Questões de Gestão de Pessoas - Desenvolvimento Organizacional (DO) para Concurso - Página 6

Q1979279

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2022 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1979279 Gestão de Pessoas

Em um processo de gestão de desempenho, na etapa de avaliação, em que tenha sido checada a ocorrência de possíveis vícios ou desvios que podem acometer processos dessa natureza, apontou-se a ocorrência do denominado efeito halo, o que significa

A

a presença de viés por parte do avaliador em relação ao universo de avaliados, sendo mais leniente em relação a determinados grupos com os quais se identifica.

B

a consideração apenas do desempenho e dos comportamentos mais recentes dos avaliados.

C

tendência central por parte do avaliador, avaliando todos como medianos e evitando comprometer-se com resultados muito negativos.

D

a contaminação do resultado global da avaliação a partir de um extrato específico de avaliados, tidos como muito ruins, distorcendo os resultados individuais.

E

a extrapolação do resultado da avaliação de um aspecto específico do avaliado para todos os demais aspectos, levando a uma generalização indevida.

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Q1979278

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2022 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1979278 Gestão de Pessoas

Suponha que uma consultoria especializada tenha avaliado a qualidade da gestão organizacional de determinada instituição e, entre os vários aspectos abordados no relatório de diagnóstico, tenha apontado um maior número de decisões “não programadas”, comparativamente àquelas ditas “programadas”. Considerando os conceitos correntes sobre tal categorização, referida instituição

A

encontra-se em um estágio ainda embrionário de gestão organizacional, com possíveis lacunas entre diagnóstico dos problemas, seu endereçamento e respectiva resolução.

B

possui evidente falha em seus processos de avaliação e resolução de problemas, valendo-se de soluções precárias na maior parte das decisões adotadas em seu processo de gestão.

C

adota um modelo de decisões intuitivas, em detrimento de decisões racionais, o que, não necessariamente, indica menor eficácia das decisões ou falha de processo decisório.

D

defrontou-se com um maior número de situações em que não foi possível valer-se de soluções padronizadas e disponíveis em seu acervo, demandando soluções individualizadas.

E

tem por escopo atividades eminentemente operacionais e poucos processos de natureza intelectual.

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Q1979277

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 22ª Região (PI) Prova: FCC - 2022 - TRT - 22ª Região (PI) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1979277 Gestão de Pessoas

Considere que determinada organização cujos líderes sempre atuaram com base no conceito de liderança transformacional passe, agora, a adotar uma abordagem de liderança transacional. Essa mudança de paradigma ensejará

A

uma maior preocupação com a satisfação da equipe, passando-se de um modelo focado em metas para outro que prioriza o clima organizacional.

B

o estabelecimento de uma relação de troca entre líder e liderados, na qual as recompensas são atreladas ao atingimento dos resultados.

C

a participação de toda a equipe na formulação de objetivos estratégicos, com menor preocupação em mensuração de resultados ou atingimento de metas.

D

maior foco no desenvolvimento de habilidades comportamentais da equipe, bem como da comunicação do líder.

E

a adoção de um processo de renovação das lideranças, enfatizando a transmissão de informações e capacitação de novos líderes.

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Q1978762

Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: TCE-TO Prova: FGV - 2022 - TCE-TO - Auditor de Controle Externo - Administração |

Q1978762 Gestão de Pessoas

Para a criação de equipes eficazes é preciso que se considerem fatores de contexto, de composição e de processos da equipe. São fatores de contexto e de processos da equipe, fortemente relacionados ao seu desempenho, respectivamente:

A

tamanho da equipe; nível de conflito;

B

personalidade dos membros da equipe; metas específicas;

C

liderança; recursos adequados;

D

alocação adequada de papéis; folga social;

E

sistemas de avaliação de desempenho; propósito comum.

