Questões de Concurso
Sobre controle e avaliação em gestão de pessoas
Foram encontradas 901 questões
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos - Reaplicação |
Q1846111
Gestão de Pessoas
Em um relatório de avaliação de desempenho de um funcionário, os resultados foram os seguintes:
I. Possui grande capacidade de analisar de forma lógica.
II. É extremamente dedicado às tarefas exigidas.
III. Tem grande dificuldade de se comunicar em público.
IV. Tem sérios problemas para lidar com situações de pressão.
Com base nos resultados encontrados, assinale a opção que indica o método de avaliação de desempenho utilizado.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
FUNSAÚDE - CE
Prova:
FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista de Recursos Humanos |
Q1842294
Gestão de Pessoas
Os modelos de avaliação de desempenho, embora tenham
grande utilidade na organização, possuem falhas que podem
comprometer sua finalidade. Um exemplo desse tipo de falha
está relacionado com o Efeito Horn, que ocorre quando o
avaliador
Ano: 2021
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Banco do Brasil
Prova:
CESGRANRIO - 2021 - Banco do Brasil - Escriturário - Agente Comercial - Prova C |
Q1829828
Gestão de Pessoas
O grau em que os clientes estão dispostos a aceitar a
variação de desempenho de um serviço avaliado como
aceitável é denominado
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRESS-PB
Prova:
Quadrix - 2021 - CRESS-PB - Assistente Administrativo |
Q1829334
Gestão de Pessoas
Acerca de relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
A avaliação de desempenho é a apreciação sistemática
do histórico de um colaborador. Ela gera uma análise
assertiva de sua performance no cargo atual e de seu
potencial de desenvolvimento.
Ano: 2021
Banca:
IBFC
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RN
Prova:
IBFC - 2021 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - RN - Administrador |
Q1825161
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2010), a avaliação da
função de Gestão de Pessoas é uma revisão
sistemática e formal desenhada para medir
custos e benefícios do programa global de
Gestão de Pessoas e comparar sua eficiência e
eficácia atual com o desempenho passado,
com o desempenho em outras organizações
comparáveis e sua contribuição para o objetivo
da organização. Acerca desse assunto, analise
as afirmativas abaixo. I. Os critérios de avaliação podem ser agrupados
em medidas de desempenho, medidas de
adequação, medidas de satisfação dos
funcionários e medidas indiretas de
desempenho dos funcionários.
II. As duas abordagens mais importantes em
avaliação da gestão de pessoas são: a
avaliação por listas de verificação e por critérios
estatísticos.
III. A abordagem estatística é mais sofisticada do
que as listagens de verificação, pois permite
comparar cada unidade com seu desempenho
passado ou com algum padrão de medida.
Assinale a alternativa correta.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |
Q1803659
Gestão de Pessoas
No que se refere a aspectos de gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Em um processo de gestão de desempenho, o avaliador
deve se corresponsabilizar pela elaboração do plano de
desenvolvimento do empregado avaliado.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
PG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - PG-DF - Analista Jurídico - Administração |
Q1803654
Gestão de Pessoas
Acerca dos princípios e das abordagens da administração
clássica à administração contingencial e dos assuntos referentes
a processo de planejamento, julgue o item subsequente.
Embora seja uma oportunidade para corrigir possíveis falhas, o foco do processo de avaliação de desempenho organizacional deve ser o fortalecimento do êxito alcançado, a fim de se sustentar as melhores práticas.
Embora seja uma oportunidade para corrigir possíveis falhas, o foco do processo de avaliação de desempenho organizacional deve ser o fortalecimento do êxito alcançado, a fim de se sustentar as melhores práticas.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREFITO-4° Região (MG)
Prova:
Quadrix - 2021 - CREFITO-4° Região (MG) - Analista de Pessoal |
Q1785664
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca dos subsistemas e das vertentes da gestão de pessoas,
julgue o item.
Um estilo de avaliação de desempenho é a
autoavaliação. Esse tipo de avaliação permite que o
trabalhador avalie a si próprio, definindo não apenas
seus pontos fortes, mas também seus pontos fracos e
suas potencialidades, já que o indivíduo sabe avaliar,
mais que qualquer outra pessoa, suas próprias
capacidades.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
APEX Brasil
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Assistente I |
Q1782986
Gestão de Pessoas
A gestão do desempenho
I é importante para que a organização alcance a alta performance.
