Questões de Gestão de Pessoas - Controle e Avaliação para Concurso
Foram encontradas 761 questões
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Recursos Humanos |
Q1754633
Gestão de Pessoas
Um ano após a convocação dos aprovados em concurso público,
o departamento de Recursos Humanos da IMBEL decide realizar
uma avaliação de desempenho dos empregados e opta pelo
método da escolha forçada.
Assinale a opção que apresenta uma vantagem desse método.
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
IMBEL
Prova:
FGV - 2021 - IMBEL - Analista Especializado - Analista Administrativo |
Q1753220
Gestão de Pessoas
Assinale a opção que indica o tipo de avaliação de desempenho
empregado pelas organizações, que considera a percepção das
pessoas de todas as áreas com as quais o funcionário tem contato
no contexto da organização.
Ano: 2020
Banca:
IDCAP
Órgão:
Prefeitura de Fundão - ES
Prova:
IDCAP - 2020 - Prefeitura de Fundão - ES - Analista de Recursos Humanos |
Q1747984
Gestão de Pessoas
As organizações são constituídas de pessoas e
dependem delas para atingir seus objetivos e
cumprir suas missões. Por outro lado, as pessoas
dependem das organizações para alcançar vários
objetivos pessoais. Sem organizações e sem
pessoas certamente não haveria a Gestão de
Pessoas. A _____________________ é a
capacidade das empresas em desenvolver e utilizar
as habilidades intelectuais e competências
individuais dos seus membros.
Marque a alternativa que complete o espaço em branco CORRETAMENTE:
Marque a alternativa que complete o espaço em branco CORRETAMENTE:
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 14ª Região (MS)
Prova:
Quadrix - 2021 - CRECI - 14ª Região (MS) - Assistente Administrativo |
Q1703404
Gestão de Pessoas
Texto associado
No mundo em que vivemos, avaliamos
continuamente o desempenho de coisas, objetos e pessoas
que nos cercam. Queremos ver até onde vai o volume do
conjunto de som que compramos, a quantas corre o nosso
carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a
determinadas situações difíceis em que nos metemos, como
está indo nossa empresa, como se comporta nossa namorada
em momentos de dificuldades, e coisas assim.
Chiavenato (2006, p. 258).
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a respeito de desempenho profissional.
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 14ª Região (MS)
Prova:
Quadrix - 2021 - CRECI - 14ª Região (MS) - Assistente Administrativo |
Q1703403
Gestão de Pessoas
Texto associado
No mundo em que vivemos, avaliamos
continuamente o desempenho de coisas, objetos e pessoas
que nos cercam. Queremos ver até onde vai o volume do
conjunto de som que compramos, a quantas corre o nosso
carro em uma boa estrada, como reagem nossos amigos a
determinadas situações difíceis em que nos metemos, como
está indo nossa empresa, como se comporta nossa namorada
em momentos de dificuldades, e coisas assim.
Chiavenato (2006, p. 258).
Tendo o texto acima como referência inicial, julgue o item a respeito de desempenho profissional.
A avaliação de desempenho nem sempre é um processo fácil, devendo ser guiada com sensatez e calma. A avaliação é uma apreciação sistemática da performance de um colaborador específico. Cada vez que esse processo ocorre, há um estímulo/julgamento do valor, da excelência e da qualidade do indivíduo.
A avaliação de desempenho nem sempre é um processo fácil, devendo ser guiada com sensatez e calma. A avaliação é uma apreciação sistemática da performance de um colaborador específico. Cada vez que esse processo ocorre, há um estímulo/julgamento do valor, da excelência e da qualidade do indivíduo.