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Q1978761

Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: TCE-TO Prova: FGV - 2022 - TCE-TO - Auditor de Controle Externo - Administração |

Q1978761 Gestão de Pessoas

Uma das variáveis estruturais dos grupos é a coesão – o grau em que os membros são motivados a permanecerem unidos como grupo. A coesão está reconhecidamente relacionada à produtividade dos grupos, mas essa relação depende das normas de desempenho estabelecidas no grupo.
Sobre a relação entre coesão e produtividade do grupo, mediada pelas normas de desempenho, é correto afirmar que:

A

se as normas de desempenho forem elevadas e a coesão for baixa, a produtividade será alta;

B

se as normas de desempenho forem baixas e a coesão for alta, a produtividade será alta;

C

se as normas de desempenho forem baixas e a coesão for alta, a produtividade será baixa;

D

normas de desempenho elevadas sempre geram produtividade alta, independentemente do grau de coesão;

E

alto grau de coesão sempre gera produtividade moderada, independentemente das normas de desempenho.

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Q1978760

Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: TCE-TO Prova: FGV - 2022 - TCE-TO - Auditor de Controle Externo - Administração |

Q1978760 Gestão de Pessoas

Em certa organização pública de grande porte, o sistema de avaliação de desempenho dos funcionários é realizado pelo método da pesquisa de campo.
É uma vantagem desse método:

A

enfatizar a melhora do desempenho e o alcance de resultados;

B

favorecer a participação intensa do avaliado;

C

ter baixo custo, por ser centralizado na área de recursos humanos;

D

proporcionar a participação de todos os membros da equipe do avaliado;

E

ter aplicação rápida, por utilizar-se de instrumentos padronizados.

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Q1973211

Ano: 2022 Banca: IBADE Órgão: INOVA Capixaba - ES Prova: IBADE - 2022 - INOVA CAPIXABA - Analista de Desenvolvimento de Pessoal |

Q1973211 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho é um meio para desenvolver e valorizar as pessoas através do trabalho e do desempenho dos colaboradores. Ela foi projetada para ajudar os empregados a entender suas funções, seus objetivos, suas expectativas e o sucesso de seu desempenho. Nesse sentido, é CORRETO afirmar que a avaliação de desempenho visa:

A

identificar pontos fortes e fracos individuais, de modo a não influenciar na tomada de decisão da organização.

B

estabelecer os resultados a serem alcançados pelos empregados, acompanhar o processo de trabalho e fornecer feedback constante.

C

determinar o valor relativo dos cargos da empresa de modo a definir uma possível carreira.

D

averiguar as possibilidades futuras do indivíduo em termos de seu crescimento no trabalho.

E

direcionar o comportamento dos empregados, de modo que sejam alcançados os resultados pretendidos para que somente a organização se beneficie.

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Q1971899

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971899 Gestão de Pessoas

Uma ferramenta interessante para promover o processo de desenvolvimento organizacional é a Avaliação de Desempenho. Entre as alternativas a seguir, a única que traz o objetivo principal desta importante ferramenta de Gestão de Pessoas é:

A

reduzir custos na área de produção.

B

analisar os pontos fortes e fracos de gestores e funcionários, buscando sanar problemas e promover melhorias.

C

destacar os funcionários com pior desempenho para que os mesmos possam ser demitidos o quanto antes.

D

avaliar exclusivamente o desempenho dos gestores mais importantes da empresa.

E

reduzir o número de funcionários na organização.

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Q1971898

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971898 Gestão de Pessoas

Considere com atenção os seguintes fatores organizacionais apresentados a seguir:
I - Ganho de produtividade.
II - Maior grau de organização.
III - Aumento de eficiência e eficácia organizacional.
IV - Redução na incidência de erros e retrabalho.
A única alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA, todos os ganhos obtidos por um bem estruturado programa de Desenvolvimento Organizacional é:

A

apenas a afirmativa I.

B

apenas as afirmativas II e III.

C

apenas as afirmativas I e IV.

D

apenas as afirmativas I e II.

