Questões de Concurso
Comentadas sobre desenho de cargos em gestão de pessoas
Foram encontradas 680 questões
Ano: 2015
Banca:
IMA
Órgão:
Prefeitura de Canavieira - PI
Prova:
IMA - 2015 - Prefeitura de Canavieira - PI - Auxiliar Administrativo |
Q635445
Gestão de Pessoas
Todas as alternativas apresentam funções desempenhadas por
um Auxiliar Administrativo, a não ser:
Ano: 2015
Banca:
IMA
Órgão:
Prefeitura de Canavieira - PI
Prova:
IMA - 2015 - Prefeitura de Canavieira - PI - Auxiliar Administrativo |
Q635426
Gestão de Pessoas
São atividades desempenhadas por um Auxiliar Administrativo:
I. Controlar a entrada e saída de materiais, ferramentas e equipamentos no canteiro de obras, bem como o registro de freqüência dos servidores, sob orientação.
II. Desenvolver e preparar expedientes administrativos que se fizerem necessários nas diversas unidades, sob orientação.
III. Desenvolver atividades na área administrativa dando suporte as atividades da Instituição.
É correto o que se afirma em:
Q633517
Gestão de Pessoas
Há vários métodos para descrição e análise de cargos. A
respeito do assunto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão:
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Prova:
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2014 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Administrador |
Q630874
Gestão de Pessoas
O desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo
é estruturado e dimensionado. Desenhar um cargo
significa definir condições básicas. São exemplos delas,
exceto:
Q629320
Gestão de Pessoas
O conceito de desenvolvimento profissional vem ganhando
importância no mundo do trabalho atual a partir do momento em
que as pessoas passaram a ser consideradas um diferencial
competitivo na organização. Nesse novo contexto, o
desenvolvimento de carreiras diz respeito:
Q629287
Gestão de Pessoas
O contexto atual do mundo do trabalho é de transformação –
mudanças tecnológicas, redução de postos, extinção de funções e
demanda de novas competências profissionais. Nesse contexto, a
carreira tradicional descaracteriza-se cada vez mais, dando
espaço a novas formas de interação empregado-organização. A
carreira proteana é uma tendência que tem crescido nos últimos
anos e que tem mudado as estratégias de gestão de pessoas de
modo geral e de educação corporativa de modo particular. São
características da carreira proteana:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q628905
Gestão de Pessoas
Considere que determinada organização esteja promovendo uma ampla revisão de sua estrutura funcional, redefinindo a configuração, a distribuição e inter-relação dos cargos existentes. No âmbito de tal processo, deve ter-se em mente que:
I. A análise de cargos diz respeito aos seus aspectos intrínsecos e consiste em enumerar as tarefas, atribuições e responsabilidades que compõem o cargo.
II. A descrição de cargos leva em conta seus aspectos extrínsecos, definindo os requisitos que o cargo impõe a seu ocupante.
III. O desenho de cargos, quando adotado o modelo contingencial, leva em conta as variáveis: pessoas, tarefa e estrutura da organização.
Está correto o que consta APENAS em
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração e Psicologia |
Q624502
Gestão de Pessoas
A Carreira em Y, utilizada por um grande número de
empresas, contempla uma braço Gerencial e outro braço
Técnico. Assinale a afirmativa verdadeira em relação a
Carreira em Y:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração |
Q618751
Gestão de Pessoas
Um dos instrumentos de gestão da remuneração nas
organizações denomina-se Plano de Cargos e Salários
(PCS). A elaboração de um PCS requer a aplicação de
um conjunto de etapas, dentre as quais se destaca a
Avaliação de Cargos. Qual o objetivo desta etapa:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618221
Gestão de Pessoas
O trabalho vem passando por grandes transformações nas
últimas décadas, em função da globalização, das mudanças
tecnológicas, de aspectos sociais, demográficos e econômicos,
caracterizando novas formas de configurações típicas da pós-modernidade.
O emprego industrial está cedendo lugar para
novos modelos de carreira. Cada modelo de carreira relaciona-se
a um conjunto de características, como as descritas na tabela a
seguir.
MODELOS DE CARREIRA A - Carreira tradicional
B - Carreira sem fronteiras
C - Carreira proteana
COMPETÊNCIAS
1 - baseada no emprego e nos papéis atribuídos; contexto único de trabalho.
2 - mudança como um dado de realidade; variedade de experiências; identidade como âncora.
3 - pluraridade de contextos de trabalho; declínio das carreiras organizacionais; competências.
Considerando essas informações, a correta associação entre o modelo de carreira e suas respectivas características é:
MODELOS DE CARREIRA A - Carreira tradicional
B - Carreira sem fronteiras
C - Carreira proteana
COMPETÊNCIAS
1 - baseada no emprego e nos papéis atribuídos; contexto único de trabalho.
2 - mudança como um dado de realidade; variedade de experiências; identidade como âncora.
3 - pluraridade de contextos de trabalho; declínio das carreiras organizacionais; competências.
