Questões de Concurso
Sobre gestão de competências em gestão de pessoas
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Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
As competências emergentes são competências
fundamentais para o funcionamento da organização e
permanecem relevantes ao longo do tempo.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
A gestão estratégica por competências pressupõe a
realocação do funcionário com base, exclusivamente,
em suas competências.
No modelo de gestão de pessoas por competências, as competências funcionais se referem a conhecimentos, habilidades e atitudes que cada função ou cargo da organização requer.
A gestão por competências desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. Julgue o próximo item, a respeito desse assunto.
A adoção de um modelo de gestão por competência no
gerenciamento de pessoas de uma organização pública
pressupõe requisitos: delimitação dos objetivos, metas,
missão e visão de futuro, o que qualifica o seu pessoal com
foco nas tendências burocráticas organizacionais.
No último trimestre do ano, a empresa decidiu dar continuidade ao empreendimento, mas obrigando-se, posteriormente, a avaliar o resultado das vendas.
Considere que, para fins de análise, o CEO da Xcars solicitou ao Diretor Financeiro uma exposição analítica sobre os relatórios de vendas globais do modelo X2.
Com base no conceito de espiral de conhecimento, é correto afirmar que o Diretor Financeiro irá realizar o processo de
É correto afirmar que a gestão por competência tem como objetivo:
À medida que a natureza do trabalho evolui, as pessoas precisarão adaptar seu mix de competências para incluir novos desafios, fortalecendo então:
I- sua capacidade de resolver problemas simples;
Il- o seu pensamento crítico;
III- a habilidade de colaborar em diferentes canais;
IV- sua curiosidade, criatividade e imaginação.
Estão corretos apenas os itens:
Adriana pretende tornar-se Gerente de Projetos na procuradoria em que atua. Para assumir esta posição, ela sabe que precisa se desenvolver, já que um GP atua mais da metade de seu tempo alinhando expectativas com patrocinadores, sua equipe, fornecedores e parceiros. Em seu Plano de Desenvolvimento consta aprender a:
I- gerenciar relacionamentos e conflitos, comunicando-se de forma assertiva;
II- solucionar problemas, ainda que jamais tome decisões,
IIl-negociar e fortalecer suas habilidades como lider.
Estão corretos:
Segundo a perspectiva francesa, as competências não devem estar circunscritas a um trabalho prescrito, mas, sim, aos desafios inerentes à atuação profissional.
Na perspectiva da gestão por competências, as competências individuais devem ser definidas em observância aos diferentes níveis de funções ocupadas, e o desenvolvimento ou aprimoramento dessas competências possibilita que o empregado assuma atribuições mais complexas.
Julgue os próximos itens quanto aos modelos relacionados às características da gestão de pessoas.
I No modelo de gestão autocrático, caracterizado pela centralização das decisões organizacionais nas chefias, os colaboradores são tratados como meras ferramentas, o que deflagra tendência à objetificação e à desvalorização dos funcionários.
II O modelo de gestão flexibilizado possibilita maior participação dos colaboradores nas tomadas de decisão, embora mantenha aspectos de uma estrutura verticalizada e hierárquica.
III No modelo de gestão por competência, busca-se identificar, valorizar e potencializar as competências individuais e coletivas dos colaboradores.
Assinale a opção correta.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
O levantamento de dados no mapeamento
de competências deve se realizar por
critérios de pesquisa objetiva: como
entrevista e questionário; métodos
subjetivos, como grupos focais ou
observação, devem ser evitados em
função do efeito Halo.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
A primeira etapa do mapeamento de
competências é a coleta de dados com
pessoas chave da organização visando
levantar as competências organizacionais
e profissionais do campo institucional.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
Uma das vantagens de mapear
competências é a identificação das
necessidades de desenvolvimento interno,
sendo possível corrigir processos para que
se tornem mais eficazes.
A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.
As competências comportamentais são
importantes tanto quanto as competências
técnicas, não havendo a relação de
superioridade entre elas.
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