E

todas as afirmativas.

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Q1971017

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971017 Administração Geral

A cultura compreende o jeito de ser típico de uma comunidade organizacional. Já o clima representa o

A

modo como o ambiente físico e psicossocial é percebido pelos trabalhadores que o integram, e espelha tanto as normas e os valores do sistema formal quanto a sua reinterpretação pelo sistema informal.

B

conjunto de normas, crenças, valores e mitos com relativa estabilidade que define padrões de comportamento, e espelha a personalidade de uma determinada organização.

C

mapeamento da influência social exercida pela organização, que irá determinar os níveis de comprometimento, envolvimento, identidade social dos colaboradores, e sua atuação como cidadãos.

D

que é importante para a organização, suas verdades inquestionáveis, suas atividades planejadas com consequências práticas e expressivas no dia a dia, e as narrativas e histórias contadas.

E

o simbolismo organizacional, a interpretação do significado dos discursos como uma expressão dos processos inconscientes da organização, indicando o nível de cognição presente na empresa.

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Q1970987

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970987 Gestão de Pessoas

Dentre os estágios de desenvolvimento de uma equipe temos o estágio da tempestade no qual

A

ocorre os encontros em pequenos comitês para que haja o melhor gerenciamento das soluções.

B

o conflito é resolvido e a harmonia no grupo é instalada.

C

os componentes do grupo se abrem para um maior conhecimento.

D

a solução dos problemas passa a ser o foco central da equipe.

E

as personalidades individuais emergem.

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Q1970394

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: SELECON - 2022 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico Administrativo |

Q1970394 Gestão de Pessoas

Para o desenvolvimento das pessoas que integram as organizações, pode ser utilizado um método que movimenta o empregado por várias posições de trabalho, buscando expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades, o que caracteriza o seguinte método:

A

rotação de cargos

B

jogos de empresas

C

aprendizagem prática

D

exercício de simulação

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Q1968948

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1968948 Gestão de Pessoas

Considere que uma consultoria de gestão de pessoas esteja avaliando a motivação no ambiente de trabalho de determinada organização pública, tomando por base a Teoria dos Dois Fatores (Bifatorial) de Herzberg. Nesse contexto, os denominados fatores higiênicos

A

são os principais vetores da motivação, pois estão relacionados com o bem-estar dos colaboradores.

B

constituem circunstâncias externas ao colaborador, que não induzem motivação, estando ligados à prevenção da insatisfação.

C

não serão considerados nessa abordagem, pois seriam relevantes apenas caso a opção adotada fosse a Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow.

D

são relevantes como fatores motivacionais apenas para os ocupantes da base da pirâmide organizacional.

E

compõem, juntamente com os fatores corporativos, o binômio necessário para assegurar a motivação dos colaboradores, devendo ser aferidos conjuntamente.

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Q1968946

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1968946 Gestão de Pessoas

Considere que determinada entidade pública pretenda realizar planejamento estratégico, iniciando diagnóstico institucional a partir da utilização de uma Matriz Swot. De acordo com tal abordagem, a avaliação do ambiente externo

A

constitui dimensão não considerada na Matriz, porém relevante para sua aplicação na etapa de avaliação de resultados, quando deverá ser identificado o benchmarking da organização.

B

afigura-se impertinente, na medida em que tal ferramenta se presta apenas a avaliar aspectos internos da organização, identificando seus pontos fortes e suas fraquezas.

C

é facultativa, por se tratar de Matriz realizada na fase de diagnóstico institucional, sendo determinante quando realizada na fase de fixação de metas, para fins de modulação de acordo com o cenário vigente.

D

é relevante apenas para a definição da missão da organização, que corresponde aos ideais que a mesma deseja alcançar e como pretende ser reconhecida no ambiente em que atua.

E

constitui uma das dimensões consideradas para elaboração da Matriz, que deve contemplar, além das forças e fraquezas da organização, também as oportunidades e ameaças apresentadas pelo ambiente em que se insere.

