ª edição, a implementação das respostas aos riscos faz parte da área de conhecimento de gerenciamento dos recursos.

Alternativas
Respostas
101: C
102: B
103: C
104: A
105: C
106: C
107: E
108: C
109: E
110: C
111: C
112: C
113: E
114: E
115: E
116: E
117: D
118: B
119: A
120: E