Considerando essas informações, a correta associação entre o modelo de carreira e suas respectivas características é:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618211
Gestão de Pessoas
O laboratório de análise clínicas XWZ, de médio porte, vem
crescendo e conquistando reputação no mercado, apoiado em
uma estratégia voltada para a inovação nos serviços. O
laboratório tem uma estrutura com poucos níveis hierárquicos e
suas lideranças adotam um estilo gerencial apoiador e
participativo. O XWZ sempre investiu fortemente na qualificação
certificada dos seus profissionais, sendo esta uma característica
distintiva do laboratório. No entanto, já há alguns meses os
pedidos de demissão vinham aumentando. As entrevistas de
desligamento revelavam que os colaboradores estavam
desmotivados, pois não viam perspectiva de ascensão
profissional na empresa. O presidente do XWZ estava
especialmente preocupado, pois os colaboradores, em sua
maioria, estavam sendo contratados pelo principal concorrente
do laboratório, por um salário melhor. O presidente reuniu-se
com as principais lideranças. Todos tinham consciência de que o
porte da empresa e a estrutura enxuta representavam entrave à
ascensão vertical dos colaboradores e que um aumento geral dos
salários era inviável financeiramente, mas reconheceram o valor
das competências individuais na sustentação da estratégia da
empresa e firmaram compromisso para retenção dos
colaboradores na empresa. A área de RH foi incumbida de propor
ações para retenção do pessoal. Na situação descrita, seriam
iniciativas adequadas, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618200
Gestão de Pessoas
Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua
estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o
crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O
presidente da empresa considera que o novo direcionamento
exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa,
que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios
orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à
questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na
empresa, recompense de forma clara o desempenho individual
destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo
prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um
sistema de remuneração estratégica adequado. Para tal, o diretor
poderia propor, entre outras iniciativas:
Q603245
Gestão de Pessoas
No que se refere a análise e descrição de cargos nas organizações, julgue o item que se segue.
O título de um cargo tem duas funções relevantes para o empregado: importância psicológica do status quo do cargo e nível hierárquico que o cargo ocupa na estrutura da organização.
O título de um cargo tem duas funções relevantes para o empregado: importância psicológica do status quo do cargo e nível hierárquico que o cargo ocupa na estrutura da organização.
Q603244
Gestão de Pessoas
No que se refere a análise e descrição de cargos nas organizações, julgue o item que se segue.
Ao identificar as atividades relacionadas ao trabalho de um grupo de pessoas, o psicólogo descreve a função ou posição que essas pessoas exercem na organização.
Ao identificar as atividades relacionadas ao trabalho de um grupo de pessoas, o psicólogo descreve a função ou posição que essas pessoas exercem na organização.
Q603243
Gestão de Pessoas
No que se refere a análise e descrição de cargos nas organizações, julgue o item que se segue.
Ao utilizar um questionário com 194 tarefas diferentes e identificar como essas tarefas estão envolvidas no desempenho de um cargo em análise, o psicólogo realiza a análise funcional de cargos.
Ao utilizar um questionário com 194 tarefas diferentes e identificar como essas tarefas estão envolvidas no desempenho de um cargo em análise, o psicólogo realiza a análise funcional de cargos.
Q603242
Gestão de Pessoas
No que se refere a análise e descrição de cargos nas organizações,
julgue o item que se segue.
Os requisitos de um cargo mantêm relacionamento direto com os diferentes processos de gestão de pessoas nas organizações, tais como treinamento, avaliação de desempenho, provimento, remuneração, entre outros.
Os requisitos de um cargo mantêm relacionamento direto com os diferentes processos de gestão de pessoas nas organizações, tais como treinamento, avaliação de desempenho, provimento, remuneração, entre outros.
Q601795
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações.
Um sistema de remuneração pode ser observado nas organizações quando a composição salarial é feita com base em fatores internos, como capacidade financeira, valor do trabalho, política de remuneração; fatores externos, como mercado de trabalho, custo de vida, requisitos legais e outros fatores, como a criação de faixas e níveis salarias escalonados em diferentes patamares de complexidade.
Um sistema de remuneração pode ser observado nas organizações quando a composição salarial é feita com base em fatores internos, como capacidade financeira, valor do trabalho, política de remuneração; fatores externos, como mercado de trabalho, custo de vida, requisitos legais e outros fatores, como a criação de faixas e níveis salarias escalonados em diferentes patamares de complexidade.
Q601794
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações.
A aplicação da análise funcional do trabalho nas organizações é verificada quando o valor relativo dos cargos é definido para determinar a variação de remuneração.
A aplicação da análise funcional do trabalho nas organizações é verificada quando o valor relativo dos cargos é definido para determinar a variação de remuneração.
Q601793
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações.
Os sistemas modernos de carreira e remuneração consideram que progressão e promoção são termos similares no que se refere à mudança de faixas ou níveis salariais previstos nos planos de cargos.
Os sistemas modernos de carreira e remuneração consideram que progressão e promoção são termos similares no que se refere à mudança de faixas ou níveis salariais previstos nos planos de cargos.
Q601792
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, referente a aspectos relacionados à promoção e aos planos de carreira nas organizações.
Se um profissional se sentir mal remunerado, no que se refere a desempenho, a relação investimento-retorno será menor do que aquela que ele espera da organização.
Se um profissional se sentir mal remunerado, no que se refere a desempenho, a relação investimento-retorno será menor do que aquela que ele espera da organização.
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