II é uma maneira de estabelecer expectativas e alinhar colaboradores em torno dos objetivos de cada liderança.
III tem a finalidade de desenvolver as competências dos colaboradores e conquistar os objetivos da organização.
Assinale a opção correta.
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q1771178
Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho atua como
elemento integrador das práticas de RH e tem várias
aplicações e propósitos. O processo da avaliação que
tem como propósito proporcionar retroação às
pessoas sobre seu desempenho e potencialidades
de desenvolvimento é o de:
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q1771177
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato, um processo de
avaliação que está mais orientado para o
planejamento do desempenho futuro do que para o
julgamento de ações pretéritas, que procura orientar
o desempenho para fins e objetivos previamente
negociados e fixados, provendo todos os recursos
necessários para a sua adequada consecução, mede
a avaliação com ferramentas adequadas e que
permitem comparações, dando consistência através
de constante retroação e avaliação contínua,
constitui o método:
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Analista de Recursos Humanos |
Q1771176
Gestão de Pessoas
A avaliação do desempenho é um processo
dinâmico que envolve o avaliado e seu gerente e
representa uma técnica de direção imprescindível
nas atividades de administração das organizações. O
desempenho do funcionário é medido pelo grau de
alcance dos requisitos de seu trabalho, porém, deve
proporcionar benefícios para a organização e para as
pessoas, atendendo a diversas linhas básicas, dentre
as quais a de:
Ano: 2021
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2021 - EMGEPRON - Técnico Assistente Administrativo (Administração) |
Q1766715
Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho reduz incertezas
para o funcionário, uma vez que, na interação com o
gerente, proporciona retroação a respeito de seu
desempenho. O método de avaliação que apresenta
como vantagens o fato de evitar generalizações,
reduzir a subjetividade do avaliador e não requerer
treinamento para sua aplicação e, como
desvantagens, a complexidade no planejamento e na
construção do instrumento, o fato de ser uma técnica
pouco conclusiva a respeito do resultado e não incluir
nenhuma participação ativa do avaliado no processo
é denominado:
Ano: 2021
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
Prefeitura de João Pessoa - PB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2021 - Prefeitura de João Pessoa - PB - Assistente Administrativo |
Q1762861
Gestão de Pessoas
O processo de monitorar pessoas tem
permitido às empresas publicar o balanço
social, em linguagem simples e direta, para
divulgar seus principais indicadores de ação
social. Assinale a alternativa que apresenta
os principais conteúdos do balanço social.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q1754645
Gestão de Pessoas
Os padrões de desempenho utilizados nas avaliações de
desempenho devem ser definidos de forma transparente e
comunicados previamente aos avaliados, minimizando riscos à
credibilidade.
Nesse sentido, deve ser considerada na formação desses padrões
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q1754633
Gestão de Pessoas
Um ano após a convocação dos aprovados em concurso público,
o departamento de Recursos Humanos da IMBEL decide realizar
uma avaliação de desempenho dos empregados e opta pelo
método da escolha forçada.
Assinale a opção que apresenta uma vantagem desse método.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista Administrativo |
Q1753220
Gestão de Pessoas
Assinale a opção que indica o tipo de avaliação de desempenho
empregado pelas organizações, que considera a percepção das
pessoas de todas as áreas com as quais o funcionário tem contato
no contexto da organização.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IBGE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - IBGE - Supervisor de Coleta e Qualidade |
Q1736227
Gestão de Pessoas
Ainda sobre avaliação de desempenho, assinale a opção correta.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
IBGE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - IBGE - Supervisor de Coleta e Qualidade |
Q1736226
Gestão de Pessoas
No que concerne à avaliação de desempenho, assinale a opção
correta.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 14ª Região (MS)
Prova:
Quadrix - 2021 - CRECI - 14ª Região (MS) - Assistente Administrativo |
Q1703404
Gestão de Pessoas
Texto associado
No mundo em que vivemos, avaliamos
continuamente o desempenho de coisas, objetos e pessoas
que nos cercam. Queremos ver até onde vai o volume do
conjunto de som que compramos, a quantas corre o nosso
carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a
determinadas situações difíceis em que nos metemos, como
está indo nossa empresa, como se comporta nossa namorada
em momentos de dificuldades, e coisas assim.
Chiavenato (2006, p. 258).
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a respeito de desempenho profissional.
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
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