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Q1968945

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q1968945 Gestão de Pessoas

Entre os indicadores de desempenho organizacional o denominado turnover é especialmente útil para identificar

A

possíveis fragilidades na gestão de recursos humanos, já que mensura a relação entre o número de admissões e demissões em determinado período, correspondente à rotatividade de pessoal.

B

a eficiência das áreas operacionais da organização, já que identifica o giro de estoques e o tempo de reposição de itens relevantes de acordo com a demanda média de determinado período.

C

a eficiência da gestão da área financeira da organização, por se tratar de um indicador voltado ao dimensionamento dos investimentos de capital necessários no curto e médio prazo.

D

a adequação do plano de cargos e salários da organização, eis que mensura o tempo médio que o empregado leva para atingir o topo da carreira desde sua admissão.

E

o prazo necessário para retorno do capital aportado na organização, especialmente em termos de investimentos em recursos humanos, podendo ser aplicado a organizações públicas com as devidas adaptações.

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Q1965120

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: AFEAM Prova: IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Administração |

Q1965120 Gestão de Pessoas

Em Gestão de Pessoas há alguns conceitos importantes para se definir o ambiente da organização. Alguns desses estão descritos a seguir. Diante do exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. Cultura organizacional é o resultado de como os funcionários absorvem as práticas, as políticas, a estrutura, os processos, os sistemas da empresa e sua reação diante de todas essas condições.

II. Clima organizacional é o código de conduta que orienta funcionários acerca do seu modo de agir, fazendo com que se sintam parte daquela organização.

Assinale a alternativa correta.

A

Apenas a afirmativa I está correta

B

Apenas a afirmativa II está correta

C

As afirmativas I e II estão incorretas

D

As afirmativas I e II estão corretas

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Q1965117

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: AFEAM Prova: IBFC - 2022 - AFEAM - Especialista de Fomento - Administração |

Q1965117 Gestão de Pessoas

Dentro da Gestão de Pessoas, Avaliação de Desempenho (AD), segundo Fidelis e Banov (2006), tem por objetivo verificar o resultado de um investimento realizado em uma trajetória profissional pelo retorno recebido pela organização. Esta ferramenta AD também tem outras utilidades. Sobre estas utilidades, assinale a alternativa incorreta.

A

Identificar quem precisa de treinamento

B

Descobrir novos talentos

C

Estabelecer o balanced scorecard da empresa

D

Promover pessoas

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Q1956036

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT Prova: SELECON - 2022 - Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT - Técnico Operacional Assistente Administrativo |

Q1956036 Gestão de Pessoas

Para que os objetivos e estratégias de uma organização sejam alcançados, é necessário que seus colaboradores conheçam sua identidade, a qual está relacionada a aspectos formais e informais como, por exemplos, políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, atitudes, valores.

Os aspectos formais e informais da organização são denominados:

A

estrutura organizacional

B

identidade organizacional

C

comportamento organizacional

D

cultura organizacional

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Q1956032

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT Prova: SELECON - 2022 - Prefeitura de Pontes e Lacerda - MT - Técnico Operacional Assistente Administrativo |

Q1956032 Gestão de Pessoas

A teoria de Maslow pode ser usada como meio útil e orientador para proporcionar a motivação dos funcionários (CHIAVENATTO, 2014).

Dessa forma, quando o líder reconhece a qualidade do trabalho do seu liderado dando-lhe uma promoção, está satisfazendo as necessidades:

A

de estima

B

de autorrealização

C

de segurança

D

sociais

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Q1954445

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRT-04 Prova: Quadrix - 2022 - CRT-04 - Assistente de Recursos Humanos |

Q1954445 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.

A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro, bem como os resultados alcançados, para compará-los com os resultados esperados.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre desenvolvimento organizacional (do) em gestão de pessoas

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