Questões de Concurso
Sobre desenvolvimento organizacional (do) em gestão de pessoas
Foram encontradas 538 questões
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Condições econômicas, estilo de liderança, estrutura da organização, natureza do negócio, características das pessoas e estágio da vida da organização são elementos determinantes do clima organizacional.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A avaliação de desempenho nas organizações alicerça a ação do gestor e orienta e mensura o processo de treinamento e desenvolvimento.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
Consultoria de processo, construção de equipes, investigação apreciativa e treinamento de sensibilidade são algumas técnicas de desenvolvimento organizacional (DO) utilizadas para a realização da mudança organizacional.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A cultura organizacional pode ser considerada como um passivo quando for uma barreira à mudança organizacional, às aquisições e fusões e à diversidade.
A rotação horizontal de cargos acontece quando se transfere um empregado para outro setor, em curto prazo, para a absorção de conhecimentos e experiências de mesma complexidade.
Nesse sentido, a organização que utiliza na gestão de pessoas uma orientação estratégica conservadora e defensiva, tem como característica
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas se dá especificamente quando o órgão de recursos humanos procede à integração vertical, apoiando metas e estratégias da organização.
A gestão de pessoas busca compreender o talento humano para que isso impulsione o desempenho organizacional.
A relação entre gestão de pessoas e tecnologia da informação é evidenciada, sobretudo, pelo uso de softwares que contribuem para o processamento das demandas administrativas de recursos humanos.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
No método de Gestão do Desempenho
Baseada nas Competências, integram-se,
em um único modelo de gestão, as
atividades de planejamento,
acompanhamento e avaliação de
desempenho, a partir de um diagnóstico
das competências essenciais à
organização, desde o nível corporativo até
o individual.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão de desempenho faz parte de um
processo maior de gestão organizacional,
à medida que, por intermédio de técnicas
de planejamento, acompanhamento e
avaliação sistemáticos, aplicados nos
diversos níveis da organização, permite a
ela rever estratégias, objetivos, processos
de trabalho e políticas de recursos
humanos, visando à correção de desvios e
dando sentido de continuidade e
sustentabilidade à organização.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão do desempenho surge como um
conceito alternativo às técnicas
tradicionalmente aplicadas para avaliação.
O termo gestão dá, ao mecanismo de
avaliação, a conotação de um processo
que envolve atividades de planejamento,
de acompanhamento e de avaliação
propriamente dita.
Em relação à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
A gestão do desempenho apresenta um
caráter estratégico para as organizações,
sendo considerada fundamental na gestão
estratégica de recursos humanos e, por
conseguinte, no processo de atrair,
desenvolver e manter o pessoal necessário
à consecução dos objetivos
organizacionais.
No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
Para a gestão do desempenho, alguns
métodos de avaliação podem ser
utilizados, como o Método da Escala
Gráfica que consiste em avaliar o
desempenho dos indivíduos por intermédio
de frases descritivas de determinadas
alternativas de tipos de desempenho
individual. Em cada bloco, ou conjunto
composto de duas, quatro ou mais frases,
o avaliador deve escolher, forçosamente,
apenas uma ou duas alternativas, que
mais se aplicam ao desempenho do
empregado avaliado.
No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
Saber de um possível problema
antecipadamente é um benefício da gestão
do desempenho.
No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.
Os gestores, com a implementação da
gestão do desempenho, possuem
fermentas para conhecer melhor os pontos
positivos e os de melhorias do colaborador.
Conheça nossos planos